Geleneksel, çoğu kuruluşların çalışmalarını el ile mi yönetmeliyim. Bir organizasyon çok kaynak (demek 1000), çünkü o zaman, onlar kendi yönetiminde çok karışıklık karşı karşıya onun bu kaynakları el ile yönetmek mümkün değildir. Yani genellikle kaynak yönetimi çok zor görev olduğu gibi kuruluşların teknik yardım kullanmayı tercih eder. Teknoloji günden güne gelişmiş gibi firmalar kendi kaynaklarını yönetmek için daha iyi yöntemler benimsiyor. Şimdi firma tarafından kabul ana hangi onlar için yararlı bir uygulamadır veya hangi yazılımların onlar-ebilmek azaltmak onların el iş noktasıdır. Bu noktada, kaynak yönetimi yazılımı bir çok önemli rol oynar. Bu yazılım kolayca yönetir tüm kaynakları, tüm projeler, zaman vb vasıl bir yer. Planlama yazılımı kuruluşunuza seçerek insan çabaları büyük ölçüde azaltacaktır. Birçok şirket kendi zaman çoğunluğu kısa bir süre içinde yalnızca bir kez yapılabilir kaynak yönetimi için verilmesi gereken keşfediyorlar.
Projeleri ağırlıklı olarak üç kategoriye ayrılabilir: defalık çabaları, ön ve çok spekülatif. Yani, tüm Proje önceliklerine göre atanmaları gerekir. Onlar atanmışsa organizasyon hissettiriyor o zaman gelişigüzel onun verimlilik küçülmek. Yani, bu farklılıkların önlemek için iyi planlama yazılımı gereklidir. Planlama yazılımı proje fazla yük almadan kaynağına atar. Ve bir o orada daha yüksek öncelikli projeleri tamamlanmış veya zaman atanmış kolayca kontrol edebilirsiniz. Eğer bir dilek-zaten bir projesi daha yüksek öncelik ile çalışıyor, bir kaynak için başka bir proje atamak bu yazılım otomatik olarak bir uyarı gösterir.
Daha önce:
Bir proje atamak için planlama bireysel görev, atama zamanlamaları kağıt iş vb tatiller kurulması gibi birçok adımlardan oluşur. Tek zaman çaba projesi için planlama, normalde proje yöneticisine rapor ederim dinamik takımlar tarafından zordur.
Bu insanlar, sinirlari belirli, beklenmedik bir şekilde kullanılabilir duruma ciddi Barok olur. Ama bu insanlar bilgi çağının birçok iş beceri ve deneyimler yetenekli.
Herhangi bir insan firma yönetme onlara atanan çalışma nasıl yardım yöneticileri, personel ile nazik bir şekilde çalışma gerektirir.
Sonra:
Proje planlama, proje bölümler halinde aşağı kırma, çalışma gerçekleştirilmesi en üretken sipariş tanımlama ve sonra kendine özgü çalışma segmentlere kullanılabilir personel atama üzerinde duruluyor.
Gözlenmemistir ve tek zaman çabaları gerçekleştirmek için gereken becerileri çokluğu, bu görev Proje Yöneticisi için zordur uzman tüm çalışmalarının yapılması.
Şimdi yöneticileri bireysel katkı yalvarıyorum için iş ve proje çalışmalarını sapmalarını minimum gerçekleştirmek insanlar için mümkün olduğu bir atmosfer yaratmak deneyin.
Kaynak kullanımı, rezervasyon ve daha birçok tam görünürlük elde edebilirsiniz.
Oluşturmak, değiştirmek ve toplu olarak rezervasyonları yönetmek.
Yöneticilerinin rezervasyon grafiğinde belirli kaynaklar istemesine olanak sağlar.
Hızlı bir şekilde kaynakları ve projeleri tek bir özniteliğine göre filtreleyin.
Bir proje yeterli değildir; Bu projeyi yönetmek için bir strateji gereksinim duyan bir kuruluş. Bu yazılım yardımcı olur bunun gibi birçok yönleriyle yönetmek tüm kaynakları, projeler, finansal raporlar, kullanım raporları vs. Zaman, para, kaynakları ve insanların birlikte projenin başarılı olması halinde yönetilmelidir.
Tüm noktaları özetleyerek, kaynak yönetimi ve proje planlama olduğunu herhangi bir organizasyon için büyük bir görev bitmiştir. Atanmasında komplikasyonları önlemek için yazılım veya insan çabaları azaltır ve daha az zaman harcar uygulama kullanmak iyidir. Kaynak planlama yazılımı bir çok yardımcı olduğunu. Bu yazılım düzenleme ve hedeflere ulaşmak için kaynaklarını denetleyen bir disiplindir. Proje yönetiminde alınan belirsizlikler ile bu bilgisayar yazılımı dağıtmak, kaynakları, yakından ve proje verimli bir kontrol olabilir sağlar düzenli ve kontrollü bir biçimde yürütülmektedir.