Roller
Ürün sahibinin kararları, üzerinde aşağıdaki süreler sorumlu proje, kesin olarak iyi bir anlayış olması ve proje ekibi gerçekleştiriyor çalışma önceliğini belirlemek için gerekli becerilere sahip. Onlar bir takım etkin tutmak için yapmak gerekir önemli etkinlikler bazıları şunlardır:
Düzenler ve çarpım biriktirme listesi YG göre öncelik
Oluşturmak, sürdürmek ve çarpım biriktirme listesi tüm ekip üyeleri ve hissedarlar için görünür sağlar
Her gün Scrums, Sprint Planlama toplantıları ve Sprint değerlendirmeleri ve retrospectives açıklamalar geliştirme ekibi için sağlamak için yer
Kabul veya çalışma sonuçlarının sprint boyunca işten
Bitmiş, geliştirme ekibi ile anlaşma bir tanımını oluşturur
Müşteri sesidir ve vizyon ve hedefleri için takım taşır
Tam olarak ne gerekli iletmek için kullanıcı hikayeleri ve yardım ekibi, destanlar, Temalar ve özellikler incelikleri ile takım yardımcı olur
Ürün karlılığı (ROI) için sorumludur
Pragmatik eş zamanlı projeler
Ürün sahibi uzak konumda collocated ürün sahibi olan Vs sahip
Çevik Manifestosu "iş adamları ve geliştiricilerin birlikte günlük proje boyunca çalışmalıdır olduğunu" belirtmektedir. O da "bilgi ve bir geliştirme ekibi içinde taşıma en verimli ve etkili yöntem yüz yüze görüşme olduğunu." belirtir Ne zaman ürün sahibi geliştirme ekibi ile collocated değil, çeşitli zorluklar yol açar.
İstedikleri zaman, farklı yerlerde oldukları geliştirme ekibi ürün sahibi mevcut olmayabilir. Her ikisi de farklı coğrafi yerlerdeki çalışırken, saat dilimi farkları bir sorun oluşturmaktadır. Ya yerinde veya offshore takım kendi meslektaşı zamanlamaları için ayarlamak gerekiyor. Sıralama takım arasında daha etkili olmasını sağlar. Koordinasyonu kolaylaştırır. Bu iletişimi hızlandırır ve sürekli işbirliği için fırsatlar yaratır. Yüz yüze etkileşim olduğunda, bu takım arasında güven oluşturur.
Global ürün sahibi & yerel ürün sahibi arasında işbirliği
Ürün sahibi çevik ekibi ile collocated bir çevik geliştirme sonuçlarını daha iyi olacaktır. Ama pratik senaryolarda sanal takımlar hangi karış farklı kıtalar ve farklı saat dilimleri arasında. Bu koşullarda yerinde küresel bir sahibi ve ürün geliştirme ekibinin birlikte deniz çalışan yerel bir sahibi olabilir. Aralarında bir çevik proje başarısı için uygun eşit olması gerekir.
Ürün sahipleri de scrum ekip üyeleri ve scrum master ve geliştirme ekibi ile işbirliği yapmak gerekir. Bazı araçlar ve bunların arasında işbirliği sağlamak için yardımcı teknikler aşağıda verilmiştir:
Prototip ürün olup olmadığını görme açıkça çevik ekip tebliğ edilmiş ve ürünün beklenen sonuçları sunma yeteneğine sahip olacak mı emin olmanıza yardımcı olur.
Video konferans işbirliği onlara hem de çevik takım için kullanılabilecek etkili iletişim araçlarından biridir. Skype gibi anında mesajlaşma ve sohbet araçları kolayca şüphe netleştirmek veya aralarında hızlı bilgi paylaşmak için kullanılabilir.
Her ikisi de planlama toplantıları ve sprint geriye dönük toplantılar scrum master ve tüm ekibi ile birlikte sıçramak içinde mevcut olmalıdır.
Özet
Çevik projesinde kendi rolünün büyük sorumluluklar göz önünde tutarak, her kuruluşun her scrum takımda tek bir ürün sahibi olan düşünmelisiniz söz etmek çok önemli. Da bir şirket kendi çarpım sahip yetkilidir aslında bakmak ve gerçekçi bir iş olması gerekir. Böyle bir yaklaşım etkili böylece zaman başarılı ve daha iyi ürünler geliştirme olasılığı artan iş için bir ürün sahibi izin verir.