1. Ne istediğini anlamak.
Çoğu şirket bir yönlendirme sistemi isteyen nedeni olarak azalan maliyetler veya artan verimlilik ve müşteri hizmet düzeyleri alıntı. Ancak orada-ebilmek var olmak iş büyüme veya değişiklikleri yanıt gibi diğer sürücüler mevzuat içinde. Herhangi bir nedenle eğer hedeflerinizi elde eğer doğru ölçüm yapabilir bu yüzden anahtar performans göstergeleri (APG) sürücüleri için başlangıçta ayarlanır önemlidir.
2. Herkes gemide olsun.
Bir yönlendirme sistemi yerine koyarak destek diğer bölümlerinden gerektirecektir. Üst yönetim, proje için destek alarak başlayın. Bu yerde başından olması önemlidir ve örneğin sürücü başlangıç saatleri değiştirmesini veya sahtesini nasıl koleksiyonları ve teslimat yapılır değiştirme herhangi bir gerekli iş değiştirmek tanıtmak kolaylaştıracak. Onlar zaman ve kaynak projeye ayırmak gerekecektir olarak BT bölümünün ilgilenmektedir önemlidir. Ve onlar ana kullanıcı ve sistem yararlananlar olacak senin taşıma planlamacıları eklemeyi unutmayın.
3. Sizin ihtiyaçlarınıza inceliyorlar.
Ayrıntılı olarak, tercihen yazılı olarak iş ve taşıma gereksinimleri açıklanmaktadır. Ne sen taşıma belirtmek, ürün taşıma için hazırlanmıştır nasıl, ne sipariş teşkil ne zaman gerçekleşmesi, hangi kaynaklara (sürücü ve araç) erişiminiz ihtiyacınız? Yükleme ve nasıl uzun does o araçlar, boşaltma işlemi önemli bir bölümünü ilgilidir alın, nasıl sipariş araç, düzenlenebilir izlenmesi gereken herhangi bir paket kuralları vardır? Bu sağ getting senin-den sonuçlanmak için gerçek bir fark yapacaktır.
4. Tedarikçi gerçekten gereksinimlerinizi karşılamak için emin olun.
Satıcıları ve 'Güzellik geçit' kuralları ve taşıma verilerinizi temsil edici bir örnek almak ve size nasıl yönlendirileceğini istemenizi tarafından yeteneklerini test edin. Doğru model' Operasyon ' Seçilen yönlendirme sistemi üzerinde zaman harcamak gerekir tek en önemli etken yeteneğidir. Farklı bir kurulum mümkün olduğunca karşılaştırma sonuçları optimize dikkatli olun sonuçları değiştirmek ve kim 'söz konusu uygulanması sırasında dışarı sıralamak için ' söz tedarikçi dikkat - onların çözüm aslında sizin için işe yaramayabilir!
5. Destek değerlendirmek ve referanslar kadar almak.
Onay servis düzeyi anlaşmaları destekleyecek ve seçilen tedarikçi vasıl a zaman ne zaman sen lüzum o yerel destek sağlayabilir emin olun. Şirketler benzer planlama sorunları ile başvuruda yer kapladığını unutmayın - en iyi referans ziyaret her zaman olanlar o zaman gerçekten arama sorular sorabilir olarak da mevcut satıcı devam etmektedir.
6. Uygulama için hazırlamak.
Eğer seçtikten sonra bir sonraki adım tüm senin işine tanıtılacaktır değişiklikleri yönetme hakkında şirketidir. Bu olabilir ilgili ne için kullanılır hale için farklı zamanlarda müşteriler ziyaret. Sürücüler artık yabancı topraklarına tercihen yönlendirme yazılıma bağlı bir Sat Nav sistemi daha sonra gidiyorsun idealdir. Planlayıcısı'nın rolü de bir yönlendirme sistemi iş kolaylaştırır ve serbest zaman daha üretken etkinliği harcanan olabilir değişebilir.
Uygulamalar genellikle başlayarak ayrıntılı belirtim kabul, müşteri verileri sıralama, yönlendirme sistemi satış veya ERP sistemi ile arabirim sağlayarak, veri, kurulum, eğitim, paralel çalışan ve gitmek yaşamak oldukça standart bir yol izleyecektir. Seçilen satıcı tanımlı bir metodoloji her yukarıdaki yönlerini kapsayan olmalıdır. Kural, uygulama sürecine koymak daha fazla çaba daha hızlı sen-ebilmek gitmek yaşamak ve büyük ölçekli yararları elde.
7. Ne yaptığımı ölçmek.
Sonra var canlı ortama genellikle bir süreç içinde yerleşme ve tweaks-operasyonel ayarlamak için yapılır bu işlem normal bir parçasıdır. Ancak adım 1'de tanımlanan APG karşı geliştirilmiş performans ölçümünü başlatmak için zaman şimdi. Bu üst düzey yönetim görmek isteyeceksiniz yatırım getirisi (YG) proje - bir şey ölçmek için yardımcı olacaktır.
Sonuç
Uygulama yönlendirme yazılımı bir meydan projesi olabilir ve hafifçe üstlendiği için bir şey değildir. Ancak, planlama ve hazırlanma, o zaman sen-ebilmek yapmak senin araç başarılı proje yönlendirme açık ve ölçülebilir hedefler varsa.