Biz liderler ve hayatın her kesiminden, takipçileri en az iş dünyasında var. Ama bu genel müdür veya Genel Müdürü pozisyonuna geldiğinde, orada güç ve para - liderlik yerine algısı olmak eğilimindedir.
Büyük başarı Harvard tam seri girişimci, Stever Robbins, kendini CEO, COO ve kingpin birkaç karlı iş girişimler, orada herhangi bir şirket CEO'su pozisyon "en açgözlü ve en az anlaşılan" işler olarak açıklar. İnsanlar CEO olarak güçlü düşünürken, "sihirli yetkili" kişi, bu gerçeği uzak olduğunu. Bunun yerine, Robbins, diyor başarılı CEO'su onun işlevi bazıları için temsilci seçme ve iyi bir lider olmak konsantre.
Bir CEO görevleri
Gerçekte, iyi CEO'su dört ana görev üstlenecektir. O olacak:
Stratejileri karar ve vizyonu yön veren ve genellikle sağ olsun yardımcı olmak için bir takım işe şirket için ayarlayın. Bir CEO tüm işi yapmak zorunda değildir!
Bu onun hedefler doğrultusunda çalışma ilham kaynağı olacak şirket bir kültür geliştirmek. Bu genellikle her şeyi elbise ve tutum ödüller ve kullanılmamalıdır içerecek; ancak odak insanlar çalışmak ve iyi iş yapmak istediğiniz yeri neresi iyi olmalıdır.
Büyük önem takım oluşturma, iş içinde çalışan her kişi bilir, hisse ve acımasız şirketin vizyon doğru çalışıyor olmasını sağlamak için vardır.
Bir kolu üzerinde para bütçeler vizyon ve şirket stratejileri desteklemek için çalışır sağlanması, tutmak. Muhasebeciler burada büyük bir rol oynamak, ama iyi CEO'su özellikle olduğunda hissedarlar ilgili kararlar, olması gerekiyor.
Görevleri çeviri liderlik kurşun başarı için: A True Story
Ne iyi CEO'su yapmam gerektiğini bilerek mutlaka iyi liderlik çevirisini yapmaz. İyi liderlik sonuçlar getirir.
Kimse bu Gilman Wong, Avustralya'nın 2012 icra yılın galibi daha iyi bilir. Sirtex Medikal CEO'su. Wong Sirtex "bir mücadele biyoteknoloji şirketinden umut bir işaret için" çalışamaz duruma karaciğer kanserinden muzdarip hastaların dünya çapında ile alınmış olması kabul edilmektedir. Önceki tıbbi deneyimi, o onun kanıtlanmış iş zekası aldı ve bir fark yarattı.
CEO dergisi ile bir röportajda, Wong o iş gitti ve onun kukla iken, onun görünümünde bu her zaman takım hakkında söyledi.
Ne Wong elde etmek mümkün olmuştur Sirtex bir araştırma tabanından kalıcı bir ticari işlem için - teslim etmektir ve bu bilgi harnessing tarafından yaptı. İlk o iş temellerini kabul ve olanlar şirket inanç kalıp başladı. Gerekli geçiş ulaşmak için mevcut beceri ve yetenekleri harnessed ve bunları bir iş anlamında yönetti.
O bir kez "vakıflar inşa edildi", yapılar esneklik tanınması, baktı ve iş yönetimi başarının anahtarı olduğunu söyledi.
O "takım oyuncusu" dediği varlık, Wong bulunmaları ve bu işi yapmak için iş güçlendirmek için örnek, kurşun belirlenir.
"O benim hakkımda; değil o biz topluca elde ne hakkında "o dergi söyledi.
Liderlik tarzı
Liderler başkalarına ulaşmak sağlar. Ama hepsi aynı şekilde değil. Gilman Wong bir çocuk olarak vermiş bir askeri kahraman liderlik tarzı ayna. Bu kişi;
para ile tahrik değil;
kendini onur ile yapılan; ve
çok güçlü ne doğru inanıyordu.
"Ben uygulamaları benim liderlik tarzı çok çok az başarmak mümkün insanlardan uygulanır."
Bu kesinlikle iyi bir lider iyi özellikleri, ve biz tüm öğrenmek bir şey olduğunu.