Çok kar amacı gütmeyen liderleri kendi kurulları bağış toplama performans ile hayal kırıklığına. Umut var mı?
Umut olup olmadığını ne kurulu amaç görülüyor bağlıdır. Onlar doğrudan fundraisers, dolaylı fundraisers veya her ikisi de olması beklenir?
Her ikisi de olmasını bekliyorsanız, sizin büyük olasılıkla çok fazla bekliyoruz. Yönetim Kurulu üyelerin çoğu zaman ve de bunu için beceri eksikliği. Eğer muhtemelen ikisini de her yönetim kurulu üyesi eğitmek için zaman eksikliği. Buna ek olarak, arka plan, deneyim ve ikisini de olacak olan insanların sınırlı sayıda vardır.
Hangi oldukça onlar odak olmak istiyorsunuz: aktif fundraisers veya enablers büyük bağış başarı?
Etkin fundraisers olmasını bekliyorsanız, nasıl senin kar amacı gütmeyen yönetim sorumluluklarının işlenecek?
En nonprofits için fon personeli sorumludur. Kurulu bir hediye kar amacı gütmeyen yapmak için % 100'ü beklemek uygun olur. Misyonu (Yönetim Kurulu üyesi) tutkulu bir destekçisi vermek için isteksiz ise, tüm sonra ortalama kişi niye?
Bir ses bağış toplama işlemi kurulu yapım senin görevin simge bağış fazla % 100'ü olan ve sizin yönetim sürecinin sağlanması bağlıdır:
İletişim - iletişim ne kurulu yapıyor ve neden onun eylemleri misyon ve (değil kar) istemcileri için iyidir. Bu tüm kurulu eylemler şeffaf ve yönetim kurulu için dışarıdan telkin dinler içerir.
Onur - fon kaynaklarının yerine saygın ortaklar olarak bağış kabul edin. Bu genellikle donör girişine açık olmak yerine donör giriş arayan olarak basit.
Destekler - emin olun becerileri, araçlar ve başarılı olmalarını sağlayacak rehberlik (ilke) personel bulunmaktadır. Ayrıca Yönetim Kurulu fundraisers ve genel etkinlikler mevcut olacak demektir.
Genişletir - planları oluşturmak ve göreve daha fazla kişi, ulaşmasını sağlamak için adımlar atması mevcut müşteriler için daha fazlasını yapma ve misyonu topluluk (sonuçlar) etkisi artan.
Vivifies - misyon hayat herkes için verin. Bu uygun anekdotlar ve başarı istatistiksel kanıtlar kullanarak hem de geçmişte başarı geliştirmek gol olan içerir. Ve yol gösterici bir felsefe ise her Yönetim Kurulu üyesinin bu felsefe ile yaşıyor.
Yönetim işlemi önceki beş görevleri gerçekleştirir, neden bağış toplama başarısı artacaktır görmek kolaydır. Buna ek olarak, size daha fazla meşgul olması ve tahrik kurulu amaç.
Sonraki adım:
Görevinizi desteklemek için teşvik için yönetim işlemi dönüşümü
Dönüşümü ve görevinizi destekledikleri iken diğerleri desteklemeyi taahhüt sürdürmek becerilerini vurgulamak için işe işleminizin değiştirme
Bağış toplama işleminin ölçülebilir beklentiler oluşturmak (bağış sayısında artış ve donör cömertlik Örneğin artırmak) gösteren kurulu başarıyla teşvik başkalarının kendi misyonunu desteklemek için
Bağış toplama bir personel sorumluluğu olduğu Yönetim Kurulu fon başarı için sorumlu tutan haksız görünebilir. Ancak, para toplama bir ekip çalışması olduğunu. Yönetim Kurulu (bu beceri ve araçları başarılı olmak için personel olduğundan olmak dahil) desteği teşvik eden bir ortam oluşturmanız gerekir.
Bağış toplama görevi sürdürülebilirlik götürmek belgili tanımlık motor biridir. Yönetim Kurulu motoru uyum içinde tutmak için sorumludur.