Araştırmacılar, stratejik insan kaynakları yönetimi (HRM) ve insan kaynakları geliştirme (HRD) alanında görüntüleme sistemleri insan kaynakları (İK) uygulamaları firma daha yüksek performansa yol açabilir ve kaynaklarının sürdürülebilir rekabet avantajı olması vurgulamıştık. Açıklama nedeniyle, İKY ve HRD insan kaynakları uygulamaları bu kağıt tartışma içerir.
İnsan kaynakları yetkinliklerinin bilgi, beceri ve başarılı insan kaynakları (İK) uzmanları pozisyonları, şirketler ve coğrafyalarda her türlü gösteren değerleri ile anlaşma. Teknikleri ve yardımcı o profesyonel mimar, teknik direktör, tasarım programları etkili işlemleri daha verimli ve içerik kuruluşlarda sonuçlanan için kolaylaştırmak.
Bugünün çalkantılı küresel ekonomide rekabet, orada sayısız fırsatlar ve sorunlar Suudi Arabistanlı firmalara karşı karşıya. Bu insan kaynakları etkili firma oluşturma ve rekabet avantajı sürdürmek için yardımcı olarak bu firmaların ortak çalışması bekleniyor. İK içinde etkili bir şekilde çalışması için profesyonel gerekli yetkinlikleri usta var ve o mastery İK bilgi kavramları, dil, mantık, araştırma ve insan kaynakları uygulamaları bilerek geliyor. Ayrıca, mastery yeteneklerini bilgi için belirli iş ayarları uygulamak için güçlü olmak gelir. İnsan kaynakları (İK) uygulayıcıları, kuruluşlarındaki ve çalışanların bu kaçınılmaz değişikliklerin yan etkilerine karşı korumak için değişikliklerin etkisini hafifletilmesi için sorumludur. Şirket değişiklik yaptıkça ve değişiklik yapmak onların iş uygulamaları Suudi Arabistan devam ettikçe, İK uzmanları çok önemli ortak olabiliriz ve sonunda yardım önemli bir üretmek için bireysel ve örgütsel düzeyde performans artışı beklenmektedir. Yapamaz-e doğru değiştirmek ajanları gibi çalışmaya İK uygulayıcıları kaçınılmaz olarak onların iyi entegre stratejik ortak olmaya karşı bir bariyer oluşturur.
Bu nedenle, değişiklik Ajan rolünü de bazı insan kaynakları yetkinliklerinin ve örgütsel performans ilişkisi aracılık eder. Bu araştırma istiyor: (i) belirlemek yetkinlikleri Suudi Arabistan'da İK meslekte başarı akıllı iseniz, (II) yetkinlikleri İK (giriş seviyesi, müdür, müdür ve yöneticileri) içindeki konumu türüne göre değişir nasıl anlamak, (iii) özel yetkinlikleri ve İK uzmanları belirli sorumlulukları arasında bir ilişki olup olmadığını belirlemek ve (iv) eğitim, arasındaki ilişkiyi belirlemek İK deneyimi yıl, yetkinlikleri ve tazminat. Tarafından tanımlandığı şekilde, bir bireyin yeterlilik, bilgi, Beceri, yetenek ya da doğrudan kişinin performansı etkileyen kişilik özellikleri olduğunu.
Bu yüksek performanslı İK uzmanları düşünüp Yani insan kaynakları dış iş Trendler ve paydaş beklentileri iç eylemler içine açmalı içinde/dışında üzerinden hareket önerilmektedir. Etkili İK profesyonelleri yapıyor ne söz verdiler, Bina kişisel güven ilişkilerini ve üzerine dayanıyordu dahil bildirildi güvenilir eylemciler vardır.
Suudi Arabistan stratejik insan kaynakları ve organizasyon yetenekleri aracılığıyla insanların bina üzerinde yoğunlaşmaya devam eder, insan kaynakları fonksiyonu daha da önemli bir oyuncu haline gelir. Stratejik insan kaynakları yönetimi edebiyat değeri stratejik yönetim insan kaynakları yönetimine entegrasyonu vurgulamıştır, mekanizma üzerinden stratejik İK fonksiyonları entegre firma performansı gelişmesine katkıda nispeten bilinmemektedir. Bu yazıda bazı insan kaynakları Suudi Arabistan ve eleştirel, hangi İK profesyonelleri stratejik iş ortağı olmaya odaklanmalısın alanlarını anlama sağlamak için yardımcı olur.
Stratejik katılımı kendi örgütleri içinde etkisi arttı isteyen insan kaynakları uzmanları için önemlidir. Gelecekte çalışmaları, ayrıca demografik performans ilişkileri ve insan kaynakları profesyonelleri incelemek ve Suudi kuruluşların etkisi firma performansı nasıl farklı İK uygulamaları incelemek niyetinde.