Başarılı ve sürdürülebilir şantiye sağlık programları garanti edilmez. Başarılı ve sürdürülebilir bir program oluşturmak ister, değil mi?
Son yıllarda, şantiye sağlık programları çok popüler olmuştur ve birçok işveren bir başladı. İşverenler çalışan sağlık programı olmadan 2011 Aon Hewitt anketin % 47, bir yıl içinde bir program başlatmak planlama edildi bulundu. Başka bir % 47, önümüzdeki beş yıl içinde çalışan sağlık programı başlatmak için arıyorlardı bildirdi.
Sorun #1: Açık amaç ve beklentiler
Sağlık programı için göz önünde bir açık amaç ve beklentileri olması önemlidir. Büyük "Neden" arkasında programınız hakkında açık olmak. Neden program başlıyor musun? Program için beklentileriniz nelerdir? Program başarmak için ne istiyorsun?
Şantiye sağlık programları için çok yaygın beklentileri içerir:
• İşçi sağlığı ve refahını artırmak için
• Çalışanın tıbbi ya da sağlık sigortası maliyetlerini düşürmek için
• Devamsızlık azaltmak için
• Nişan çalışan artırmak için
• Çalışan presenteeism azaltmak için
• Çalışan verimliliğini artırmak için
• Çalışanların moral artırmak için
• Çalışanın işe alma ve saklama artırmak için
Şantiye sağlık koordinatörleri ile konuşmak ve onların program arkasındaki neden isteyin, ben en sık neden onların program oluşturulması veya hangi üst düzey liderleri beklemek onları-e doğru başarmak bilmiyorlar duyuyorum.
Bilinmeyen veya belli bir amaca inandığım ve/veya beklentileri çok sorunlu. Amaç ve beklentileri program amaç ve hedefleri, programlama ve seçilen müdahalelerin birlikte belirlemek için yardımcı önemli bir rol oynamak gerekir.
#2 Sorun: Bir boyut tüm uymuyor
Başka bir kuruluşu başarılı bir program kopyalama mutlaka ayni bilgisayar programı-ecek var olmak kuruluşunuzun başarılı anlamına gelmediğini tanımak önemlidir. Başarılı programlar çeşitli faktörler nedeniyle diğer kuruluşlar ile kolayca transfer edilebilir olmayabilir:
Programın amacı ve beklentileri • farklılıklar
• Farklı örgütsel kültür ve iş yeri iklimler
• Çalışan nüfus farklılıkları
• Farklılıklar nasıl program uygulanan, kaynaklara terfi ve
• Farklılıklar kuruluş ve çalışan ilgi, ihtiyaç ve istediği
Uygulama için acele etme. Kuruluşunuzun benzersiz gereksinimlerini karşılayan program tasarımı düzgün ve sağlam bir temeli yatıyordu. Programınızı tasarlarken kullanılabilir kanıta dayalı yararlanın ve en iyi pratik program modelleri ve çerçeveler.
Sorun #3: Parametreler başarı biliyorum
Başarı teşkil hakkında açık olduğundan emin olun. Programınızı kıdemli liderlik gözünde başarılı ne yapacak? Yönetim gözünde? Çalışanlar gözünde?
Nasıl değer ve programın etkisini ölçmek? Sağlıkla ilgili arıyorsan dikkatli kullanmanızı tavsiye ederim maliyet tasarrufu. Sağlık maliyetleri belirlenmesinde çok değişken gidin ve çarpışmaya yeteneği işveren veya sağlık programı bu maliyet değişkenlerin çoğu. Birkaç son araştırmalar göstermiştir olarak sağlık programları kurtarmak para talep işveren düzeyinde kanıtlamak çok zor.
Bonus sayı: İstenmeyen sonuçları
Her olay, faaliyet veya müdahalesi olası istenmeyen sonuçları vardır. Ne herhangi bir program stratejisi ya da taktik karar vermeden önce istenmeyen sonuçları olabileceğini göz önünde bulundurun.
Şantiye sağlık programı yakında ekliyorsanız, ne bir sağlık programı ve sizin için yapamayacağı net bir anlayışa sahip.