Eyleme başarı temelidir. Okumak 3 eylem ve sen-ebilmek kullanma şantiye Sağlık Programı'nın yeni yıl için heyecan verici bir başlangıç almak için 3 basit adımı öğrenin.
Eylem #1: Netlik bir amaç için programınızın geliştirmek.
Programın amacı açık olarak programı 's başarı ve sürdürülebilirlik için anahtardır. Sadece programı'nın amacı da ifade veya açıklamak mümkün olmalıdır açık olmalıdır. Programınızı bir süre için varlığı olmuştur programı'nın amacı yeniden gerekebilir.
Programınızın büyük "Neden", programın arkasında amacıdır. Neden programınız var mı? Programınız ne başarmak?
Şantiye sağlık programı amaçları bazı örnekler:
• Devamsızlık azaltmak için
• Presenteeism azaltmak için
• Nişan çalışan artırmak için
• Morali artırmak için
• Örgütsel performansı artırmak için
• Kurumsal kültür ve İklim geliştirmek için
• Çalışanların sağlık durumlarını iyileştirmek yardımcı olur
• Azaltın veya çalışan sağlık maliyetleri denetlemek için
Programın amacı, programlama ve size sunmak müdahaleler türleri üzerinde büyük bir etkisi olacaktır. Bir program açık bir amaç olmadan pisi balığı ve durgun.
Basit bir adım bugün alabilir:
Bireylerin ve grupların programı'nın amacı hakkında konuşmak istediğiniz bir listesini yapın.
#2 Eylem: Planlama meşgul
Şantiye sağlık programı planlanırken, iki düzeyde planlama: stratejik ve operasyonel.
Stratejik düzeyde planlama, büyük resmi planlama. Sağlık programı üzerinde uzun süreli, genellikle 3-5 yıl dışarı nereye gidiyor nereye bakıyorsun planlama bir süreçtir. Bu stratejik (kuruluşunuz içinde) nasıl iç bak düzeyi planlıyor ve dış güçler gelecekte sağlık programı çarpışmaya olasılığı daha yüksektir.
Stratejik düzeyde nerede nasıl çalışan sağlık ve refah programı en iyi arayüz kuruluşunuzun genel görünüyorsun da. Nasıl en iyi program, kuruluşunuzun misyon, vizyon ve stratejiler destekleyebilir mi?
Operasyonel düzeyde planlama programı gelecek yıl nasıl çalışacağı planlıyor. Operasyonel planın stratejik plandan çizer ve Sağlık Programı'nın vizyonu ve misyonu bir operasyonel düzeye getiriyor. Harekat planı genellikle bir yıl olduğunu operasyonel dönem için bir yol haritasıdır.
Stratejik planlama büyük resmi olmakla operasyonel planlama uygulaması, ya da sen-ecek var istimal gerçek taktikleri hakkında olduğunu. Çalışma Planı yıl için planlanan faaliyetleri, nasıl ve ne zaman teslim edilecek ve ne-ecek var olmak kaynak gereksinimleri açıklamalıdır. Çalışma planını içermelidir:
• Açık hedef ve amaçları
• Programlama ve müdahaleler teslim edilecek
• Uygulama tarifeleri
• İletişim ve pazarlama planları
• Personel atama ve kaynak gereksinimleri
• Değerlendirme süreçleri kullanır
Basit bir adım bugün alabilir:
Fiziksel aktivite, beslenme, uyku ve stres yönetimi alanlarında programlama temel gelecek yıl için potansiyel programlama ve müdahaleler açıklanmıştır.
Eylem #3: Ortak hedefler için gelecek yıl oluşturun.
Gol ayarlama yapmak ve çalışma planının uygulanması konusunda yapıyoruz ilerleme ölçmek için bir yoludur. Gol de bir programı 's başarı ölçüsü olarak kullanılabilir. Hedef teorisi açıkça belirlenen hedefleri ve program performansı arasında pozitif ilişki tanır. Hedefleri belirlenirken, akıllı gol kullanmayı düşünün.
SMART Hedefler şunlardır:
• Özel
• Ölçülebilir
• Ulaşılabilir
• Gerçekçi
• Zaman özel
Basit bir adım bugün alabilir:
Bugün gelecek yıl için programınızın akıllı gol geliştirme başlar. Ne belirli hedeflere programı gibi gelecek yıl gerçekleştirmek istiyorsunuz?
Başarılı ve sürdürülebilir şantiye sağlık programlarının amacı, bir plan ve saptanan belirli akıllı gol açıklık yoktur.