Herkes bugün çalışan nişan hakkında konuşuyor. Çoğu şirketler nişan çalışan bir yılda bir veya iki yılda bir anket. Ancak, Gallup, Dale Carnegie ve tüketici kurulu son araştırmaya göre çalışan tatminsizlik tüm zamanların highs olmasıdır. Kaç şirketleri ve yöneticileri bu önemli ölçüde değiştirmek nasıl biliyor.
Çalışanların çoğu düşünmek onlar performans daha onlar daha iyi ve çalışanların çoğu önemli ölçüde yapabilirsiniz daha iyi. Örneğin, bir müşteri kötü performans gösteren bir bölümü vardı. Yönetim çalışanlarına çeşitli stratejileri ile girişme yetiştirdiğimiz: bir anket, mülakat, geribildirim oturumları, eğitim ve koçluk gol yazılı. Güncellenme Zamanı bir planı'nı çalıştırmadan sonra aynı bölünme sonuçlar % 40 üzerinde geliştirilmiş ve şirket konuşma oldu. Bir lider olarak herkesten fazla takım performansı üzerinde büyük bir etkisi vardır. Meşgul değilse, takım ilham için bu dört yöntem deneyin.
Giriş
Nişan çalışan mülkiyet olarak tanımlanmalıdır. Senin için bu nasıl? Çalışanların sormak ve onlara sorunlarını düzeltme dahil. Bunun anketler, röportajlar, bir seans ve değerlendirme üzerinde içinden başlatabilirsiniz. Bilgi harmanlamayı ve yaptığın içine özetlemek ne edemez ve neden. O zaman geri ekibiniz için rapor.
Dahil
İlk 3-5 sorunları tanımlamak ve çalışanların takım veya atamaları üzerine araştırma ve öncelik soruna düzenleyebilirsiniz. Bir istemci (daha büyük bir şirket olduklarını.) 22 eylem takım oluşturdu Sonuç olarak onlar rekor kıran müşteri hizmeti sonuçlar elde etti. Yönetici olarak de işin içinde kalmak ve engelleri hafifletmek ve kaynakları elde etmek için en iyi yapmak gerekir. Bu ilk iki yöntem çalışan mülkiyet kazanç başlar.
Etkileşim
Bir yönetici istedi, bir takım toplantısı yapmak mi? Bir mühendislik şirketi yaklaşık on beş kişi vardı. Evet öyle. Haftalık toplantıları devam iletişim, güncelleştirmeler ve ilerleme ve sorunlar hakkında bilgi için. Ayrıca, toplantılar tanıma vermek için uygun bir zaman kullanın.
Ayrıca, Koçluk çalışanların başlatın. Örneğin, bir çalışan kötü performans ve Müdürü gitmesine izin istedim. Müdür bu kişiyle bir koçluk oturumu içinde etkileşim için teşvik edildi. O işçi evli ve iki genç kızı öğrendim. Aynı zamanda kayın pederi ile yaşıyordu. Böylece, kendi evi kiralamak daha fazla para kazanmak için yarı zamanlı bir iş çalışıyordu. Şu anki işini komisyon için fırsat vardı. Yöneticisi counseled ve çalışanı ile planlanan ve sonraki performansı yükseldi. (Not: ailesi ve birkaç ay içinde yaşayacak yeni bir yer daha iyi bulundu diğer iş bıraktı.)
Geliştirmek
Sürekli iyileştirme kültürünün yetiştirmek. Onyedi düzeyleri ve öğretimin altı ay olan bir rota fatura zorunda değilsin. Düzenli olarak, örneğin sorular sormak gerekir:
Nasıl geliştirebiliriz?
Daha iyi ne?
Ne farklı veya daha etkili bir şekilde mi?
Sonra üç aylık planlama toplantısı 1-3 gün ilerlemeyi gözden geçirmek ve planlarınızı ayarlamalar kurmak.
İnsanlar iyi olmak istiyor ve yönetim değil Eğer barikatı. Etkili liderler çalışanların katılımı ve verimliliği artırmak için yukarıda açıklanan yöntemleri çeşit kullanın.