Şantiye sağlık Koordinatör olarak, senin rolün parçası için ayrı ve örgütsel değişim değişim ajanı olmaktır. Başarılı değişim ajanı olmak istiyorsun, değil mi?
Kültür, strateji, basit her zaman koz. Şantiye sağlık programı başlangıçta tanımak ve kendini mevcut örgüt kültürü ile hizalayın ve gerektiğinde, kuruluşunuzun kültür değiştirmek için bir girişim başlatmak gerekiyor.
Dr. Judd Allen sağlıklı kültür değişim önde gelen uzmandır. Yazar Dr. Allen "kültür değişikliği en iyi sistematik olarak elde uzun vadeli bir süreç olduğunu. Çoğu kuruluşta, 4 aşamadan - bir yıl veya daha fazla - yürütülen kadar pratik bir yaklaşım yapmak." (Allen, 2008, s. 47). Allen'in 4 aşama modeli içerir:
Aşama 1: hazırlık
Bu, kültür/iklim analizi, objektif ayarı ve değişim liderleri ve sağlıklı kültür liderler geliştirme hakkında aşamasıdır. Analiz, kültür/iklim araştırmaları, odaklı görüşme ve gözlem gerçekleştirilir.
#2 Faz: tutulumu
Bu aşamada, yeni bir kültür vizyonu kuruluş içindeki tüm düzeyleri için verilir. Vizyon getirilmesi, çalışanların kişisel sağlık hedefleri belirlemek için bir fırsat verilir.
#3 Aşama: entegrasyon
Yeni istenen kültürü ile kültürel temas noktalarını hizalama hakkında entegrasyon aşamasıdır. Kültürel temas noktası burada kültür ve çalışanın bağlanmak veya dokunmatik bir noktadır. Kültürler genellikle 10 farklı dokunma noktaları var. 10 Bu noktalar vardır:
1. Modelleme - daha fazla rol modelleri (hem çalışanlar hem de liderlik) yanı sıra daha az rol modelleri sağlıksız davranışlar sergileyen sağlıklı davranışların sergilenmesi.
2. Ödül ve tanıma - tanıma ve ödül sağlıklı davranışların yanı sıra daha az tanıma ve sağlıksız davranışları ödüllendirme
3. - Geri - basma geri sağlıksız davranışlar karşı itme
4. İşe alım ve işe alım sürecinde ve çalışan tutma için bir araç olarak kuruluşunuzun kültür sağlık faydaları ile seçimi-
5. İlk izlenimler ve Oryantasyon - Getting yeni çalışanı iyi bir sağlık için yatılı olarak işlemi sırasında başlatılacak.
6. Öğrenme ve eğitim - çalışanların bilgi ve beceri ile sağlayan yapmak ve sağlıklı yaşam biçimi davranışları sürdürmek için gerekli
7. Gelenek ve sembolleri - kuruluşun geçerli gelenekleri ve semboller yeni sağlıklı kültürü ile tutarlı olacak şekilde ayarlama
8. İletişim - sağlık ve refah iletiler kuruluşun iletişim birleşmeyle; yerine nasıl sağlıklı yaşam ve değişim girişimleri yapıyoruz hakkında geribildirim alınmasından kolaylaştırmak için mekanizmalar koyarak.
9. İlişki geliştirme - bina ve sosyal bağlantı kurulması ve güçlendirilmesi ve sağlıklı faaliyetleri etrafında desteği sunan fırsatları
10. Kaynak taahhüt - sağlanması finans, personel, zaman, mekan ve sağlık ve kültür değişim girişimleri desteklemek için gerekli ekipman
#4. Aşama: sürdürülebilirlik
Sürdürülebilirlik değişim ilerleyişini değerlendirmek, yenilenmesi ve geçerli değişikliği girişimi uzanan, başarılarını kutluyor ve kültür değişim sonraki turda planlama içerir.
Başarılı ve sürdürülebilir şantiye sağlık programları, program ve kuruluşunuzun kültür arasında uyum gerektirir.
Referans:
Allen, Judd. 2008. Sağlık liderlik:, Daha sağlıklı ve daha verimli çalışanlar için destekleyici ortamlar yaratmak. Burlington, Vermont: Healthyculture.com