Insan Kaynakları

Realty tanıma programları ve ne yapacağını

Bir yağ çubuğu çalışma içinde en-kuruluşlarından ve tanıma girişimleri yöneticiler ve insan kaynakları tarafından eksiklik görürsün. Bu etkili tanıma bireysel performans, saklama & nişan artar Aslında rağmen.

Bersin & Associates bir araştırma, Liderler içinde insan kaynakları danışmanlık şirketleri tanıma programları ile nişan çalışan geliştirme son derece etkili ve yüzde 31 alt gönüllü ciro akranları ile etkisiz tanıma daha var işaret etti. Anket 834 kuruluşlar arasında 2012 yılında yapılmıştır. Şaşırtıcı derecede Bersin & Associates çalışmaya katılan çalışanlar sadece yüzde 17 belirtilen onların örgüt kültürleri tanıma güçlü destek. İK ve Yöneticisi uyanıp gitmem zamanı.

Sağlam tanıma programı uygulamaya ortak tuzaklar bazıları aşağıda aydınlatılmamıştır.

• Deneyim çoğu zaman biz böylece Haz ve zamanında Ödülleri geciktirerek hantal bir süreç tanıma çalışanlar yapmak söyledi. O olaydan sonra üç ayda bir çalışan ödüllendirici bir anlamı yok.

• Kuruluşların faaliyetleri, istenen iş sonuçları sürücü davranışları teşvik tanımak için seçin. Herhangi bir gerçek iş etkisi olarak gitmiyorsa giving uzağa onun hiçbir nokta o iyiliği için senin. Ödül mantığı için bir çağrı cihazı iş durum için iyi bir uygulamadır.

• Organizasyonlar için çalışan yorumu Ekle ve motive eder ve yerine program tarafından hedeflenen herkesi memnun etmeye çalışan gruplarının yürütmektedir bir şekilde tanımak gerekir.

• Yöneticiler ek olarak İK çalışan iletişimini anahtar bir rol oynar, etkili program niyet iletebilirsiniz bu yüzden program üzerinde eğitmek önemlidir.Yöneticilerin programın rasyonel anlamak eğer onlar sürecinde çalışanların girişme ve de doğru adayları tavsiye olasılığı artacaktır.

İnsanlar gibi olmak takdir etmek gerek & "ait olmak" gerek ihtiyaçları, en değerli psikolojik ihtiyaçları iki ünlü psikolog Maslow'ın hiyerarşisi tarafından gidiş, elimizde Bu ihtiyaçlar kolayca eş için teşekkür ve tanıma programı ile karşılanabilir. Bazı büyük tanıma programı uygulamak istiyorsanız yapmanız için kolay şeyler

Peer-to-Peer Awards

Gerçek yıldızlar-tüm çalışanları aldığınız on "gerçek yıldız" (her değerinde 10 puan düzenli olarak, daha sonra diğer çalışanlar için verebilir. Çalışanların kullandığı "gerçek yıldız" için liderlik nitelikleri tanımak ve verenlerin nasıl liderlik davranışları ve kültür kuruluşun çatısı ile alıcının eylemlerin hizalamak tanımlamanız gerekir.

Teşekkür ederim kartlar-tüm çalışanlar-to-peer tanıma temel değerleri ve/veya katkı projesi üzerinde spot ödül olarak kartları teşekkür almak ve vermek. Teşekkür Kartpostalları, kağıt ve sürücü sürdürülebilirliği üzerinde kaydetmek için elektronik olarak iletilebilir.

Özel yapmak

Çalışanların eş için onların ev için küçük bir hediye paketi göndermek

Çalışanların katkıları kabul çalışanların velilere el yazılı ve ıslak imzalı teşekkür notu göndermek

Çalışanın gün kullanım için lüks bir araba gönderin, onu vermek emin olun bir gün kapalı

100 Ağaç bitki ve çalışanın bu ağaçların tam olarak yetiştirilen ortamından çıkarmak ne kadar karbondioksit resmeden bir sertifika verin.

Halka olun

Şirket bülteninde "Şeref" sütun yayımlamak

Bir "Wall of özel başarılarını onurlandırmak için Şöhret" oluşturmak

Fotoğraf kolaj yapmak hakkında başarılı bir proje üzerinde çalıştı takım gösterir

Onları ve onların aile teşekkür yerel bir gazetede yıllık hak kazananlar yayımlama

Takdir belirtisi

Oluşturmak ve bir "çalışan onur listesi üzerinde hakları Kurulu sonrası

Şampiyon Ödülü oluşturun

Fazladan bir gün işçi çıkarmak

Gelişim fırsatları sağlamak

Harici bir ağ olay şirketi temsil etmek için çalışan aday

Üst düzey yönetim ekibi tarafından mentored çalışan aday.

Çalışanın işlevsel bir takım üzerinde çalışma fırsatı vermesi

Çalışan bir kıdemli liderlik Review tanışmak bir onur konuğu aday gösteriyorum.

Bilinen bir gerçek en iyi yetenek kıt ve kuruluşların giderek "terfi" tanıma ötesinde onların tanıma programları çeşitlendirmek için arıyorum işçi nişan için geliştirilmiş performans artırmak için.

Teşekkürler

Jappreet Sethi