Bir şirket uygun iş değerlendirme yaparken, genellikle üç konu hedeflenir: varlığı, adil tazminat planı; örgüt içinde açıkça tanımlanmış roller ve sorumluluklar ve son olarak; ödeme için oda yükselir. Gerektiğinde organizasyon korur ve sen-si olmak iş için yetenekli personel çekiyor emin olmak için tüm üç sorunları gidermek ve geçerli güçlendirmek veya yeni ilkeler uygulamak tüm işletmeler gerekir.
İş değerlendirme genellikle belirlenmesi ve ölçü birimi iş değerleri ile başlar. Her şirket onları göreli önemi, karmaşıklık ve bina ve şirketin büyüyen dahil, her iş değerini ölçmek sağlar sistematik bir süreç olması gerekir. Birkaç iş değerleme yöntemleri ve orada-ecek var olmak çok kapsamlı ve belirli hedefleri ve şirket kültürünü uyacak şekilde tasarlanmış özel bir yöntemi bulmakta hiç zorluk. Bazı şirketler tarafından kullanılan yaygın yöntemlerden bazıları noktası değerlendirilmesi, faktör karşılaştırma ve birçok diğerleri arasında piyasa karşılaştırma vardır.
Bir şirketin vererek ek olarak etkili ücret yönetimi, organizasyon için doğru iş değerlendirme düzeni kurmak ve değişen çalışan katkıları hak yönetimi sağlar. Bu değerleme, proje düzeyi katkısı büyük şirketin hedeflerine ulaşmada yardımcı olup olmadığını belirler. Sonuçlar, yönetim ve işletme sahipleri iş yapmak veya organizasyona iş kendisi gerekliliğini yeniden değerlendirmek için gerekli bilgi ve becerileri ayarlamak için sürücü.
Doğru iş değerlendirme düzeni uygulama ile iniş ve çıkışlar iş tutmak şirket yardımcı olacak. Bunun nedeni doğru değerlendirme aracı şirket hassas tür bir şirketin değişen ihtiyaçlarını gideren ayarlamak, geliştirmek veya tazminat planları ile gelmek için iş tanımlarının ince ayarını yapmak için gereken bilgileri verir.
Bu işlem doğru olsa da performans, zaman ayırın ve belki hatta değerlendiriciler atanacak kişiler için belirli bir eğitim gerektirir. Birçok şirket, bunu önlemek için iş değerlendirme programları ve hizmetler uzmanları işe almak opt.
Olup sahibi veya yönetim (onda bir iş değeri ifade mali açıdan) sık kullanılan nokta değerlendirme yöntemi veya en kolay ve en hızlı sıralama yöntemini kullanarak biter (neyin işleri en yüksek sıralanır için şirket kendi göreli değerini düşük dayalı), iş değerlendirme yöntemi herhangi bir organizasyon için çok sayıda avantaj sunar, ötesinde sadece Geliştirme Fuarı ve rekabetçi ölçek mevcut ve gelecekteki tüm çalışanlar için ödeme.