12 Mayıs 2013 yılında biten ay emek İstatistik Bürosu göre işe alınanların 51,9 milyon doları buldu ve ayrımları 50,1 milyon doları buldu. Birçok işveren işe en uygun kararları daha az yapmak devam Biz durgunluk dışında olduğu gibi işveren işe üstünlük var bildirilmektedir. Kariyer Builder.com için yapılan bir anket, İşverenler yüzde 68'i geçen yıl kötü bir işe tarafından etkilendiğini söyledi bulundu.
Harris interaktif tarafından 2,696 işveren arasında yapılan anket bulundu tek kötü bir işe, bir kuruluşun alt satırında önemli ölçüde etkileyebilir. Kötü bir işe şirketlerin yüzde 41'i, onları daha çok kötü bir işe $50,000.The fiyatı daha pahalı 25.000 $ ve dört dedi doğrudan ve dolaylı yollarla çeşitli ekler mal olduğunu tahmin ediyoruz.
Ne zaman birisi kötü bir işe yapan sınıflandırılması, Harris interaktif anketinde işveren davranış bildirilen birkaç ve verimlilik ile ilgili sorunlar:
Çalışanların iş - yüzde 63 uygun kaliteli üretmek değil
Çalışan diğer çalışanları ile de - yüzde 63 işe yaramadı
Olumsuz tutum - yüzde 62 çalışanı vardı
Hemen katılım sorunları - yüzde 56 yaş vardı
Müşteriler çalışan - yüzde 49 hakkında şikayet etti.
Çalışanın değil meet tarihler - yüzde 48
Kötü bir işe en yaygın etkileri şunlardır:
Özel işçi ve meslektaşlarının - yüzde 41 daha az verimlilik
Ve başka bir alt - yüzde 40 eğitmek için zaman kaybetti
Ve başka bir alt - yüzde 37 eğitmek için maliyeti
Departman veya bölüm - yüzde 36 olumsuz etkilenen çalışanların moral
İstemci çözümleri - yüzde 22 üzerinde etkisi olumsuz
Daha az satış şirketi geniş - 11percent
Yasal konular - yüzde 9
Bu dolar doğrudan alt satırında geliyor. Bildiğimiz birkaç şirket veya kuruluşların veya esasen bu miktarda para atmak istiyorum.
Deneyim, yeni hires dışarı çalışmıyor en önemli nedenleri şunlardır:
İşverenler bir acele ve "ilk sıcak vücut" aldı
İşverenler iyi mülakat becerileri yoktu
Birkaç kişi yerine sadece bir kişi için görüşme sınırlı İşverenler
Ne iş için gerçek yeteneklerini gerektiği konusunda anlayış işveren eksikliği.
10. İşverenler biz standart profiller veya Değerlendirmeler onların röportajda bir parçası olarak uygulamak için isteksiz ve karar alma süreci
Ankete göre kötü kararlar için katkıda bulunan faktörler şunlardır:
İşi çabuk - doldurmak için gereken yüzde 38
Emin değilim; Bazen hata - yüzde 34 yapmak
Yetersiz yetenek zeka - yüzde 21
Referanslar - yüzde 11 bakmadım
Yukarıda listelenen öğelerin çoğunu eylem hemen olmanın kötü bir sonraki senin Kiralık önlemek için almak kolaydır.
Tam olarak anlamak ne yetenek ve davranışları bu iş için en iyi çalışacaktır. O pozisyonda başarılı olan diğerleri varsa, neden, bulmak ve onlar ne yetenek ve davranışlar sergilemek.
Acele etme. Sıcak bir vücut yere koyarak karşı. Sadece yakında yeniden başlayacak.
Bu güzel röportaj teknikleri işe alım sürecinde yer tren. Bırak onları pratik.
Sizin potansiyel hires bir yetenek değerlendirme almak için olası bir işçi maç ve görüşme sürecinde doğrulamak zorunda.
İşe alım sürecinde birden fazla kişi dahil.
En iyi uygulamaları kapsamında, organizasyonlar ve şirketler şirket ve bireysel için doğru uygun olacaktır şansını arttırmak tüm hires için yetenek değerlendirme benimsedik. Biz işe dahil iseniz ve bir değerlendirme kendinizi bu var alınmadığı henüz sen şimdi yapın, contributions.13 artırmak için teklif anlayışlar yararlanmak öneririz. Bu bağlantıyı izleyerek durumlarda işe karışan davranış profili için en çok tavsiye ücretsiz bir kopyasını alabilir. Onu hemen size tamamlandıktan sonra gönderilecektir.