Geçmiş davranışların bir çalışanın performans sorunu ile ilgili olarak düşünürsek, dedi ve yaptı diğer işverenlerin benzer bir durumda yapacağı şeyi ile uyumlu olduğunu dürüstçe söyleyebilir misin?
Zor sorular, birçok işletme sahipleri ne kötü performans, görevi kötüye kullanma veya ciddi görevi kötüye teşkil tam olarak bilmiyorum çünkü daha sert yaptı. Ne derse ciddi kötü davranış işinizi istediğinin sadece kötü performans meselesi başka bir iş görülebilir.
Disiplin konularında
Disiplin konuları ile ilgili tavsiye ve görüşleri bir İK Danışmanı ya da istihdam avukat almak için iyi bir fikir olduğunda bunun bu makalenin başlangıcında demek istiyorum.
Çalışanların iş içinde olduğunda ortaya çıkabilecek disiplin konularında farklı türleri nelerdir?
1. Düşük performans
"Norris, hatalı olarak müşterilerimize bu belgeleri gönderdik 100 zaman bu!"
-Tekrarlayan düşük performans Yani, detaylara dikkat eksikliği çalışan'ı bildiğinde sürekli hata daha iyi, son tarihler ve düzenli müşteri şikayetleri, Toplantı değil biliyorum gerekir ve yok tüm 'kötü performans' görülebilir
-İşlemi düşük performans (ile herhangi bir disiplin işlemi gibi) yönetmek için oldukça uzun süren - ama gerekli şeyler yapmak adil ve objektif tüm tarafların ilgili. Bu süreç içinde gerekli adımları kısaltılmış bir sürümü var. İlk olarak, çalışan ile tanışın onların iş tanımı ve accountabilities odaklanmak, endişe alanları vurgulamak ve performansını artırmak için yerine bir eylem planı koymak. Bazen eğitim gerekli olabilir... ama kötü performansı, destek, rehberlik ve fırsat düzelmezse, çalışanın iş çıkmak gerekli olabilir
2. Uygunsuz davranış
"Johnson sağlanan koruyucu giysi giymeyi reddettiği; Bu onu deli gösteriyor diyor"
-Görevi kötüye kullanma (yukarıdaki örnekte göre) çalışma kuralları ihlal, bir işverenden makul ve meşru bir öğretim gerçekleştirmek için başarısız içerebilir, ihlal istihdam Sözleşmesi'nin koşullarını gizli bilgileri, sahtekârlık ya başkaldırma Yani geçen örtük
-Bir daha kötü davranış yönetmek için gerekli bir süreç ve ne cezalar sonuçlanacaktır olarak görevi kötüye düzeyi bağlıdır; Bu süspansiyon, bir uyarı veya işten çıkarma olmak
3. Ciddi usulsüzlük
"İşine sarhoş olduğun için gidebilirsiniz"
-Bazı durumlarda ve senaryolar içinde iş anında görevden alınması için neden olabilir ve bunlar aşağıdaki başlıklar altında düşme eğilimindedir-
o ciddi kusurlu mücadele ve iş yerinde, sarhoş Yani işverenden bir kişinin görevler normal performans ile uyumsuz davranış çalmak
o kasıtlı itaatsizlik Yani bile bile bir işverenden yasal ve makul talimatlara uymamak
o ciddi ihmal of duty disregarding Emanet Yani masum koymak olabilir önlemler partiler tehlikede
o iğrenç yetersizlik onlar işlerini yapamıyor yani görüşme bir çalışanın iddia becerileri olması değil yani.
Bu makalenin başlangıcında belirtildiği gibi bu konularda işleme işlemleri açıkça belirlenmiş ama oldukça karışık. Disiplin sorunları alınmalı, usulsüzlük veya kötü performans bir işveren kendinizi korumak ve adil ve makul hareketlerin içinde emin olmak için.