Çoğu her şirket, çalışanlarına performans değerlendirme yapar; Ancak, her şirket bunu yapmalıyız. Bayağı bir yıllık ve yıl ortası performans kıymet takdiri bu gerçekleştirip vardır.
Bir çalışanın performans değerlendirme (yıllık veya yarıyıl) doğru bileşenleri dahil sağlamak çalışan şirket hedefleri tamamlanması yoluyla şirketin ileriye taşımak ve başarılı yardımcı olabilir.
Çalışanlar için bir hedef belirleyin. Performans değerlendirme yapılması zaman gol (ı sığınak'seen gol dahil olmayan bir performans değerlendirme) olması yararlıdır. Akıllı (belirli, ölçülebilir, ulaşılabilir, sonuç odaklı ve zaman bağlı) yardımcı olan hedefler:
Üst düzey yönetici ve personel belli beklentilerinin çalışanın rolü ver.
Yöneticisi etkin çalışanın performans oranı için izin verir.
Belge performans. Yöneticiler, bir çalışanın hedefleri erişir ve bir çalışanın belirli hedeflere düştüğünde belgelemeniz gerekir. Çalışanın nasıl onu ya da onu ayarla hedeflerine dayalı ve ölçülebilir performans ölçümü akıllı hedefleri içerir. Bu hedeflere, kişisel hedefleri ve departman gol bireysel katılım içerir.
Belge kuralları. Çalışanlar, tutum, davranış ve ne kadar iyi sonuçlar teslim gibi görevleri tamamlarken onların belirli davranış göre değerlendirilmelidir. Performans değerlendirme yapılması, müdür yedekleme hangi performans inceleme devletler, iyi veya kötü olması gerekir. Bu yedekleme kişisel gözlemler, e-posta ve/veya anahtar iş arkadaşları veya müşteri geri bildirimi gelebilir.
Çalışanı geribildirim. Her zaman çalışanı geribildirim performans değerlendirme sırasında teşvik. Hedefleri ve değerlendirme, anladıklarından emin olun ve neden tüm arkasında. Performans değerlendirme dikte yerine konuşmaya teşvik edin. Akıllı ve kalkınma hedefleri oluşturma çalışan ekleyin (bir çalışan için gol katılım olması yardımcı olur onlara onları daha kolay elde). Konuşma boyunca yönetici çalışanın o habersiz (ya da hakkında unuttum) ek hedefi elde vardı farkında olmayabilir.
Performans değerlendirme sırasında bir Yöneticisi:
Performans değerlendirme ile işçi yapmak için belirli ve kesintisiz bir zaman kurulum
Çalışan gol departmanı ve şirket hedefleri ile uyumlu olan emin olun
Yalnızca belirli-süre üzerinde değerlendirme değerlendirme yapması gerektiğini
Belirli örnek değerlendirildiğinde çalışma içermelidir
Çalışana atanmış görevleri zorluk düzeyini dikkate almalıdır
Şirketinize ve prosedürleri takip etmeli
İlerlemesine göre yargıç değil
Potansiyeli göre yargıç değil
Özel gösterimler veya duyguları içermemelidir
Gözden performans bilinen üstleri ve işçi dışında başka birini yapmamalısınız
Kişisel konularda içermemelidir
Performans değerlendirmeleri için bir şirket çapında Birleşik bir yapı takip süreci ve kıymet takdiri içinde dahil edilmesi gereken ilgili anlaşmazlığı ortadan kaldırabilirsiniz. Bütün meşgul uzmanları ise, değerlendirme yapmak için zaman ayırdığınız çalışanların moral, ciro azaltmak ve çalışan performansı artırabilirsiniz.