Kalmalı mıyım yoksa gideyim? Bir iş bırakmak nedenlerden bol vardır. Patronun hoşuna gitmedi. Şirket floundering. Küp yanınızdaki kişiye tahammül edemiyorum. Aslında, beynin her zaman tehlike için arıyor; fight veya uçuş tepki. Çünkü beyin bu şekilde kablolu devam durumda yapmak çok kolaydır. Neden kalmalı nedenleri göz atalım.
1. Devil - herhangi bir iş yeni dev bir bilinmeyen şey. Geçmişte yapılan bir pozisyon için iade ettiğiniz bile, ne değişti bilmiyorum çünkü hala bilinmeyen bir şey. Şeytan değil şeytana karşı biliyor burası. Otopark mevcut iş ya da gidip kötü olsa bile çok zalimce; Bunu yaşadım çünkü biliyorsun. Patronun bir pislik Pazartesi sabahları ya da e-posta çöküyor her Salı, sen de biliyorsun. Bilgi güçtür.
Bir ceket iş ilk günlerinden yürümek ve kravat yeni üniversite mezunu çalışan gördün mü? Doğru ve onun hafta elbise. Tüm çalışanların polos ve kot pantolon ve acemi bir boğaz başparmak gibi çıkmış. O adam olmak istiyor musunuz? Pek sanmıyorum.
2. Faydaları. Millet altında inleyen 30 duyabiliyorum. Yararları hakkında ne? Ben hasta değilim. Benim 7 olabilir Ayrıca sigorta sektörünün veya benim 20 yıl artı yıl insan kaynakları ama hiç yarın ne getirecek biliyorum. Önemli olan şu anki faydaları ve ne sonraki konumu yerine mal olacak bir muhasebe yapmaktır. Bazen eğer almak için verilen her şirketin aynı fayda paketi sunuyor. Sayıları bildiğinizden emin olun. Ve belki hatta mevcut işveren kendi yararları ile cömert eğer minnettar. Faydaları gelir bir parçası olarak görmek gerekir. Güven bana, onlarsız cebinden ödeme olacak.
3. Kara mayını nerede olduğunu biliyor musun. Orada kişisel bilgilerinizi sizin anız zamanla. Patronunun çocuk beyin felci olan, ortak çalışanlar oğlun sadece dolaptan geldi ve müşteri hizmeti temsilcisi'nın karısı bir keş işte. Bu bariz şeyler değil ve sanki değil işyerinde önemli ama en beklemediğin anda görünür. Çocuğum İspanyol bulunmaktadır. Ben değilim. Masamın üzerindeki resimlerden belli değil. Eğer birisi Meksikalı olmak içine tüm İspanyollar yakalar ve onları derides, cildim tarar ve suçlunun o tür önemli ölçüde değiştirir. Daha sosyal mayınların her şirket içinde olan ve uzun süre bir yere oldun, biliyorsun. Orada artıları ve eksileri ile bu.
4. Devam ettirmek daha iyi görünüyor. Bu yüzden dışarı sopa iyi bir fikirdir. Şimdiki işveren bir ay daha devam ettirmek bir ay daha var. İnsan kaynakları yönetimi toplum istatistiklerinden devam eder % 61 yanlışlıklar var ama boşluklar kadar kapatmayın söylediğini hatırlıyorum. Herhangi bir şirket için çalışmak istediğiniz bazı aslında kontrol yapmak için gidiyor. Dürüst ol. Bir tane gelinceye kadar sen gemi atlama. Şu anki iş çok büyük ise, sen bir adım, geri, yardım alın veya yarı zamanlı çalışma varsa görmek; Bu boşluğu istihdam önlemek için bir şey. Eğer işten, Habitat insanlık, yemekler tekerlekler, çocuklar ve kızlar kulübü, yerel topluluk college okuma yazma programı için gönüllü başla o zaman. Senin kanepe ya da tarassut genç bütün gün gibi bakmak istediğin son şey.
5. Beceri eklemek daha kolaydır. Üzerinde yeni bir proje ekibi gönderin. Yıl önce kim kitap, Dick Grote "disiplin olmadan ceza" etrafında bir gruba liderlik etmemi istedi bir fabrika müdürü oldu. Harika bir fikirdi. Organizasyon takım liderliğini insan kaynakları müdürü için uygun ama bitki tüm yönleriyle bir bakış açısı verdi ve biz kitapta fikirleri uygulama büyük bir iş yaptı doğrudur. Yeni veya varolan bir takımda alabilirsiniz yüksek el kaldırsın. Hızlandırmaya ve korkutmak şeyler yapmak.
6. Ev çim daha kolay başarılardır. Okul sporları için benzer. Ev sahada kazanmak daha kolaydır. Alandaki tüm efendim nerede biliyor. Millet standları için köklenme. Sadece bilirsin uzayda başarılı olmak kolaydır. Backfield ve dans futbol aşağı Slam kolaydır. Sen etrafında kalabalık seni tanıyor. Başarılarınızın etkisini anlamak için bekliyorlar.
Bu da mevcut durumda dışarı sopa istiyorum karar vermek için iyi bir yol olabilir. Adeta sakin. Belki işini bir sandığın kadar kötü değil. Belki de çevrenizdeki kaynaklardan yararlanarak başlayacaktır. Ne olursa olsun, bu düşünce için yiyecek.