İkincil düzeyde İktisat okudu üretim faktörleri hatırlıyorum. Üretim Yani toprak, emek, sermaye ve organizasyon, dört faktör vardı. Şirketinizin çalışanları, üretim yani "emek" sadece insan faktörü temsil eder. Çalışanlarınızın, Midas touch olmadan diğer üç faktör verimliliği bakılmaksızın sahibi olarak başarılı olamıyor.
Bir şirket adı, marka, ürün, pazar payı, yönetim kurulu, CEO veya Torbalı Ödülleri temsil değil. Bunun yerine, şirket çalışanları birlikte çehresini tasvir. Hizmet götürmek ekonomi çağında, bir kuruluşun büyüme iki birincil kaynaklar bilgi ve altyapı vardır.
Çalışanların Bilgi Bankası, bir kuruluşun temsil eder; iş zekası in onun sahip değil. Bu yüzden yüksek aşınma oranı tüm şirketler için en hassas bir konu haline gelmiştir.
Şimdi, şuna bak-
Mayıs, 2013 ay için toplam Kiralık oran bize, durdu ve toplam ayırma oranı % 3,2 %3,3 (kaynak: işgücü istatistikleri Bürosu, ABD Çalışma Bakanlığı (USDL-13-1571), haber bülteni yayın tarihi: 6 6 Ağustos 2013). Bu, 2013 Mayıs ayı için bir mind-boggling genel aşınma oranı %96.97 çevirir.
Hiç şüphesiz, bu sizin için ciddi bir endişe bir iş sahibi olarak. değil mi?
Bu zayıf iyileştirmek için bir strateji işe önce nedenleri bilmeniz gerekir.
Yüksek aşınma oranı olası kök nedenleri içine kısa bir göz atalım.
Takdir eksikliği: para yapan bir çalışan iş için tek ödül değil. Dışında son terfi ve maaş zammı, çalışanların katkılarından dolayı uygun tanıma bekliyoruz. Hatta bir sözlü takdir büyü yapabilirsiniz. Sahipleri, çalışanları ne yaptıklarını ödenmekte düşünüyorsanız; alındı bildirimi tüm gereklidir; onlar aptal 's cennette yaşıyoruz!
Yüksek yetkililerin tutum: otokratik yönetim tutumu hiç yetenekleri bir kuruluştaki istinat yardımcı olabilir. Üstün tayin ofis çalışanlarından köle gibi tedavisi için bir danışman bir yetki vermez. Çalışanlar köle değildir unutmayın; bilgi ve becerilerini satıyorlar.
İncommensurate tazminat: bir çalışanın maaşı çalışmalarının içeriği yansıtmalıdır. Sadece onlar değil yeterince telafi edilir hissediyorum çünkü birçok çalışanı kendi kuruluşları bırakın. Bu nedenle, tazminat paketi düzgün bir uzman insan kaynakları profesyonel yardımı ile çalışılması.
İş kültür / çalışma ortamı: Kristen Gerencher "MarketWatch" in sık müşteri ilgili kişi için yüksek aşınma oranı stres nedeniyle neden olabilir gerektiren işleri diyor. Ayrıca diğer el, insan gücü yetersizliği, yasal basınç, iş yerinde untidiness üzerinde doğa & karakter meslektaşları, aşırı siyaset, vb yüksek aşınma oranı için neden olabilir.
Aleladeliğin iş: işlerin çoğu doğada tekrarlayan. Olacak herhangi bir olağanüstü öğrenme sonra tek bir işlemde önemli bir zaman harcamış. Ancak, hiçbir çalışan yeni bir meydan okuma her sabah da bekliyor. Bunu söyledikten sonra işletme sahipleri iş biraz daha heyecanlı yapmak için biraz çaba koymak gerekir. Beyin Storming oturumları, intra-takım yarışmaları, sıralama/rating çalışanların günlük işlem için biraz baharat eklemek bazı örnekler vardır.
Kontrol, kuruluşunuzdaki herhangi bir bu sendromlar görülebilir. Birini bulursanız, panik yapmayın. Çalışan işleme yönelik destekleyici ve disiplinli bir yaklaşım yetenek saklama nihai anahtarıdır.