Çakışmaları işyerinde geliştirmek kaçınılmazdır. Çatışmıştı kişilikleri, kültürel farklılıklar, vb farklı bakış açıları, Çatışma yaratmak için katkıda bulunabilir. İşyerinde çakışmalar olduğunda hem liderler ve örgüt üyeleri için yetişkin bir tutum ve çakışmayı en kısa zamanda çözmeye çalışmak faydalıdır. Çakışma çözümleme ilkesi uyum çerçevesinde kuruluşunda olumlu uyuşmazlık çözümü için sağlar.
İnsanlar bir organizasyon için çalışmaya geldiğinde, kendi bireyselliğini bazıları bunların çalışma Örgütü ortak iyi desteklemek için veriyorlar. Çıkarlarına bazı fedakarlık gerektirir ve ayrıca kendini kontrol gerektirir. Bu katkı, ürün ve Hizmetleri, paychecks üreten kuruluşun üretmek yardımcı olur.
İşyerinde çakışması ortaya çıktığında olumlu işleniyorsa gerçekten değer ekleyebilirsiniz. Sürecinde çatışma üzerinden çalışan, yeni fikirler ve yaklaşımlar keşfetti ve sonuç olumlu olabilir.
Bir kuruluşta çakışma dinamik manik depresif. Bir direğe bireyin konumu ve diğer kutubun kuruluşun ortak iyi. Belli ki, gücü ve ya Polonyalılar doğru eğilimi enerji ihtiyacı için çakışma çözünürlüğü iş ayırt edilebilir. Nasıl bağlı olarak ele alınır, çatışma, üretken, zararlı veya karışık sonuçlar üretebilir.
Pozitif çakışma çözümleme işlemi bir kuruluşun sahip olduğunda, bu duygu ve bir süre içinde çatışma varsa, bu yol açabilir kötü duygular üzerinde yükselmeye yer yardımcı olacaktır. Çatışma var ve çözmek için olumlu bir şey yapmayı ayarla tüm tarafların anlaşmaya varınca bu çatışmada yer çok daha olumlu bir yaklaşım içinde meşgul olabilir. Aslında orada bir çatışma olduğunu ve daha sonra çözmek için etkili stratejiler geliştirmek ilk kabul etmek için olumlu bir çakışma çözümleme hedefidir.
Kuruluş çatışma duyulduğunda her zaman uygulanabilir basit bir çalışma planı geliştirmek nasıl? Plana dahil etmek için bazı adımlar vardır:
1. Çakışması olabilir tanımak ve çatışma için katkıda bulunan faktörler tanımlayın.
2. Her çatışmada taraflar bir pozisyonu analiz. Hakkında "gerekenler" ve "nice zenginler için" çatışmanın çözümlenmesi için ise.
3. Analize dayalı, çözünürlükleri beyin fırtınası meşgul. Nerede olsun tüm taraflar dahil bir kazan-kazan durumu için aradıkları en önemli amaç deneyin. Bireysel konumu Polonyalılar bir yandan ve ortak diğer iyi hatırlıyorum. Tüm tarafların memnuniyeti de çözünürlük nereden denge bulmaya çalışın.
4. Bir kararı kabul ve çözünürlük olumlu ve çalışma için bu işin içinde olduğundan emin olmak için belirli bir süre için uygulamak katılıyorum.
5. Takip. Çözünürlük çalıştı tahmin etme. Uygulama belirli süre geçtikten sonra tarafların karşılamak ve nasıl çözüm uygulamaya konmuştur ve çalışıp çalışmadığını gözden geçirin.
Organizasyon değil doğrudan çatışma katılan birisi çözüm sürecini kolaylaştırmak için kullanabilirsiniz Eğer çok yardımcı oldu. Bu kişinin taraf kabul etmedi ama işleminin adımları Koordinatörü olarak hareket edecekti. Her adımı bir flip grafik veya beyaz tahta üzerinde tartışılması aşağı yazma "nerede işleminin adımları üzerinde çok tartışılan hareket ve bir çözünürlük geliştirilmektedir bir merkezi konum" odak olmasına yardımcı olur.
Tüm üyeler kuruluşun organizasyon adapte olan ortak çakışma çözünürlüğü işlem farkında iseniz de çok faydalı olacaktır. İdeal olarak, bu ilkeleri bir parçası ve kuruluş işlemleri olacaktır.
Çakışma birçok kez pozitif işlemleri ve verimlilik, bir kuruluşun caydırmak olabilir. Üyeleri arasında olumsuz duygusal duyguları neden olabilir. Organizasyon bir çakışma çözümleme ilkesi adapte olan ve kullanımı kurumdaki uygulamıştır olumsuz sonuçlar olasılığını önemli ölçüde azalır.