Resmi iş ortağı faaliyet İK departmanları ile ödül yönetimi hiç önemli olmadı. Ancak, ödül ve teşvikler algı yönetimi lojistik yönetimi gibi önemli. Finansal hizmet bonus ödemeleri üzerinden medya inceleme ödül adalet insanların kafasında ön plana.
Ödül yapıları etkinliğini inceleyen psikolojik açıdan, sadece motivasyon açısından, aynı zamanda ödül adalet algısı açısından sosyal psikolojik açıdan gerektirir.
Geçerli modeli çift ödeme sadece çalışma değil önermek için güçlü argümanlar vardır. Çift ödeme küresel durgunluk rağmen önemli ölçüde arttı.
Ancak, bu söylenebilir: bir kişi bir görev yapmak için daha fazla ödeme, onlar daha az olabilir üzerinde çalışmak için istekli daha az üretken dahil efor verilen ve hatta daha az görev keyfini olabilir.
Aşırı ödül belli bir teşviktir. Ancak, bu reçeteyi başarısız olabilir en az üç yolu önermek için davranışsal araştırma önemli kanıtlar vardır.
İlk olarak, doğal olarak ilginç bir görevse, görev taahhüt yüksek parasal teşvikler tanıtan azaltabilirsiniz.
İkinci olarak, görev yanlısı sosyal ise, parasal teşvikler geri teper.
Üçüncü olarak, bir çok yüksek ücret birlik başarılı görev/proje tamamlanma üzerinde ödeme stres artırabilir ve sonuç olarak azalmak ifa.
Ödeme sosyal etkileşim doğasını değiştirir ve insanların motivasyonları ve değerleri açısından algılanan adalet dengeyi oluşturmak esastır.
Parasal teşvikler içsel motivasyon (bir faiz veya zevk içinde görev kendisini tahrik edilir ve bireysel içinde bulunmaktadır motivasyon) dışarı kalabalık kanıt vardır.
Bonus ödemeleri ile ilgili olarak orada bir kez hedef son tarih olarak elde önermek için bağımsız değişkenler, insanlar bu tanımak ve daha az eğimli-e doğru tam belgili tanımlık vazife kendilerini.
Çalışma Ayrıca doğurmak yanlısı sosyallik, algılanan hangi insanların yararına ve toplum için değer sahip olarak gördükleri görevleri tamamlamak için motive eder. 'Sosyal açıdan arzu edilen işyeri eylem gerçekleştirecek bekledikleri olup olmadığını' isteyen insanlar onları daha sonra bunun nedenleri düşündürmektedir kanıt vardır. Ancak, tüm bu faktörler bireyin kişisel değer ve tutumları olduğunu söylenebilir.
Senin ile ilgili olarak bu aşırı, Yani aşırı yüksek ve düşük ödemeler, eski bu stres ve anksiyete bazı kişilikleri açabilir açısından vardır. İkinci, bu insanların kişisel değer ve değer anlamda etkileyebilir.
Diğer stratejileri görev özerklik artan içerir; Bu insanlar algılanan kontrol verir ve performans geliştirme yol açabilir. Motivasyon bir sürücü de önemli, anlayış Yani Pazarlama (dış motivasyon) açık ve örtülü (iç veya kişisel motivasyon), ürün alımları oluşturmak için kullanılır.
Parasal teşvikler için motive edici insanlar açıkça güçlü araçlardır. Ancak, insanların değerleri, motivasyonları ve algıları doğasında karmaşıklığı ödül ve teşvik programları başarısızlık doğrudan açabilir. Bu ödül strateji için daha da uygun bir psikolojik bileşeni dikkate yapar.