Liderlerin vizyon ve stratejik yön oluştururken herhangi bir organizasyon içinde önemli bir rol oynamaktadır, ilişkiler, şekil kültür ve değerler kurmak ve özellikle lider değişikliği için sorumlu. Bu olağanüstü kişilerin sadece örgütün ama organizasyon boyunca en üst düzeyde her düzeyde bulunamıyor.
Basit bir tanım liderlik Mademki bir bireyin başkalarına isteyerek etkiler ve enthusiatically doğrudan kendi çabaları ve yeteneklerini tanımlı grup veya örgütsel hedeflere ulaşma yolunda işlemdir. Bu liderlik etkisi ve olmayan zorlama kullanımını gerektirir öneririz. Lider tutum ve ekibi ve olmayan tutumları eylemleri veya hedefi için ilgili olmayan eylemleri daha sonra değişecektir.
Liderlik değil, ancak, iki yönlü bir ilişki sadece lider takipçileri etkisi yok ama takipçileri de lider üzerinde etkisi uygulamak. Bu karşılıklı bir ilişki olur ve liderler takipçileri bazen de olabilir.
Liderlik Yöneticisi, takım lideri, görev ekibi lider, grup lideri, Oturum Başkanı ve kim belgili tanımlık organisation-ecek yarar hedeflerine ulaşma yolunda akranları ilham steward'sadece gayri resmi bir lider olmak için dükkanı olan bir organizasyon aralıklar için tipik fırsatlar.
21. Yüzyılda lider, yeni bir paradigma değişimi ve kriz yönetimi, güçlendirme, işbirliği, çeşitlilik, bir yüksek Etik amaç ve tevazu benimsedi. Liderlik gelişimi, organizasyonun tüm seviyelerinde uygulanacak da genellikle inanılır. Daha sonra işleri, organizasyonun tüm düzeylerindeki çok önemli bir parçası olacak ve yönetimi, bu nedenle liderlik organizasyon boyunca gelişen kalkışmadılar gerekir. Liderlik de yön oluşturmak, strateji ve hedefler vizyon ve stratejik yönü ile hizalama ve sonuçta taahhüt kazanıyor gibi kritik görevleri yerine getirmek için toplu yetenek örgüt üyelerinin tamamının olarak algılanan.
Ayrıca, liderlik davranışları ve yönetim davranışları arasında bir ayrım yapılmalıdır. Vizyon, stratejik geliştirme ve girişimi liderlik odaklanmaktadır ederken, detaylı planları ve programları ve vizyonu gerçekleştirmek için bu planların uygulanması formüle yönetimi davranışları üzerine kuruludur. Oysa liderleri gelecek odaklı bir bakış açısı uyum ve daha sonra endişe kendilerini nasıl örgüt uyum ve üstündeki bu değişikliklerden yararlanmak ve iç ve dış çevre ile yöneticileri sadece kısa vadeli ve örgüt içinde acil sorunlar ile ilgili.
Yenilik ve organizasyonda daha yaygın olması için takım çalışması, liderlik her düzeyde mevcut olması gerekir. Liderlik becerilerini geliştirilmiştir ve tercihen liderlik ve yönetim davranışlar sergileyen kullanılacak yöneticileri, böylece çok daha etkili olacaktır.
Liderleri ilişki davranışı ve yönetim bir önemli faset algılanması gerekir.