Son Tarih bize insan kaynakları Kurumsal Amerika'nın en iyi marka gördü değil göstermiştir. İnsan kaynakları, tüm yolu geri için "Personel" işlev çağrıldığında gidiş sahada 40 yıllık tecrübesi var. Emeklilik için uygun olana eski hat yöneticileri veya geçerli konumlarında etkisiz Yöneticiler genellikle İK (personel) devredilmiştir. Erken 70 's üniversiteyi şu HR başladığında bu ilk elden gördüm. Neredeyse hayal kırıklığına alanındaki işler geç 70 's değiştirmek başlayana seçmişti. Şirketlerin gerçek katkıda bulunan bir kuruluş olan insan kaynakları uzmanları işe başladı bu sefer'dı. Kimse insan kaynakları markalaşma hakkında düşündüm, onlar akranları tarafından eşittir ve şirketin başarı için memnuniyetini bir dereceye sahip olarak tanınması istedim.
Bu başkalaşım ve bu değişiklikler için kendi kendime mücadele edilerek, ben toplam iki kelime İK marka oluşturmak için bir yol kadar... "İŞ ANLAMAK". Muhtemelen, insan kaynakları alanında diğer Kurumsal Amerika'da son değişti 35-40 yaş, sistemleri ve teknoloji dışında. İnsan kaynakları sadece işe alma ve iş fırsatları yönetimi comp ve anlayış ve devlet düzenlemeleri, sonuna kadar iş yönetme yönetme yararları için yapmaktan ilerlemiştir.
Yönetim ekibi hayati bir parçası olmak ve alt satırında anlama ise iş günlük kararlara katılma belki en önemli marka insan kaynakları için yoldur. Bu gün ve saat, saat değeri eklemesi gerekir. Çok birçok kez insan kaynakları ekledi yararları, ücret artışları, eğitim, iletişim ve diğer hayati İK programları formu harcamalarının... harcamaları artar bir pozisyonda yerleştirilir. Sonuç olarak, üst yönetimi, bir ara görebilirsiniz İK bir yük olarak kar bulaşıklık. Benim düşünceme göre İK bir dönüş bu yatırımlar göstermek gerekiyor. Tür öneriler yapıldığında bile yardım Maliye Bakanlığı'ndan ya da "dış"... gösteri değer elde edilir ve iş anlamak İK bir yatırım Getirisi, yapmalıyız! Sadece İK harcamaları haklı, ama en iyi insan kaynakları profesyonelleri maliyetleri düşürmek için yollar bulmak gerekir. Belki şu anki yararı düzeyler korunarak fayda maliyetleri düşürmek için yollar vardır. "Ödemek için performans" gibi yeni programlar geliştirmek için doğrudan işgücü, yeniden atama ve askerlik ücretleri daha düşük oranları önemli görevlere, tehcir, seyahat ve eğitim ücreti düzenleyen daha iyi politikalar doldurmak için işe alma/sevk teşvikler anlaş. Yaratıcı olmak için değer göster!
Aynı şekilde, insan kaynakları, iş, sadece tipik insan kaynakları görevleri genel yönetiminde meşgul olarak marka artırabilirsiniz. Birçok şirketlerde insan kaynakları yöneticileri ve yönetim kendi değer kazanmak gerekebilir. İK öneriler yapmak ve ürün geliştirmeleri, yeni ürün veya Hizmetleri, iş grow için yollar gibi iş operasyonlarını katılmak gerekir bunu yapmak için satış ve pazarlama fikirleri vs. Başka bir deyişle, iş genel müdürü olması. Ama ödevini yapmak zorunda. Fikirlerinizi ve ilgili araştırma yapmak emin olun. Destekleyici malzemeler sağlamak, dönüşü (ROI) ve faydaları şirket gibi bu iş için olacak ve olumsuz veya riskleri göstermeyi unutma etkisi gösterir. Ama en önemlisi, fikir birliği sağlamak. Başka bir deyişle, eğer sen-si olmak yeni bir pazarlama fikir ve Pazarlama Müdürü olmayan katılım, sonra bırak. İK yapabileceğiniz en kötü şey, yönetim ekibi içinde çatışmalar neden olmaktır.
Yani, insan kaynakları alanında veya olmak istiyorum ve size bir iyi iş geçmişi yok, okula devam. Bazı iş ders almak, daha iyi henüz, MBA almak ve kendinizi iyi yuvarlak İK profesyonel ve yardım yapı olmak İK marka ve kariyer hazırlamak.