Motivasyon bir enerji ya da bize bir şeyler başarmak için propels götürmek olduğunu. Geleneksel patron lideri sorabilir miyim: "Nasıl ben motive başarılı, çalışanlarıma" sanki motivasyon size birinin enjekte bir maddedir.
Yakından incelenmesi üzerine, motivasyon veya o Teşkilatı işe gelince insanın içinde değil şey. Bazen bu iş-ecek getirmek ne bir yaparak tazminat için arzu yapmak kiralandı. Bazen ne başarılı gördüğünde iş aslında bireysel getiriyor memnuniyetidir.
Lider anlamak gerekir motivasyon üzerine korku veya ceza üzerinden çalışan zorla bir şey değildir. Bazı temel çekiciliğini çalışmalarında ve kuruluşta çalışan memnuniyeti iyi bir iş yapmak için çaba koyarak gelen hissediyorum böylece olmak zorunda.
Bir kişi bir kuruluş çalışmaları için katıldığında, o tatmin edici bir bağlantı görmek olduğunu hatırlamak yardımcı olur. Bir organizasyon katılmak, bireyin ortak iyi için katkıda bulunmak için kendini bir parçası kadar verir. Bizim ürün veya hizmet satın müşteriler çekebilecek böylece örgütün diğer üyeleri ile birlikte tatmin edici bir iş gerçekleştiriyoruz. Bu, sırayla, canlı ve prospering Örgütü tutar.
Böylece, motivasyon bizzat esas ikamet ettiği ve dayatılan değil. Bir lider tarafından zorlama bireysel kontrol çalışırsa, bu direnç ve isyan yol açar.
Bir kişi motivasyonunu etkileyen birçok sorunları vardır. Bu yaş, kültür, Kişilik ve ortamı içerir. Lider-meli var olmak tüm bu hassas ve işçi motivasyon desteklemek için sahne ayarlamak için organizasyon getiriyor.
Lider motivasyon empoze edemez iken, o işçinin kendi kendine motivasyon destekleyen bir ortam oluşturabilirsiniz. Bunu yapmak için yollar şunlardır:
-Koçluk
Lider, o etkili koçluk yoluyla sorumludur örgüt üyeleri ve performans yönetimi yürütmektedir. Bu iş, hem de ne iyi ve ne iyileştirilmesi gerektiğini öne sürerek ve hem iyi hem de kötü performans sonuçlarını yönetme performansı hakkında devam eden iletişim için açık ve ölçülebilir performans beklentileri ayarı içerir.
-Destek
Lider iş yerinde başarılı olmak çalışma için gerekli şeyler sağlar sağlar. Bu malzeme, alet, ekipman ve yapılan işin desteklemek için çalışma süreçleri içerir. Araçlar, ekipman, malzeme, vb bir arıza olduğunda, lider durumu düzeltmek için gereken desteği almak için savunucusu olarak davranır.
Eğitim ve geliştirme işçilerin motivasyon destekleyen başka bir alan var. Geliştirme sadece yetenekli bir şekilde iş yapmak işçi yardımcı olur, ama başarılı olmak için gereken becerileri geliştirmek yardımcı olarak çalışan insanları organizasyon umurunda gösterir.
-Motive olmayan işçiler ile başa çıkmak
Çoğu zaman, organizasyonlarda ortak bir sorun orada olmak için motive değil bir işçi varlığıdır. Bu, bu kalitesiz, disiplin sorunları, davranışlar, vb yapılmaktadır eser olur. Eğer lider yok sayar, başkalarının çalışmalarını kim "o uzakta kötü performans ile alırsa, neden ben iyi işler yapmak için beklenmelidir?" düşünmeye olmak etkilemek emin
Soru sormak anahtarıdır işçinin motivasyon anlamak lideri: "ne bu kişi motive ve nasıl, bir lider olarak, ben destekleyebilmesi motivasyon işçi iş ve organizasyon memnun Yani? Motivasyon empoze edilebilir bir şey değil. Daha doğrusu bu keşfetti, anlaşılır ve uygun bir biçimde desteklenen gerekiyor.