Herkes iyi iş için ödüllendirilmek için hak ve çalışanlarınızın bir istisna vardır. Tabii, onlar ödeme, ancak bir maaş hile yapmak için yeterli olsaydı, tüm çalışanlarınızı motive olmaz mıydı? Ve henüz, Gallup sadece yüzde 29 çalışmalarını başlattık. Diğer kimin için maaş yeterli değil yüzde 71 hakkında ne yaparsınız? Çalışan senin yaratıcı düşünmeye başlamak gerekir.
Bir maaş temelde bir çalışan çalışma zamanında geldi daha kabul eder, ancak gerçekten ne istediğini bir ödül incentivizes: bağlılık, yenilik ve tutku. Eğer yukarıda ve ötesinde devam için ödül sadece davranışlarını pekiştirmek, sen de göstermek onları zor işi fark. Ve araştırma defalarca katkılarından değerli çalışanları hissediyorum zaman, onlar daha işlerinde meşgul hissediyorum göstermiştir.
Burada, ödül için beş nişan-artırma yolları şunlardır:
Nakit kullanmayın. Nakit bonuslar yiyecek ya da kötü üzerinde harcanan, tamamen farkedilmeden gitmek. Senin maaş veya 25 $ değerine sahip bir hediye sepeti daha ekstra 25 $ hakkında heyecanlı alacağı her hafta masanızda görüntülemek?
Onları bir seçenek sunmak. Daha da iyisi, onları istediklerini ancak para harcamak olsun. İlk başta, bu kural ihlali gibi görünüyor #1-nasıl bu para farklı? Ama para üzerinden teslim yerine kadar bir kataloğu açın. Çalışanların kendi Ödülleri sonuçları daha anlamlı, daha çekici hediye seçmek icar. Bir katalog bir şey pratik benzeri (ki onların maaş zaten kapsaması gereken) elektrik faturası bu harcama zorunluluğu, işçi boşaltır- ve onları kendilerine bir tedavi vermek için izin verir.
Sadece ne iş sonuçları sürücüler ödüllendirmek. Personeliniz donuts tüm takım için getirmek mi? O değil ne size ödemeniz gereken harika-ama senin çalışan ödül bütçe güçlendirmek. Teşekkür, ama geç büyük rapor bitirmek için çalışan personel için bu senin kaydedin.
Ortak kullanıma açın. Çalışanlar son derece utangaç değilseniz, onlar tüm olumlu dikkat motivasyon ilave bir sarsıntı elde edersiniz. Bir all-toplantı veya iş o online personel görebileceğiniz bir canlı haber ödüller ve tanıma elinde bağışlanması göz önünde bulundurun. Sadece bu ilham, işçi, personel için çaba için bir hedefi geri kalanı verir.
Hızlı yapmak. Artık size eylem ve ödül arasında beklemek, bu davranışları pekiştirmek daha az güç vardır. İdeal olarak, çalışanların hemen, ama 24 saat içinde iyi ödül için istediğiniz. Sadece ay beklemeyin veya eylem ve ödül arasında bağlantı çok anlamsız olduğu gibi ince olur. İyi iş ve ödül fark çalışanlarınızın ikna etmeye çalışıyoruz. Wedging altı ay arasında iki olacak ciddi şüphe etkisini zayıflatır.