Biz tüm onların endüstri - ve renkli beanbag sandalye şehrin batı tarafında bir kez-yoksul ambardaki üzerinden nasıl yaptıklarını dalgalar yapma sıcak yeni başlatılması hakkında hikayeler okudum. Biz onlar bizim yetenek işbirliği, yenilik ve tam potansiyeline ulaşmak için bağlama (hücre) duvar kırık sonra çünkü bu start-up yüksek düzeyde performans sürdürülmesi sonucuna eğilimli. Ne yazık ki, yüksek performanslı kültürü hakkında mitler bu öykülerden geliştirmek. Şimdi, birkaç '-olmalıdır' mitler ortadan kaldırmak için:
#1: "Cool" bir vibe. O bir kaydırağı ofisinizde kıvrıla kıvrıla yenilik yükseltmez gözükmesine karşın, bu genellikle yalnızca, tüm ıslak bırakır. Birçok yüksek performanslı şirketler "cool" vibe kültürleri yok, ama sürekli performanslarını çok atfedilir ücretsiz mocha coolatas daha. Bu kültürlerin onların kurucuları ve liderleri - girişimci, risk, kasten kışkırtıcı belirtileri olma eğilimindedirler. Ne zaman onlar değerlerinin belirlenmesi her şeye, hiç memnun, bir underdog zihniyet ve taklit etmeye sadece aynı olamaz bir genç coşku karşı başarılı olmak için kurulmuş bu dışa özellikleri yüksek performans yüklemi. Eğer senin'değil bir şey olmaya çalışmayın. Ne gerçekten kuruluşunuzda değerli anlamak için aramak ve sonra kendinize nasıl bu değerleri kendini-to-day gösterecektir. Bu bulgular yardımcı veya hedeflerinizi elde rayından olacak? "Cool" mutlaka yüksek performans ve ne zaman sen "cool" olmaya çalışıyorum değil kesinlikle de sonuna kadar olmayacak anlamına gelmez.
#2: Karizmatik bir lider. İkinci yaygın efsane kuruluşların büyüklüğü diğerleri ilham için bir karizmatik lider yönetiminde ihtiyaç vardır. Aslında, son düşünce tam tersi olduğunu. Son derece başarılı CEO'ların kim spot - o kim zıpladı iş başarısına odaklanmıştır ve kim memnun değiliz utangaç eğilimindedir. Karizmatik, CEO, kuruluşunuzun başarısı için katkıda bulunan ofiste devre konuşma daha fazla zaman harcıyor, bir sorun olabilir.
#3: Bir başlangıç zihniyet. Tüm kuruluşlar pazarı (genellikle hızlı ve çevik başlatılması ile ilişkili öznitelik) değişen ihtiyaçlarını karşılamak için uyarlanabilir olması gerekir iken, bu başarı için bir ön koşul değildir. Her ne kadar bu bir pis, Olgun kuruluşları kesinlikle onları rekabetçi tutar yenilikçi düşünme teşvik edebiliyoruz daha üzerinde okyanus gemisi dümen dönüp daha zor olabilir. Bu bir başlangıç zihniyet ve hedeflerinize ve nasıl kuruluşunuzun kültür orada size yardımcı olacak anlamak hakkında daha fazla bilgi hakkında azdır.
Efsane-buster alt satırında: performans kültürü mutlaka çekici görünüyor bir kültür değildir. Ne stand ve bu vizyonu otantik yürütmek için gereken netleştirmek için anahtardır.