Geçenlerde benim LinkedIn grup insan kaynakları savunma ile başladı bir tartışma Tarih ilginç yorumlar bir dizi okuyun. Herkes kendi kişisel deneyimlere dayanarak bu bölümü değerini iki alıyordu hızla netleşti.
Tartışma yazar insan kaynakları fonksiyonu damping Dur kazandırmak ve değerlerine şirket işleminde hayati bir rol oynayan bir stratejik ortağı kuruluşta gerçekleştirmek için savunmak çalışıyordu. Wow, bu şimdiye kadar bu değer ifadeleri kendi şirketleri içinde işlevleri için bağlayabilirsiniz değil insanların vahşi bazı tepkiler kıvılcım. Henüz bu da ekstreleri tanımlanmış ve ilk elden nasıl insan kaynakları katma gördüm onlar hızlı bir şekilde yazar destekleyen.
Herkes gönüllülük bu eşya İK ve işlevleri eğitim sadece onların değeri, ama daha önemlisi, nasıl bunu kanıtlamak için bilmeniz gerekir. Muhtemelen doğru şeyler o zaman siz yapıyorsanız takım sadece ayrılmaz bir parçası hissediyorum, ama şirket geri kalanı neredeyse vazgeçilmez olarak rol savunur. Ama üzerine koymak, dışarı-in sync ve sevilmemiş hissediyorsanız, kendinize nasıl şirket katılımınızı ölçmek için zaman belki de öyledir.
Ben bir eğilim geliştirmek kaydetti bölümünde kapanış desteklenen yorum içinde neredeyse geriye doğru olduğunu. Bu kuruluşlarda, insan kaynakları faaliyetlerini ve "nasıl" onlar işe, performans sorunlarını işleme, düzeltici faaliyetlerin yazma ve sonlandırmasının işleme ile meşguldüler çekimi. Bu tür faaliyetler de daha fazla işe her yerinden başladı kaçınılmaz daire yol açtı.
Birçok "Pro İK" takım yöneticileri eğitim ve röportaj için izin çalıştırdı ve çalışanlarla personel dahil olmak üzere daha az ihtiyaç olacağını tebliğ yanıt vermedi. Onlar aşırı olsun yöneticileri sadece onlar önce daha fazla işçi sorunlarını ele temel yönetim geliştirme ve iletişim becerilerinde eğitimli değil.
Bir şirket büyüyor sürece işe işlevi en az olmalıdır. Eğer doğru insanlar işe ve iyi iletişim, sonra danışmanlık veya düzeltici eylemi ihtiyacınız daha az çalışanların sorunları var. Aslında, birçok kişi de belirtildiği gibi daha az insan kaynakları genel bu alanlarda yapıyor, daha iyi şirket insan kaynakları olarak iyi bir iş yapıyor görünüyor. Ne zaman insan kaynakları ve eğitim daha fazla şirket onları bir değer olarak gördüğü için değişiklikler, işgücü hazırlanması üzerinde odaklanmıştır ortak eklendi.
İçin bir on yıl içinde yöneticilerin beceri geliştirme Amerika'da birçok sanayi koyduk. Yetersiz kişiler arası iletişim becerileri kuruluş içinde hemen her düzeyde yol açmıştır. Bir değişim yönetimi becerileri temel eğitim edebiliyordu yöneticileri hızla değişen ekonomi böylece Özet ve hayatta kalmak için güçlü olmak şirketler önleme, ayarlamak için güçlü olmak.
İnsan kaynakları ve eğitim, şirketiniz için yaklaşık isabet etmektir dalgaya kalarak en iyi görüntülenebilir. Yönetim geliştirme bir günlük atölye veya asimilasyon saçılan hava kaynaklı tren hala çalışıyorsanız, henüz, daha sonra geri adım ve bir gerçek yönetim geliştirme programı ilk uygulamak gerekir.
Biz genellikle bir temel ile başlayan anlamına gelir "Bina" becerileri, bakın. Eğer bir ev bir hazırlık yok, ancak biz hiçbir sorun işe ev satın alma ve bir yönetim temel eksik olan teşvik insanlar borç değil. Yönetim becerileri zamanla ve ev temeli gibi çok çeşitli aşamalardan yerleşiktir ve bir gün tamamlanmaz.
Orada seçim için iyi programlar bir yeri vardır ve bazı aslında kullanılacak becerilerini geliştirmeyi diğerlerinden daha iyi. Önemli bir adım değil, sadece bir şey yapıyor ama şirketinize değer gösteren program seçme. Ve bu size bir şey son birkaç yıldır başlatmak için planlanan, bu yolda her yıl tekme neden yardımcı olmuyor.
İnsan kaynakları konusunda damping, kuruluşunuzdaki kişiler istemiyorsanız, sonra onlara yerine, kutlayın şikayet deneyimler. Tüm insan kaynakları ve eğitim fonksiyonu değerli, o halde herkes kabul fark yaparak bizim değerlendirme bu yıl şirketlerimiz katılıyorum emin taahhüt değerli biliyoruz ki!