Daniel Goleman'ın Kitabı 'duygusal zeka' IQ sadece başarı şansımızı yaklaşık % 20'si belirlemek için sorumlu olduğunu istatistik quotes. % 80'Bizim sosyal ve kişilerarası becerileri & bizim duygusal zeka tarafından belirlenir.
Size hayat IQ vs okul aracılığıyla yardımcı olur ve size yardımcı olur EQ alır testleri geçmek.
EQ birisi birisi gerçekler, verileri ve mantığı tek başına tarafından ikna etmeye çalışıyor vs ikna için empati nedeni birleştirir.
EQ duyguların hem de daha etkili bir şekilde Relying vs. sadece bilişsel yeteneklerinizi üzerinde çalışması için bilişsel yetenekleri kullanır.
Bu yüzden hala tek soru - liderlerin EQ becerileri inşa edebilirsiniz?
İlk olarak, ne özellikle EQ becerileri nelerdir?
Daniel Goleman göre EQ up yapmak beş kategorisi vardır:
Bilinci: yetenek tanımak ve sizin ruh, duygu ve sürücüleri yanı sıra diğer etkileri anlamak için.
Öz: yetenek kontrol veya yıkıcı dürtüler ve ruh (yargı-oyunculuk önce düşünmek için askıya alma eğilimi).
Motivasyon: para veya durum (enerji ve sebat ile gol takip eğilimi bir) ötesine nedeniyle çalışmak için bir tutku.
Empati: yetenek kişi (kişileri duygusal tepkilerini göre tedavi beceri) duygusal makyaj anlamak için.
Sosyal beceriler: yeterlilik ilişkileri yönetmek ve ağ (ortak bir zemin bulmak ve ilişki kurmak için bir yetenek) oluşturmak.
Liderler bu becerileri geliştirmek nasıl?
Bu beş kategoriden daha özel ve değerli öğeleri tanımlayan bu becerileri olmak için en iyi yolu belirlemek için yardımcı olacaktır. Bir göz atalım.
Öz-bilinç - duyguların değerlendirmek. Neden soruyorsun bu (kişi, durum, süreci vs.)? Eğer bu etkiyi yaratıyor? Tetikleyici nedir? Bu inançlar nelerdir? Günlük yansıması ve bir günlüğünü tutmak bir çalıştırıcı sahip olduğu gibi bu geliştirmek için yollar vardır.
Öz-denetim - kendini kontrol, adaptasyon, yenilik ve kişisel sorumluluk hakkında budur. Bu geliştirmek için yollar bir daha olumlu veya farklı bakış açısı görmek için yeniden içerir; anlamak niyetiyle dinleme; kendinize soruyor olabilir en kötü şey nedir?
Motivasyon - sürücü, bağlılık, girişim ve iyimserlik budur. Bu bir görüş alarak geliştirmeyi; ayar hedefleri; daha olumlu anlamda yeniden; Örneğin bir eylem planı olan hedeflere ulaşmak yardımcı olan bir biçimde hazırlanması; engellere rağmen kalıcı olmak.
Empati - diğer geliştirme, çeşitlilik, siyasi açıdan yararlanarak ve diğerleri anlamak hizmetkar liderlik hakkında dir. Bu tüm hakkında soran ve sorulara gibi - ne zaman takım gerek başarılı olmak için? Ne koçluk veya eğitim kötü gelişimi için etkili olması..? Nasıl en iyi farklı beceri ve yetenekleri benim takımda yararlanabilirler? Ben etkin şirket yapısı ve kültürü içinde çalışan için yapmanız gerekenler ve zaman değerleri ve ilkeleri ile tutarlı bir şekilde nasıl yapabilirim? Ne ım'iş nasıldır veya diğerleri etkileyen söz?
Sosyal becerileri - insanlar veya etkileyen, iletişim, Inspiring liderlik, kişilerarası becerileri olarak bilinen değiştirmek katalizör, işbirliği, ekip oluşturma, çatışma yönetimi vs. Bunlar muhtemelen arasında beceri geliştirme desteği bulmak için en kolay uygulanır.