Google, Facebook ve agresif üst yetenek isteyen Apple gibi şirketlerle başarılarının bir yöntem olup olmadığını merak gerekir. Bu şirketlerin çalışanları onların başarısı için neden vardır? Ya da vizyon nedir? Yazar ve Yönetim Danışmanı Peter Drucker çok fazla şirket "kim" işe odaklanmak dedi. İşletmelerin ilk "ne" hiç "kim" seçmek karar vermeden önce yapılması gerektiğini odaklanmak ki o vurguladı.
Drucker geleneksel işe uygulamaları disdains. O bunları dubbed "sürünen credentialism" nereye işveren odaklanmak başvuru kağıda görünüşüyle,. O bu işe yetenek gelince biz kendimizi bir tuzağına aldık hissettim. Bir zaman, büyük değişiklik, diye belirtti, "derece siyah-beyaz, çünkü o tuzağına düşmek kolaydır. yönetiminde Ancak bir kişinin katkı tartmak için karar alır."
ABD'de sosyal dinamikleri baktığınızda, biz (insanlar) biz düşünmek insanlar bakılırsa iyi olup olmadığını merak var. Aslında evlilik sonuna boşanma üzerinde % 50'si yanlış yargı belirtisi başka bir madde olmakla birlikte, işgücü kötü kararların hakkında konuşma içinde bazı ilgisi vardır. Çoğumuz insanlar bakılırsa az veya hiç eğitim var. Ve biz bireyin gelecekteki performansı yargılayabilir çok az araçları vardır. Belki biz sadece insan kaynakları bakış açısı üzerinde güvenmek yerine iyi araçlar gerekir.
Değişkenden Drucker gibi saygın üniversite kimlik gelecekteki performansı kanıtı değildir. Bazı şirketler, zayıf sosyal becerileri olan Doktorası vardır. Diğer kişilerle birlikte çalışmak için zor onlar yükümlülükler şirkete olur.
Başka bir açıdan bakıldığında, Facebook olağanüstü zor çizgi bulmaca üzerinde test etmek ve en iyi performans gösteren bilgisayar programcıları çekmek kullanıyor.
Kişisel deneyim, ben bir mürekkep leke testi yaptık. Değerlendirme oldukça benim Kişilik tipi hem de ben excel işin türüne'gaipten haber verme içinde doğru. İK başvuru Kimya olup olmadığını hissettim güvenmek yerine yöntemler işe etkili destekleyebilen ben kullanılan veya duydum birçok diğer araçlar.
Daha da önemlisi, ideal kişi hakkında fikrinizi kadar yapmadan önce başarılı olmak gereken bilmek gerekir. Eğer yeni CEO'su işe alıyorsanız, o olmak etrafında dönen bir organizasyonun performans altında? Ya o küresel genişleme için sorumlu olacak? Bu sorulara net yanıtlar "kim" en uygun olacak belirleyecektir. Ancak, çok fazla şirketler onlar tam olarak yerine getirmesi gerekenleri anlamak önce ideal bir aday kağıda neye benzer gerektirmektedir.
Aynı zamanda, iyice düşünüp taşınmak için başka bir düşünce yoktur. Kültür ve şirketinizi bir vizyon nedir? Kültür değişim ve kariyer geliştirme insanlar yayarak kucaklamak? Nasıl şirket kendi iş unvanları dışında katkı yapmak için insanlar ödül vermek? Personel ve yönetimi daha fazla talep güçlü bir vizyon insanlar rahat statükonun düşebilir.
Vizyon ve strateji kültür şekillendirebilir. Ayrıca neden var anlamak, paydaşların yardımcı. Neden senin örgüt var ve en uygun adayı işe araçlarda açık olsun. Başlangıçta, o-ebilmek görünmek pahalı veya zaman alıcı. Dışında neredeyse kadar pahalı yanlış Kiralık tekrar tekrar yapmak.