Peter Senge 'Beşinci disiplin' adlı kitabında bir organizasyon bir öğrenen organizasyon olması gerektiğini söyledi. Var mı bir kadran dengeli Karnede adıyla "öğrenme ve büyüme" ne kadar önemli olduğunu Teşkilatı olan görüşmelerin ve onun ' çalışanların sürekli öğrenme yolunda olmak için.
Hiç eğitim neden merak ettiniz ve geliştirme gelişen kuruluşlar gibi önemli yer komutları? Biz bile kuruluşlara sunar çünkü büyük önem eğitim ve geliştirme için bir organizasyon büyür söyleyebiliriz.
Ne fark, çalışanlar ve organizasyon için eğitim ve gelişim getirebilir?
Eğitim ve geliştirme programları, çalışanlar ve kuruluşların katılarak, buna kendileri kendilerini güncel tutmak ve yan yana en son teknolojileri ve platformları ile eski gitmesini önlemek. Eğitim ve geliştirme de önemli insanların elinde doğru insanlar için scout gereğini yerine hemen dağıtım için gerekli becerileri sahip kuruluşlara yardımcı olur. Büyük miktarda ofresources zaman, çaba açısından götürdüğünü ve dış almak için para insanlar delpoy organizasyon içine onları projelerinde sanmıyorum.
Almak için ihtiyaç dış kişiler ve aciliyet onlara tazminat şeklinde daha fazla ödemek için ister. Bu organizasyon ödemek için saygı ile büyük eşitsizlik getirebilir. Bu bir dolu ortamı ve mevcut çalışanları adına işbirliği eksikliği neden olabilir. Çalışanların çoğu gözardı hissediyorum onlar oturup organizasyon yapmak önemli herhangi bir katkısı olmadan önemli süre boşta yapılır. Bu teşvik ve bilgi ve beceri çeşitli teknolojiler ve platformlar toplamak için eğitim ile önlenebilir. Multi-skills ile donatılması tarafından kuruluş çeşitli becerileri ve rolleri gerektiren projelerde almaya çalışanlar hazırlayabilirsiniz. Bu şekilde organizasyon görevi kolay alır ve aynı zamanda, çalışanları motive ve etkili bir şekilde kullanılacak için mutlu hissediyorum. Ayrıca, bu istemcileri onlar ilgileniyor doğru kişilere doğru bilgi ve beceri ile donatılmış proje için varlığı açısından doğru yerde kuruluştur güven verir. Ne zaman bilgi ve beceriyi silahla çalışanlardan kol, yeteneklerini ve eğitmek ve onları geliştirmek için teşvik değer için onlar örgüt değeri.
Eğitim ve geliştirme için yumuşak becerileri de olabilir. Onun ' değil sadece çalışanların gerekli teknik know-how ile donatılmıştır yeterli. Başarı ile kendi teknik güç tek başına elde değil. Teknik olarak olağanüstü olabilirsin, ama müzakere becerileri, etkili iletişim eksikliği varsa kişilerarası ilişki kültürel hassas vs, o zaman var olmak iyi bir dinleyici olmak, hiçbir şekilde biridir bakımını yapma becerileri, başarılı bir şekilde ortaya sunuda veya organizasyon olması.
Eğitim organizasyon güvenlik ilkelerinde takiben ilgili. Böyle oturumları organize ederek bir mesaj için organizasyon umurunda çalışanları gönderdiğiniz onun ' insanlar. Eğitim de temel değerler ve Kültür Örgütü çalışanların bellek yenileme üzerinde olabilir. Oturumları bu gibi kuruluşların vizyon ve misyonu hakkında hatırlatmalar üstlenebilir.
Eğitim ve geliştirme yatırım yaparak, ' çalışanlar, organizasyonlar sağlamak kendilerini geliştirilmiş verimlilik ve sırayla onlara kendi rakipleri karşısında avantaj etkinleştirebilirsiniz büyüme.
Teknoloji değişiyor ve her geçen dakika ile gelişen ve kendinizi organizasyon ve iş dünyasına vazgeçilmez yapmak gerekirse değişen teknolojilere tutunmak üzere ama hiçbir alternatifi. O hiçbir kısa kesim olduğunu. Konuşmak neden yalnız kuruluşlar hakkında değil ' biz öğrendi halkına aramak? Değil bilgili insanlar komut saygı her üç? Bu öğrenme, eğitim ve gelişim önemidir.