Yıl durgun işe sonra kuruluşların organizasyonla başladı ve onlar gelecek için hazırız. Yeni insanlar işe büyük bir masraf temsil eder. Yatırımınızın en almak yollar arıyorsanız, işe alım süreci devam ederken aşağıdaki altı adımı sizin için değerli olacaktır.
Varolan iş açıklamalarınızın bakmak ve bunları geçerli İşletmenizin gereksinimlerini yansıtacak şekilde değiştirin. Ne gelecek götürmek gerekir?
Bazı davranışsal dayalı mülakat teknikleri öğrenin. Görüşme eski tarzı çok yerde bulunmaktadır. Eski günlerde, eğer bir aday otururdu ve onları onlar sıkı çalışma ve fazla mesai büyük miktarda koyarak işlemek için istekli olup olmadığını sorun. Doğal olarak, aday onlar fazla mesai seviyorum ve onlar 30 saat çalışmak için istekli olduğunu söylerdim. Zaten onları arzu cevap verdim, çünkü bu işe yaramazsa. Bu fırsat içinde belirli iş senaryolarda adaylar tepki yolları ile ilgili gerçeği ortaya çıkarmak için vermek birkaç davranışsal dayalı mülakat teknikleri öğrenmek çok önemlidir.
Kuruluşunuzdan çok sayıda kişi çeşitli yerlerde potansiyel müşterilere röportaj için kullanın. İnsanlar çevrelerini bağlı olarak farklı şekillerde hareket; Bu nedenle, office, konferans odası veya hatta yerel kahvehane kullanmayı düşünebilirsiniz. Diğer ekip üyelerinin görüşme sürecinde yer almak Ayrıca adayların becerileri ve kişilikleri ortaya çıkarır, Ayrıca bu moral oluşturur. Takım birkaç davranış bazlı mülakat teknikleri öğretmek ve birden fazla ekip üyeleri çeşitli yerlerden potansiyel adaylar mülakat emin olun.
Yatılı olarak işleminizin yakından inceleyin. Eğer kimse gemide yeni duruma getirdiğinizde, para önemli miktarda yatırım yapmaya karar. Nasıl bu kişi hız getirmek planlıyor musunuz? Nasıl o kültür anlar sağlayacaktır? O takımın bir parçası olduğunu bir kez yapmanız gerekenler anlamak için gerekli eğitim ile onu ya da onu nasıl size? Çoğu zaman, yatılı olarak işlemi birkaç dakika alanı içinde hızlı bir tur ve tanıtımları onlarca kişi izledi doldurulması gereken belgeler binlerce içerir. Ertesi gün, senin yeni Kiralık kimsenin adını hatırlamak değildir ve onu tekrar görmek asla. İşlem bir süre içinde oluştuğunu ve bu kuruluşunuzun kültür anlamak yeni, Kiralık sağlar emin olmanız gerekir. İşlem Ayrıca grubunuz ile tanışmasını ve kuruluşunuzun tipik iş akışını anlama sahip yeni işe yardımcı olacaktır.
Tutarlı görüş bildirmek. Yeni biriyle işe ona giriş ve düzenli olarak rehberlik sağlama sırasında yeni hire ile önemli ölçüde zaman harcamak emin olmalısınız. Bu geleneksel, yıllık değerlendirme için başvurmuyor. Bunun yerine, gerçek zamanlı geribildirim vermek gerekir. Bu tür giriş bir görüşme sürecinde söz ve o-ecek sağlamak sen ile rekabet avantajı gemide yeni kişi getirme sürecinde meşgul olarak. Ancak, sizin vadettiğini emin olmanız gerekir. Bu sizin işe de yaptığını şeyler ve geliştirilmesi gereken yönleri anlayışı ile sağlamak önemlidir.
Büyüme ve takımınızın gelişimi yatırım. Yeni yetenek çalışmak ister misiniz, tren onları düzgün ve yatırım gerekir. Onlar şirket ve kültürü orijinal makale olduğunu farkında olduğunuzdan emin olun. Varolan üyeleri ve ekip liderleri bir göz atın - bu sadece yeni işe insanlar hakkında değildir. Kuruluşunuzda varolan yetenek korumak yeteneği varsa yeni bir kişi işe gerekmeyebilir gerçektir. Temel olarak, mevcut yetenek kaybı yeni kişi işe gerekecektir garanti eder. İçinde var olan yetenek yatırım ve onlar senin örgüt ve geleceği önemli bir yatırım temsil ettikleri anladığınızdan emin olun.
Bu altı adım bir kılavuz olarak, rehiring işlemi sırasında kullanarak kuruluş hazırlıklarını gelecek için ayrılmaz bir parçası olacaktır. Bu adımları da, yatırım en büyük geri almasını sağlamak yardımcı olabilir.