Yeni bir şirket olarak bir insan kaynakları yöneticisi (taze tarafından da büyük bir yeni yardımcı demek) piyasa kontrolü ve yöneticileriniz raporlarında boğulma yanı sıra ana iş gerçekten gerçekten sert-şirket çalışanları motive etme hakkında düşünüyor. Basit görünse de, büyük bir görev, bütçeler maaş artışları içermez ve yöneticileriniz bağırarak tutmak eğer ikramiye sıklıkta insan gibi ve aynı zamanda "maliyeti lütfen Mind! olduğunu Biz bir şirket, değil kar amacı gütmeyen bir insani organizasyon olmayı planlıyoruz."
Sonra ne yapabilirsiniz? De, sizin düşünme caps koy, İK kitapları okumaya başlamak, İK Web sitelerini taramak ve diğer İK arkadaşlar ihtiyacı başvurun. Fikirleri olacaktır kesinlikle açılır. Burada are birkaç benim tarafımdan:
Tam istihdam süreci - baştan Başlat; sen-si olmak hayır sürpriz daha sonra emin olmak için aday motivasyon doğrulayın; Nasıl ki doğrulayabilir? nereye onlar-si olmak seen proje deftere nakil, nasıl onlar görüşme için hazırladık konumu, ilgili firma hakkında bildiklerini isteyin, ne kendi kısa vadeli kariyer gelişimi ile ilgili geleceğe yönelik planlar; onlar konumu hakkında hiçbir fikrim yok, şirket ve onlar sadece iş için umutsuz veya 4 ay içinde terfi, bu konuda unutmak istiyorum. Onlar şirket veya konumunuzu istemiyorum. Bir şey daha, herhangi bir bilgi belgili tanımlık teklif etmek - adaylar söylemek yaparken gizlemek değil tüm maaş hakkında hakkında vardiya faydaları, onlar karşılaşacak, zorluklar, herhangi bir sözleşme maddeleri - bir ay işe sonra bulmak onları istemiyorum. Onlar çıkın ve size tekrar tekrar işe başlayacak. Daha iyi bu önlemek ve hazırlanan ve tüm koşulları kabul etmeye istekli bir adayın işe.
Her yeni marangoz - detaylı eğitim planı bu daha sonra aklınıza gelebilecek en iyi indüksiyon ve ardından açık eğitim yol demektir. İndüksiyon tarafından şirket, pozisyon, etkileyen veya yardımcı onları, takım yöneticisi, iş tanımı, kişisel hedefler insan kaynakları yordamları hakkında bilgi demek. Uygun bir indüksiyon bile çalışan çalışmak ve bilmek nereye gitmek bilgi almak veya çözülmüş bir sorun geliyor hakkında emin bırakarak bir hafta kadar sürebilir. Daha sonra kişisel eğitim planı İK ve belirli bir kariyer yolu şirketine işçi izin ve o ulaşmak için gereken tüm araçları olan çalışanın yöneticisinin tartışılabilir.
Doğru bilgi kanalları - meşgul çalışan bilgili bir olanıdır; firma hakkında hiçbir şey bilen bir çalışan çok fazla durumu hakkında umursamıyor. Çalışanların şirket sonuçları, şirket planları, istemciler, bakış açıları hakkında yeterli bilgi almak emin olun. Büyük resimler bilerek seçtiğin bu kullanıcı rolü iş anlamak her çalışan sağlar. Kuruluş şemasına aslında yerlerini görmeye çalışan için görüntüleme de haberdar tutmak yararlıdır. Bu şekilde Ayrıca organizasyon yapısı bulmak ve onların gelecekteki kariyer hayal edebiliyorum.
Uygun iletişim Yöneticisi ve çalışanı arasında üst yönetim ve çalışanlar arasında ve meslektaşları ve takımlar arasında; çalışanların bütünün bir parçası gibi hissediyorum ve etraflarında neler olup bittiğini anlamak gerekir gerekiyor. Onlar işlerini etkileyen kararlar ilgili olabilir veya en az istişare, hatta daha iyi olur. İletişim için kullanabileceğiniz kanalları: düzenli haber bültenleri, kısa e-postaları zaman zaman, nereye tüm çalışanlar yöneticileri bir araya gelip verilir daha büyük ölçekli toplantılar yapılacak toplantılarda üst yönetimiyle doğrudan için "büyük patron", basılı bülteni ve raporları, şirket intraneti sayıda haber, iç panoları görüntülenen basılı materyaller ile diğer takım karşılamak ve bilgi alışverişinde bulunmak üzere diğer şirket yan kuruluşları davet çalışanları ile konuşmak her çalışanın izin.
Destek teklif - her çalışan ilk başta - en az bir süre kullanan birine sahip olduğundan emin olun. Eski çalışanı için gidebilirsiniz yeni bir bağlantı içeren bir dostum programı çeşitli konularda her zaman ilk şirket uygun Tümleştirme kolaylaştırabilir.
Düzenli performans değerlendirme - her çalışanın iş nedir, onların amaçları nelerdir ve yıl boyunca ne yaptıklarını bilmek gerekiyor; iki toplantı her yıl are OK. Çalışanlara iyi bir iş ve de orada geliştirmek için ne yaptıklarını bilmek gerekiyor; senin maaş artışları gibi veya ikramiye eklenebilir, ama ben bu atlamak olacak bu yüzden mali olmayan motivasyon, tartışmaya. Sadece çalışan yapar nasıl yaptığını söylemek onları takdir hissediyorum ve kimse onların iş hakkında umurunda bilmek sağlar.
İç promosyonlar - mümkün olduğunca çok sayıda pozisyon içinden kaplıdır gibi emin yapma; Çalışanlar için hazırlamak eğitimler yer olduğundan emin yapma; tüm açık pozisyonlar dahili olarak yayımlanır ilk ve işe alım sürecinde olduğundan emin adil ve şeffaf.
Bu çalışan için önerilen dış adayları Fuar işe alım süreci