Giriş
Bilgi sanayi tamamen benzersiz bilgi çalışanların yerine malzemeleri ve makineleri bağlı bulunmaktadır. Bilgi teknolojisi, araştırma ve geliştirme kurumları, sağlık ve Hukuk hizmetleri birer gibi sanayi örneğidir. Bu makale gibi sanayi insan yönetimi yönlerini kapsayacak şekilde çalışır.
Yeterli yazıldı ve böyle vasıflı işçilerin insan kaynakları yönetimi belgelenmiştir. Neden bir daha sonra? Çünkü biz vasıflı işçi yönetme sorunu ele alıyor ve gibi konularda asla tamamlandı ama sadece düzenli olarak ek örnekler ve alıntılar ile gelişmiş, öyle.
Bağlam
Her bilgi alt benzersiz bir parça taşıyan veya o tüm kuruluş içinde başka bir çalışan bilgileri alan grup bilmiyor olabilirsiniz! Büyük bir risk olduğunu!
Genel durumu yüksek gibi işçi talep olduğunu.
Yöneticileri sistematik bilgi çalışanları yönetmek için eğitimli değil.
Çok performansını bilgi çalışanları ve bu sık sık olur nerede çok kritik çalışanları organizasyon veya diğer taraftan verimsiz çalışan sistem üzerinden elde terk durumlara değerlendirmek zordur.
Bilgi çalışanlarının motivasyon çoğu zaman onlar nasıl onlar ödül kabul var ve çok yüksek beklentileri nedeniyle kaybetmek eğilimindedir.
Büyük Risk
Bilgi çalışanları gibi sanayi yapı taşlarıdır. Onlar onları inşa etmek ve kendi başarı ya da başarısızlık. Kez böyle işçi bağlamdan kaldırılır, hiçbir şey insanlar kaldırılır bir kez sol olduğu sanayi otomatik olarak kaldırılır. Bu tezat nerede işçi makine işletmek için anlamı olduğunu ve bunun için gerekli becerileri kolayca diğer çalışanlar veya yeni askerler için transfer edilebilir geleneksel sanayi bulunmaktadır.
Bu gibi şirketler bakarak göze alamaz çok büyük risktir. Neden böyle new age şirketler ne onların insanlar uygun araştırma yeterli zaman harcamak ve uygun bir model kabul olduğunu. Ne bir bilgi teknoloji şirketi için uygun sağlık ve benzeri uygun. Sonraki bölümlerde birkaç stratejileri, bu tür şirketler kabul kapak riskleri en aza indirmek için.
Bilgi yaymak
İlk adım, şirketleri yakından izlemek gerekir olup olmadığı bilgileri-aşırı toplanan bir kişi veya bir grup olduğunu. Bu gibi durumlarda proje bir veya birkaç kişiye özel bilgiye dayalı ve proje - başlangıç teslim her yönüyle işlediği olabilir.
Bu durumda sistem hakkında tam bilgi dahil kopyalamasını ve bu organizasyon ile standları çok uzakta gerçekten yapıldı ne gelen dinlenme olacak. Ama aslında müşterilerine taahhüt ve satılan kuruluş, ama bu proje teknik yönleri üzerinde hiçbir kontrolü vardır. Sebebi ne olursa olsun, organizasyon önemli kişileri bırakırsanız, şimdi sorumlu kuruluş olan.
Bu nedenle bu şirketler düzenli olarak denetlemeniz gerekir ilk şey ister bir grup çok fazla bağlı eğilimi olduğunu. Böyle bir durum olduğu fark, hemen zorunlu rotasyonlar, iç atölye çalışmaları, bilgi yaymak için adımlar zorunlu bir gözden geçiren için harici bir takımın zorunlu belgelere denetimleri veya adım gibi bu bilgi-ebil yapmak emin yaymak düzgün.
Özde yönetme
İçeriğinde belirtildiği gibi bilgi çalışanları olan talep her zaman durumu daha fazla. Dolayısıyla, bu tür şirketlerin yıpratma oranı normal sanayi yüksek kalmak eğilimindedir. Bu insanların başarı için kullanan şirketler yıpratma muzdarip olanlar bir ironi olduğunu.
Birçok şirket sadece doğrudan maliyet yerini bulma konusunda ilgili maliyetidir yıpratma ile-ilgili hesaplar. Ama biz seçtiğin bu kullanıcı bildirim süresi içinde işçinin saat verimsiz uçtan uca kayıp hesaplarsanız takım röportaj ve yeni bir kişi, bekleme süresi ve zaman ve yeni bir kişi tam anlamıyla verimli hale gelinceye kadar sürer eğitim ihtiyaçları bulmak için harcamak gerekiyor zaman özde gerçek kayıpları çok yüksek.
Orada yüz yüzdesi olabilir bilinen çözüm yıpratma bakmak ama daha iyi aşınma yönetmek ve daha düşük tutmak şirket yardımcı olabilecek birkaç kanıtlanmış yöntem vardır. Aşağıda en yaygın olanları şunlardır.
Endüstri Standart maaş
Sürekli iyileştirme mekanizması alt
Bir ortamda güven
Bir zorlu (değil over-killing) çevre çalışması
Ödüller ve tanıma
Bir ortamda çalışan-ilk (yerine paydaş-ilk)
Bir kez yeterince dikkat için yukarıda belirtilen konu verilebilir, şirketlerin bir de kontrollü yıpratma rakamlar bekliyor olabilir.
Performans değerlendirme
Çoğu şirket bilgi çalışanları performans yönetimi dönemlerinde err. Sorun birçok yöneticileri sistematik bilgi çalışanları değerlendirmek için eğitilmiştir değil ki gerçeği ile başlar. Ayrıca, birçok co