Dönem ödül birbirinin yerine vadeli tazminat ile kullanılır. Her ikisi de aynı şey demek.
Temel olarak, ödül sisteminin kuruluş içinde dört temel amacı vardır; Tasarım ve uygulama ödül sisteminin çeşitli etkilerin anlamanıza yardımcı olmak için o da ayırır arasında maaş, Teşvikler, motivasyon ve ödül, arasındaki ilişkiyi göstermek için yardımcı olur komisyon, kar paylaşımı ve kazanç paylaşma-kuruluş ve son olarak, için ödül sistemi tanımlama sırasında çeşitli mali olmayan Ödülleri ile tanışın.
Ödül strateji üç bileşenden oluşur:
Kuruluşların ödül değerleri
Ödül yönetim yapısı
Ödül yönetimi süreci.
Kuruluşların ödül değerleri belirtir standları organizasyonu ne.
Ödül Yönetimi yapısı stand için strateji özelliklerini ise
performansa dayalı veya kar olan ödeme ve yönetim ilkeleri bu bağlamda ilgili.
Sonunda ödül yönetimi süreci nasıl strateji tebliğ edilecek ve çalışanların tasarım ve uygulama stratejisi dahil olan ölçüde temelde.
Böylece güçlü arasında uyum ödül Değerlerimiz, yapısal özellikleri ve işlemleri, ödül strateji olacak daha etkili. Oysa ne kuruluş arasında tutarsızlık diyor ve yok ödül stratejisini çalışan hoşnutsuzluk ve şikayet yol açabilir. Bu nedenle ödül yönetimi ile ilgili olarak değişiklik yönetimi sürecinde aşağıdaki konuları göz önünde bulundurun gereklidir.
Ödül Yönetimi performans için ödeme değerleri
hisse senedi
Çalışanlar-kuruluşların başarı paylaşımı
Çalışanın katılımı ödül strateji tasarım ve uygulaması.
Birleştirme mali ve non - finansal ödül.
Ödül yönetim yapıları
Bir kuruluş, ödül stratejisi ile beslemek isteyebilirsiniz temel değerlerini baktı, size sonra yani yukarıdaki gibi bu değerleri tanıtmak için yerinde olabilir yapıları bakın:
Performans için ödeme.
Hisse senedi
Ödül Yönetimi süreçleri.
Yani yukarıda da belirtildiği gibi ödül yönetim yapıları ile ilişkili olan iki temel süreçleri şunlardır:
1. Çalışma katılımı: nerede bu tasarım ve uygulama içine büyük bir çalışanın kabul kaynaklanan ve böylece aşağıdaki araçları sağlayarak ödül strateji çalışanın katılımı başlatmak için içerir.
Stratejinin daha fazla etkinlik
Örgütsel iklim araştırması gibi müdahaleler ve
Çalışanların tutum anketi.
2. Öğrenen Organizasyon: bir "öğrenen organizasyon" bir hazirlanmis olan sayede gerçek ödül yönetimi anlaşılmasıdır yeni beceri ve bilgi edinme tanıdığı bir ödül sistemi. Ayrıca, bu sayede, bir ödül sistemi olduğunu takım - iş de bireysel çabaları ve başarıları için teşvik gerekir gibi devam kişisel gelişim.
Öte yandan, bir eğilim organizasyon yukarıda belirttiği gibi bir durum nereye kuruluşların insan kolaylaştırmak olduğunu:
sürekli sonuçları oluşturmak için kapasitelerini genişletmeye gerçekten arzu,
Burada yeni ve geniş desen düşünme beslenen,
toplu aspirasyon ücretsiz, ayarlanmıştır nerede ve
nerede insanlar sürekli birlikte öğrenmek öğrenme vardır.
Bir kuruluşun ödül sistem tasarımı stratejik hedeflerine ulaşmak için organizasyon yeteneği bir önemli etkisi. Bu nedenle, ödül sisteminin felsefesi ve hedefleri takviye gerekir ve kuruluşun kültür, dış ortam ve iş stratejisini yansıtır.
Diğer şeyler arasında ödül sistemlerinin etkisi:
kim ilgi ve kim bir organizasyon ile kalır.
bir çalışan motivasyon düzeyi
organizasyonun işletme maliyetleri.
BİR ÖDÜL SİSTEMİ İÇİN STRATEJİK SEÇENEKLER
Dış sermaye dikkate - yani ne kadar orada rekabet açısından bir çalışan ödemek için.
Tazminat planı ve genel kuruluşun stratejik plan bağlantı. -Davranış gerekir neden org gerçekleştirmek için genel hedefleri
Arasında seçim yapma hak-ödeme yükseltir (performans için ödeme yani) veya bir çapraz-tahta yükseltir - böylece organizasyon karşı gerçek performans için performans standartları ayarlamanız gerekir.
Seçin / ödeme gizlilik düzeyine karar - başkalarının görmek için her birini kadar koydu, ancak bazı kuruluşların açık maaş sohbet izin vermez.
Dahili sermaye duruşu belirlemek - diğerleri aynı bireysel olarak tazminat ile ilgili iç haksızlık yol benzeri ise aynı emin olmak için çaba yani aynı iş - ödeme.
SONUÇ
Organizasyon, ödül sisteminin etkin bir şekilde çözmek için görülmesi için uygun olan bir kuruluşun ödül sistemi etkileyen iki önemli etken vardır:
Dahil dış çevre faktörleri; Tazminat, işgücü piyasası, hükümet yönetmeliklerine doğanın doğası.
Oluşmuş iç faktörler; Şirket stratejisi, yönetim felsefesi, işi, verimlilik tipi