Bir PBWS için temel nedenlerinden biridir o net istediği alıcı kuruluş neden ve daha sonra bu iletişim açıkça yüklenici için. Ne istediğini alıcı kuruluş devlet olamaz eğer, ne bu demek ekmek alıcı kalitesi hakkında hazırlar? Ve bir öneri takım Takım Kuruluş ne ölçülebilir açısından gerekli tanımlamak değil veya değil, çünkü hiçbir metrik olduğunda nasıl bir PBWS hazırlamak?
PBWS ne zaman gerekli sonuçlar doğurmuştur yüklenici alıcı kuruluş söyle ölçülebilir performans hedefleri üzerinde temel alır. Bu "ölçülebilir sonuçlar" yaklaşım özellikle çekici sabit fiyatlarla alıcı ve yüklenici işi için yenilikçi yaklaşımlar önermeye firmaları teşvik eder.
Devlet odaklı yayın raporda federal ajanlar performansa dayalı iş deyimleri yazma zor bir zamanda yaşıyoruz ve onları onları kullanmalısınız BT satın alma büyük çoğunluğu için kullanmayın belirtti. Bazı gerekli sonuçları tanımlama güçlüğü gidin ve geçerli önlemler. Kuruluşlar bazen danışmanları sonuçları ve ihtiyaç duydukları önlemleri belirlemek yardımcı getirmek.
Hemen hemen tüm önde gelen ticari kuruluşlar artık Balanced Scorecard birçok performans ölçümleri içerir kullanın. Kurumsal karne gibi yüksek düzeyde performans önlemleri yerinde olması performansa dayalı taahhüt kullanımını kolaylaştırır. Bir RFP gerektirir veya istediği karne performans sonuçları belirten şirket tarafından verilebilir. Tabii ki, bir ticari firma birçok kurallar ve düzenlemeler, devlet kurumları uymak gerekir değildir.
Kurum kültürü ve direnç değiştirmek için hükümet ve sanayi büyük engel çoğu. DuPont alıp sekiz yıl için tam kabul kazanmak ve tam olarak uygulamak için projeleri ve diğer etkinliklerin tüm bunların çoğu farklı kültürlerden ve farklı dillerde farklı ülkelerdeki yan kuruluşlarının ortak performans ölçüleri. Bu büyük kuruluş çapında taahhütname DuPont için çok başarılı olduğunu kanıtladı. Kurumsal Yönetim önemli performans tabanlı projeler ve etkinlikler tüm yan kuruluşları dünya çapında izleme olanağı verdi.
Federal ajanlar performansa dayalı taahhüt kullanmaya çalışıyorlar. Uzun zaman önce büyük bir federal ajansı sabit fiyat sözleşmeleri performansa dayalı bir dizi verildi. Projelerle devam etmekte, ajans performansa dayalı sözleşmeler tarafından gerekli sonuçları değerlendirmek çok çok az zaman harcıyor. Bunun yerine, Müteahhitler sözleşmeleri gerçekleştirme hakkında nasıl olacak değerlendirme süresi büyük ölçüde harcıyor. Ajans firmaları müteahhit personelin, müteahhit personelin fiziksel olarak çalışıyoruz ve üzerinde kullanılan ve üzerinde yüklenici personel, olası herhangi bir değişiklik savunmak toplantılarına sayısız saat harcamak gerekir. Müteahhit program yöneticileri büyük ölçüde bu "demek" toplantılarına katılır ve belirtilen performans sonuçlarına ölçülmelidir sürekli vurguladı için kendi personeline aktarma yüksek maliyet endişe. Bu ajans hazırlanması ve performansa dayalı sözleşmeler ödül hareketleri ile gitti, ama kendi kültür ve alışkanlıkları aslında bu yaklaşımın kucaklama bir engel teşkil.
Birçok kuruluş için geçerli kurumsal performans amaçlar ve ölçümler kurulması performansa dayalı taahhüt inhibe çözümsüz bir sorun olduğunu. O kendi örgütsel performans, korku grev bir fikir ölçme dan organizasyon önlemek onlar yapılacak kötü sonuçlar için sorumlu düşünen Yöneticiler kalplerinde. Pek çok kuruluş bu karne (Web bu araç hakkında fazla bilgi yoktur) gerektirdiği gibi yararlı performans ölçüleri kabul etmeye çalışırken bir iç kültürel değişim çalışıyorlar. Büro yönetimi ve bütçe (OMB bu performans ölçüleri bazı programları geliştirmek mümkün değildi) bazı federal ajanlar şikayet edince OMB onları başaramadılar OMB performans ölçümleri için hazırlamak olduğunu bildirdi. İlginçtir, OMB bazı program performans ölçüleri ajanslar için hazırlamak zorunda kalmıştır.
Ticari sektör de performans ölçüleri ve performansa dayalı sözleşmeler kullanarak karşı yöneticileri vardır. Bir bölümü Müdürü büyük bir ticari firmada bir çok başarılı "cash cow" programı ve o ve devam etmek istedim dört başarısız programları vardı. Bir program kar o kolayca maskeli so önemli diğer programlarda kaybeder. O dört programları düşük performans ortaya çıktı performans önlemlerin uygulanması zorunlu değil kadar öyleydi.
Herhangi bir kuruluş veya anlamlı performans ölçümleri kullanımını direnir Yöneticisi ölçülebilir sonuçları üzerinde duruluyor PBWS yaklaşım benimsenmesi zor muhtemeldir. Sadece se