Ben tüm deneyimli yöneticileri bu adamlar kendi saflarında - akıllı, kendi kariyer bir noktada yetenekli insanlar, üst listesinin, herkesten iyi bugün vardı ve sonra sıkıldım, yorgun, olsun, bazen ertesi gün herkes sürükleyerek herhangi bir görev tarafından rahatsız olduğunu eminim. Tanıdık geliyor?
Eh, yöneticileri, sen yanlış bir şey yapıyor olabilir olduğunu düşündün mü? Ne oluyor olabilir düşünmek için zaman aldı mı? Burada derin araştırmak gerek olası nedenleri şunlardır:
1. Çalışan bıkkın - çalışanın tam olarak aynı görevlerle aynı konumda kalmalıdır ortalama süre en fazla 2 yıl, her bireyin bağlı olarak bazen daha az. Özellikle biz genç ve iddialı profesyoneller ile ilgileniyor bundan sonra doğal eğilim almak bıkkın ve yeni sorumluluklar ve zorluklar arayan başlatmak etmektir. Yöneticiler çalışanları şirket ve değil başka yerlerde aramak ve yeni edindikleri becerileri boşa değil emin olmalısınız. Yönetici olarak ne yapmalıyım? Bu sürekli çalışan tartışıyor ve sürekli ona bazı yeni projeler ve sorunlarla ilgili çalışıyorum önlemek.
2. Bu durumda, o zaman geri güven sağlamasını yapmak çok zor çalışan artık menajeri - güvenir. Ne bu neden olabilir? Yöneticisi o performansına bağlı olarak farklı senin sunmak için nasıl bilmiyor düşük performans ile - nasıl bilmiyor (bazen Yöneticisi etkileyicidir takım üyesinin kötü sosyal duruma göre olabilir ve onlar değil hak ettiği bile - onun ikramiye ödül dikkatli olun, o geri teper!), yönetici adil değildir, Yöneticisi sağlar sadece olumsuz görüşler, Yöneticisi (yani o ister her zaman zaman iş yerinde olmak için çalışan iyi bir örnek değilama o nadiren kendi kural takip), yöneticisi çok zayıf güçlü kararların yapılmalıdır-neden gidin ve üzerinde; Bu oluşumlar her zaman kolay değil yapmak için - işçi artık kuralları takip edebilir, artık görevleri zamanında yapmak, gözle görülür yetkilisi soru olabilir. Ne yapılabilir? Zor iş güvenini yeniden kazanmak-karar verme, takım, iyi performans düzgün, takım için takip için bir örnek olarak ödül tüm üyelerine dürüst geribildirim sunmak çalışan dahil.
3. Zayıf iletişim-yöneticisinden çalışan yok net gol o o iyi ya da değil çalışıyorsa, çalışan değil uygulanan değişikliklerden haberdar olamaz biliyorum veya değişiklikleri kuvvet uygulanan, çalışan daha geniş resim içinde kendi rol anlamıyor, çalışanların kendi düşüncesini için teşvik değildir.
4. Kötü farklılaşma ve iyi performans - tanınması Yöneticisi her zaman adil olmalı ve iyi ve kötü performans buna göre; ödül En iyi performans onlar en iyi performans ve takım onlar onların arkadaşları arasında saygı elde edebilirsiniz bu yüzden neden onlar ödül verilmiştir bilmeli bilmeniz gerekir.
5. Geribildirim - yönetici eksikliği hiç bir çalışan onun performansı hakkında görüşmek için zaman vardır; o her zaman ne yaptığını iyi veya kötü olup olmadığını veya herhangi bir amaç aslında karşılandı Eğer bilmeden karanlıkta tutulur. Ne yapmalı? İşçi geribildirim sunmak ya da iyi ya da kötü bir şey oldu, geri hemen teklif için en az ayda bir araya.
6. Kötü araçları sunulan - bu gerçekten sinir bozucu olabilir - bir bilgisayar hızlı ki, tüm yazılım kalmadan olmaması çalışan, yazıcı, bazen internet, kitaplar veya hatta eksik bir şeyler yapmak gerek kalmadan ve tüm bilgi - tüm bunlar umursamayan bir çalışan bir üst icracı gelen birine dönüşebilir erişimine değil gerekir.
7. Profesyonel büyüme desteklenmiyor-bu yeterli pozisyonlar şirket kalmadan çalışan sunmak için neden olabilir (ve o iş ve şirket politikası yalnızca bağlı olarak bu zaman düzeltilemeyen); Ancak, bazı küçük şeyler hala yapılabilir: onun eğitim becerileri ve son fakat en az değil deneyin o ilgi eğitimler katılmaya çalışan izin vermek için zaman bulmak ona zaman zaman, bazı görevler yöneticisi olarak çalışan izin temsilci başkalarına öğretmek ve geliştirmek onların görevlerden bazıları atayarak başkalarından öğrenmeye çalışan izin (bile bazen bu ona neden olabilir daha fazla isteyen ve şirket - terk En azından onu o senin takımında iken onun en iyi yapmak için motive).
8. Kötü performans - performans ölçüm şirketleri açısından ölçülmesi 3 kategoride birini parçası olan: o kim hiç (aynı şirket 7 yıl ve kimse rahatsız onları herhangi bir geribildirim sunmak ya da tüm hedefleri onlara ulaşmak için çalışıyoruz çalışanlar vardır), kim bazı ölçü sistemini hayata geçirdik performansını ölçmek yok ama bu kadar iyi (ya da değerlendirme değil yapılır net zaman dilimlerini üzerinde değilBunu Yöneticisi hatırlar veya kuralları, geri bildirim ve ödüller tutarlı değildir yapılır) ve son olarak çalışan bir net performans yönetim sistemi olanlar (değerlendirme belirli tarihlerde yapılır, kuralları