Bu hiç sürpriz olarak kimseye bir kuruluş kar azalmaya başlar veya pazar payı bir şey dramatik için denir ki gelmelidir; Duygu ve sonunda işgücü hayal kıpırdanırken bir şey. Kişinin rahat Koza üzgün ve sonra "onlara göstermek" öfkeli şey dramatik ilk tepki gerçekten ne yapabilirsiniz. Ne zaman kendi takım potansiyellerini için oynamak değil teknik faul çizerek bir basketbol antrenör kullandığı aynı strateji olduğunu. Bu durumda, bu "sanal yaratıcı" henüz mükemmel sanat, özellikle insan işbirliği göre bir değil çok pratik iddia olduğunu. Sonuçta, yaratıcılık ve yenilik bir kuruluşun iş tutmak belgili tanımlık motor vardır. Yeni üstün ürünler ve hizmetler olan sürdürülebilirlik için anahtar-oh şekilde ve aynı zamanda yaşam! Bizim moda olan her şeyin karşılamak için acele ve avant garde, biz bazı temel tesislerinde iş unuttum. İnsanların başarı ve sürdürülebilirlik nihai anahtarıdır; ve işlemleri ikincil!
Evde çalışma yaratıcı süreç içinde insan etkileşimi yerini asla rağmen belli ki burada kalmak 's ve bizim günlük çalışma düzenleme daha kapsamlı bir parçası haline gelecektir. Yani, soru nasıl yapıcı verimlilik, yenilikçilik ve karlılık açısından en iyi kuruluş çıkışı için iki entegre nedir?
Bazı sektörler için bu çıkış ölçüm daha kolay diğerlerine göre yapılır. Örneğin, bir sigorta şirketi için verimlilik ölçüsü sadece başarıyla saatte işlenen iddiaları sayısıdır. Karlılık, maliyet tasarrufu gereksiz Emlak ve beraberindeki programları, sübvansiyonlu Hizmetleri, vb, vergi açısından ölçülür. Bir benzer kapasitede, hukuk veya muhasebe firmaları saatte olağan fatura ile verimliliği ölçmek ama da iade iş almak için sürekli müşteri değerlendirme ve geribildirim gerektirir. Bu gibi durumlarda birikimleri kolayca milyonlarca ve alt satırında karlılığını eklemek.
Ancak, pazarlama veya danışmanlık firmaları gibi günlük olarak verimlilik daha somut ölçümler olan kuruluşlarda, işlem tek tek ölçü açısından ölçmek zor olabilir. Yaratıcılık ve yenilik, Microsoft, Oracle, Google, Apple, Intel, Cisco ya da Yahoo, gibi ağır güveniyor yüksek teknolojili kuruluşlar için kesinlikle bir sonraki nesil ürün veya hizmet yaratıcı tasarım uyarmak için insan etkileşimi için çok önemli. Bu ürün veya hizmet nadiren tek bir kişi çabadır.
Eklenmesi ile yerine eski bir kavram olsa bile yine, "çeşitlilik," girin. Bu kez "keşfetmek ve yargılama askıya alma, kişisel dönüşüm yaşıyor ve yaratıcılık ve yenilik farklılıklar, çekici çeşitliliği düşünce," 's. Bu tanım, en yüksek dokunma tarafından mı, insan etkileşimleri grup odaklı. En azından sonuç 's Yahoo son zamanlarda geldi sanal çalışanlarının kampüs için geri getirmek karar. Kazanç bir düşüş dayanarak, bu işbirliği, kalite ve hız geçirilmesini ki yeni CEO'su sonuçlandı. En iyi satın almak benzer bir geri çağırma işlemi ile izledi.
Orada herhangi bir büyüklükteki uyan tüm. Bir iş modeli, bir kültür ve sürekli iletişim korunması iç ve dış müşterilerle bağlıdır. En önemlisi, bu bir sanal ve insan etkileşimi uygun dengeyi bulmak için yürütmektedir iş türünü içerir.
Bu farklılıklara rağmen sanal evde çalışma iş düzenlemeler için mutlak ihtiyaç olan önemli becerileri vardır:
Kişisel sorumluluk ve sorumluluk-büyük oranda mülkiyet daha yüksek performans ve verimlilik. Daha az oranda sahip olma, daha düşük performans ve verimlilik.
Yüksek yetkinlik-çünkü çoğu zaman hiç kimse yeni bir yeterlilik gerekliliğini karşılaşmak veya teknoloji pürüzle vurmak sanal durumlarda yardımcı olmak için. (Hariç belki çocuklar!)
Sürekli (self-motivated) öğrenme tabanlı sürekli yeni bilişsel ve davranışsal becerileri öğrenmek için gerekliliği üzerinde. (Hiçbir Yöneticisi ile yeni yazılım ve bilgisayar teknolojisinin yanı sıra kullanılabilir.)
Planlamak için otomatik-management-yetenek öncelik, yürütmek ve en az (veya hiç) ile iş yönetimini ele.
Başka bir deyişle, evde çalışma çalışma düzenlemeleri, orada hazır çalışanlar ve Yönetim için bir zorunluluk-güçlendirme kapasite gerçekleştirmek; tanımlanır nerede temsilci değil hareket. Bu temel bilişsel ve fonksiyonel Beceri, verimlilik, karlılık ve yenilik, hangi kuruluş iş performansı yansıtılır yaşayacaktır. Basit anlamda, evde çalışma bir ayrıcalık, değil bir hak olduğunu. Bu ayrıcalığı sadece kişinin bireysel katkı organizasyon, ancak kuruluşun genel durumunu tarafından kazanılır. Ne lideri olduğunu