Executive koçluk herhangi bir liderlik geliştirme müdahale önemli bir parçasını oluşturmaktadır. İK departmanı şirket içinde koçluk aktivitelerini yönetme merkezi bir rol oynar. Bu koçluk uzmanları ve nasıl koçluk icra liderler geliştirme sürecinde kullanıldığı işe gelince onlar anahtar karar mekanizmalarının vardır.
Ancak, sık sık istenen kalite düzgün koçluk kaldıraç için gerekli sağlamak başarısız. Aşağıda bu durumda olabilir neden ben benim deneyim (ve diğer antrenörler ile konuşmaları) için distile var üç önemli nedenlerdir.
Hata #1. Örgüt kültürü uyacak antrenör alımı
En büyük hata İK uygulayıcıları yönetici Koçlar ise askere kurulu ve örgüt kültürü uyması için büyük olasılıkla seçkin uzmanları getirilirken olun. Bir antrenör ortalama 3-6 saat ile kurumsal lider çalışma ayda geçirecek. Böylece, orada senin örgüt kültürü ile etkileşim bir koç için çok az fırsat. Bilgisayarınızı şirket ortamınızda da oyun değil bu yana küçük değer bir çalıştırıcı anlayış ve uyum, kültürü ile koçluk ilişkisi ekler.
Ama önemli olan bu kültür, onlar oynamak tercih nasıl ve nasıl onlar liderler Bu kültür içinde olarak etkisini Yorumlar Perspektifler istemcileri saklaması olduğunu.
Hata #2. Belirsiz seçim kriterleri
Orada çeşitli ölçütler belirli bir çalıştırıcı için bir lider ve organizasyon getirebilir değerini belirlemek için kullanabilirsiniz. Ancak, çoğu uygulayıcıları bu yeterince iyi düşündüm ve neden ihtiyaç duydukları Koçluk ve böylece profesyonel ne tür en iyi onlar için çalışmak kesin terimlerle ifade liderleri yardım edemiyoruz.
Antrenör eğitim sertifika gibi yüzeysel ölçütleri kullanarak çoğu insan kaynakları uygulayıcıları inat, credentialing ve koçluk antrenörlerin seçerek kendi birincil aracı olarak deneyim.
Hata #3. Liderler bir yol haritası ile bir koç ile çalışmak için sa¤lamayan
Bir zaman devam eden hayal kırıklıkları, liderleri nasıl seçmek ve bir antrenör ile çalışmak için hazırlamak için İK hatasıdır. Birkaç liderleri bir antrenör seçimi rollerini anlamak ve antrenörler arasından bir seçim ile görüntülendiğinde, herhangi bir çerçeve veya hangisinin en iyi onlar için olacağını belirlemek yardımcı olmak için kullanabileceklerini kılavuz sahiptir.
Alt satırda? Executive koçluk kaldıraç için İK uygulayıcıları bu koçluk profesyonellerle çalışmaktan en iyi organizasyon alır sağlamak yapmamak gerekiyor bazı hatalar vardır.