Herhangi bir beceri eksikliği çalışanların operasyonel kayıplar ve plansız harcamaları kendi sorumluluklarını underperform için neden olabilir iken, hiçbir şey temel yönetim ve liderlik iletişim becerileri bulunmamaktadır bir yönetici daha daha fazla tahribat yaratır.
Bir yönetici de röportaj mümkün olduğunda onlar bir iş yanlış bireysel kiralama veya kötü yasadışı bir şey şirket para cezaları ve dava risk yerler görüşme sırasında söylüyorlar. Bir Yöneticisi performans beklentilerini, teknik direktör performansı belirlemek ve yapıcı geribildirim iletişim mümkün olduğunda, yöneticilerin sorunları bir karışım kadar kendilerini, şirket ve çalışan için açın.
Eğitimsiz yönetici de sefalet kuruluşun kendi listesi oluşturabilirsiniz süre 's yönettikleri talihsiz personel parayı havaya atmak. Çalışanların çoğu kuruluş fırsatları projeye katılacak iken, onlar örgüt bırakmak için tercih nedeni çoğu geri kendi yöneticisine takip edilebilir. Bunu dikkate ortalama maaş, yerine çalışanın biz sadece tek bir çalışanın değiştirmek zorunda kalmazsınız programları için ödenmektedir çoğu yönetim geliştirme maliyeti.
Her yönetici şirket içinde temel yönetim geliştirme yetkili olması gerekir iken, şimdi bölümü, bölüm ve kurumsal düzey yöneticilerin liderlik gelişimi dediğimiz gerekir. Ve Ken Blanchard tarafından "liderlik hap" işaret bir kitap gibi biz yöneticileri liderlik becerileri osmosis yoluyla sahip için bekleyemezsiniz. Sadece bir hap pop ve bir lider ve bir kuruluş için gereken şey bile, şirketiniz için geçerli olmayabilir.
Liderlik becerileri vizyon, stratejik kararlar ve kutunun dışında problem çözme ekipleri, Bina etkilemeye iletişim ayarlama aralığı. Değişikliği her iki usta kendilerini ve insanlar ve ortamlar değiştirme işlemleri için liderleri gerekir. Her ne kadar bu becerileri hiçbiri doğal olarak gelir, iyi haber basit eğitim başlatır tarafından geliştirilebilir olduğunu.
Herkes kendi çalışanları gelişmekte olduğunu, çünkü bile 20 yıl önce şirket aktif yönetim eğitimli ve liderlik becerileri, yaygın olduğu yer biz genellikle bu becerileri içinde yeni bizim işe alındı. Yıllar geçtikçe daha az sayıda kuruluşlar bu geliştirmeyi hedef gerek gördü ve o iş tarafından gözlem öğrenmiş bir şey olduğu düşünülüyordu.
Bugün böyle bir eksiklik yönetim ve liderlik yeteneklerini geçerli yöneticileri ve kaçınılması olabilirdi sorunlar düzenli olarak kadar kırpma üst düzey liderleri yoktur. Biz bir ipucu olmadan değişen bir çift ile kutunun dışında düşünmek nasıl mücadele şirketler var. Biz başka bir işe daha fazla ciro gerekli sonra bir yangın koyarak çevresinde çalışan personel var. İşveren işçi ihlalleri için mali yerleşim sadece dava önlemek için şaşırtıcı vardır.
Henüz tüm değer yönetimi ve liderlik gelişimi getirmek ve bu beceri tekme önlenebilecek, şirketlerin tüm sorunları ile devam edebilirsiniz geliştirme yolda. İyi dostlar, şimdi yolun sonunda vardır ve can tekme durdurmak ve onu almak ve bu becerileri geliştirmeye başlamak için zamanı. Yönetim ve liderlik gelişimi artık yasal eğitim olarak sizin yaşam için hayati önem. Ya da geçen bir erken ölümü şirket için neden olur.
Beceri değerlendirmek için Eğitim Müdürü meşgul ve belirli önemli alanlarda eylem planları oluşturun. Bu değerlendirme ve acil cerrahi edersen kanamayı durdurmak için gerekli değildir. Aynı zamanda onlar ortaya çıkan yöneticileri yöneticileri için ayrı bir plan oluşturma geleceğin liderleri olarak görülebilir iken bir promosyon hazırlamak için bir kalkınma programı oluşturmalısınız. Bu sorunların gelecekte azaltmada etkin olurken geçerli konulara tepki bir iki kat süreçtir.
İyi haber yönetici ve liderlerin bina roket bilimi değildir, ama o çok ciro ve ağacın tepesine destek talepleri olduğunu. Bu top haddeleme almak için hesap bir ton ile bir şirket girişim olması gerekmektedir. Bu zor bir süreç değil ama liderlik gerektirir.