Biz kelimeleri duymak neden "Veraset planlama" olduğunu biz otomatik olarak yalnızca CEO üzerinde odaklanmak mı? Verilen bu piramidin tepesine PIN noktasıdır, ama sağlam bir temel piramit üstündeki çok miktarda değil. Ne zaman antik Piramitler inşa edildi, onlar üstünde ama Bodrum düzeyinde başlamadı.
Aslında, sadece piramit kavramını bir adım daha ileri götürün, mimarlar zorunda önce onlar ilk tuğla döşeme başladı ve hala bu yapılardır yer çok detaylı ve düşünceli planlarında yer bugün. Onlar sadece yapısı çok üstüne konsantre, biz fırsat görmek ve bu anıtlar bugün dokunmak olmazdı.
Veraset planlama başka destekledikleri hangi biz Yetkinlikler her çalışanın içinde inşa bir süreçtir. Eğer biz sadece birkaç "önemli konumlarını" odaklanmak için daha sonra biz inşa ediyoruz yapısı sonunda düşmek parçalamak ve. Bizim şirketler sadece insanlar iyi biz çalışma bizim için ve henüz biz sık sık yer planı kapsamlı arkaya sağlamak başarısız. Planlama bizim eksikliği, biz reaktif olmak ve beklemek-e kadar biz harekete geçmeden önce biri istifa etti.
O halde varsayıyorum ki herkes için yoğun ve bir şirketin yönetim kurulu listesini yaparsanız o kadar hayal kapsamı dışında olduğu değil sonuçta sorumlu oldukları birkaç yüz şeyler var amaçlar. Hiçbir yerde bu ancak bu grup, sorumlu olsa da, bu öğeleri performansla yine de görevli ve böylece çalışanların adı geçen görevleri gerçekleştirmek için gereken varsayılır. Aslında, yönetim doğru şekilde, doğru ve çok çeşitli kurallar içinde bu görevleri gerçekleştirmeye çalışanların gerekir. Yönetim grupları kurşun ve bireysel performansları ve işlemleri yönetmek için şirketin liderlik gerekir.
Şirket için çalışıyor onların bireysel gerçekleştirebilir gerekiyor her çalışanın iş işlevi de onlar gibi. Mümkün olduğu kadar bu tercih edilen her çalışanın da en az bir başka görev geçiminizin olduğunu. Her çalışanın öğrenmek ve çapraz-tren çeşitli işlevler şube toplantıları, tatil ve hastalık bile müşterilerle size yardımcı kalır bu yüzden teşvik bu bankanın perakende daldaki en sık bakın. Aslında, promosyonlar genellikle önce promosyon bile olur yeteneğine başka bir rol için bağlanmıştır.
Promosyon ve arka arkaya ölçütlerini şirketin kendi kültürüne bağlıdır, çünkü iki arka arkaya plan aynı vardır. Ancak kristal açık olalım, hiçbir şirket, her görev ve bir pozisyonu kabul için şartları gelişim ihtiyaçlarını gideren bir kapsamlı arkaya planı olmadan olmalıdır. Tarafından veraset planlama alt yapı hiçbir şey piramidin tepesine çatlak aracılığıyla kayıyor. O kişinin Beceri, tutum ve performans Aradığınız gelişirse sonraki CEO'su sizin için bugün çalışan bir işçi gelebilir varsayım planınızla tasarlayın.
Teknik beceri listesi, ürün veya atanan rolleri ve sorumlulukları nedeniyle, bir şirketten diğerine her pozisyon için değişebilir. Ancak her şirket üzerinde durulması gereken temel yönetim ve liderlik beceri geliştirme olur.
Yönetim geliştirme personel ve süreçleri yöneten tek her birey için olduğunu. Ve Evet, bu, çalışanın temel büyük bir parçasıdır! Liderlik geliştirme aşamasında kurşun bölümler, organizasyonlar, insanlar, set vizyonları ve tasarım stratejisini olması ile görevli olan geliyor. Her liderin yönetimi geliştirme ihtiyacı, ama her yönetici liderlik geliştirme gerekir.
Veraset planlama genellikle insan kaynakları departmanı tüm yönetim ve çalışanların kendi yakın bağları nedeniyle fonksiyonudur. Eğitim de takım üyesi bu süreçte yıllık stratejik eğitim planı arka arkaya planın gelişimsel ihtiyaçlarını hedefleri ile aynı hizada gerekiyor gibidir. Henüz bir "miras Komitesi" planlama sırası ve dosya her yerinden oluşturulduğunda bir tasarımı ve uygulanması için sorumluluklarının paylaşımı görüyoruz.
Arka arkaya kolayca bugünün modern şirkette işe yarayabilir planlama yıl önce ilginç bir IBM Corporation vardı twist. Her çalışanın yerine kişi arıyor ve onlar terfi önce kimse işlerini kabul etmeye hazır olması gerektiği söyledi. Bu ilke çok danışmanlık, Koçluk ve çabaları işe sürekli gelişme için yaptım. Ayrıca canlanıyor şirketin arkaya yazılı Plan yaptı.
Alt çizgi şudur; arka arkaya kadar herkesin ve her rol sadece gelecekteki promosyon için nitelikli insanların etkin bir potansiyel var, arka arkaya plan geliştirerek, sen çok iyi çalışma şirket var.