Bulut sanayi genellikle Amazon AWS, Google'nın hesaplama altyapısı ve Microsoft arasında bir yarış olarak tasvir Windows Azure. Ancak, en azından bugüne kadar AWS ve also-rans gibi daha gerçektir. Ders ölçek ve sınıf Walmart.
İçin tüm son duyurular Google ve Microsoft, her ikisi de hala AWS kullanılabilen özellikler ve ekosistem gelmek yukarıya. Aslında, AWS sadece iki rakiplerinden doldurmuştur oldu en son özellikler ürünleri sunan, onlara önemli bir farkla geçti. Ayrıca, Google ve mikroskop üstünde tepe-in onların bulut ek hizmetler sağlar bazı üçüncü taraf şirketler varken, ne AWS çevresinde yayılan diğer ekosistem için bir maç olduğunu.
Google'nın gücünü ağ onun küresel lif ayak izi ve Microsoft'un SSD destekli depolama yetenekleri sayesinde müthiş. Yani her iki şirketin nakit hoards vardır. Ama onlar AWS yakalamak için yeterli olmayacaktır. Nedeni şudur: diğer şirketler daha fazla iş yüklerini bulut göç gibi çoğu AWS onun temel hesaplama ve depolama hizmetleri kullanırken, işaretlemenizi kadar kapasite mümkün olduğunca tek bir satıcıdan satın almak isteyebilirler. Bu, güvenlik ve Yönetim için maliyet ve entegrasyon arasında değişen çok sayıda motivasyonları vardır. Bu Walmart hala komutları aşılmaz avantaj tür AWS verir.
Bir hedef AWS'ın Walmart yoktur?
1980'Lerde, Walmart teknoloji--dan birisi rakiplerinden daha yoğun yatırım yaptı. Bu depolama ve dağıtım avantajları çok büyük şirket verdi. Walmart avantajları genişletilmiş kaynak ve Mağazacılık müşterileri hakkında daha fazla bilgi öğrendim gibi. Şirket daha sonra maliyet avantajları hiçbir diğer perakendeci uyan indirimli fiyat içine sürülmüş. Aslında, nerede Walmart aynı ürünü satın almak için rakip bir kısmı maliyet aşağıda bazı ürünleri satmak örnekleri vardı.
Sonuç olarak perakende yol öldürmek de üzücü bir hikaye idi. Walmart yeni mağazası açıldı, diğerleri başarısız girişimleri maliyetlerini azaltmak için birleştirilmiş ise indirim sürüleri işini, gitti. Walmart supercenter biçimine dönüştürmek için kullanılan çeşitli, süpermarket ve uyuşturucu zincirleri puanları benzer ağrı hissettim.
Karşılaştırılabilir ölçekte tek perakendeci oldu. Kendisi behemoth ayırmak için kalite ve moda üzerinde sıkı bir odak tutarak başarılı. Bu supercenters de bu formül izledi.
Bu noktada ölçek kritik olduğu bir commoditized işinde farklılaşma 800 kiloluk goril karşı rekabet anahtarı vardır. Ve hizmet kalitesine oluyor, bulut içinde hizmet sunan (çeşitli veya coğrafi) veya platformu (okumak: OpenStack, ama daha bu Bölüm II). Joyent yakın fiyat cuts ve AWS rings içi boş maç için dilimleme sunucu ve gözyaşları içinde sona muhtemeldir. Kredi için Joyent Ayrıca AWS - henüz kullanılamayan bir kaç düzine yapılandırmalarını sunuyor.
Ama zamanla, fiyat AWS ile rekabet çalışırken bir boa yılanı ile güreş çalışıyor gibidir. Toplam (üç ABD) diğeri de Amsterdam'da dört veri merkezleri ile Joyent ezilmiş için gidiyor. Ek veri merkezlerinin diğer bölgelerdeki planlarını bu ihtiyacı ölçek vermeyecektir.
Ve iki en son üç aylık sonuçlar Rackspace tarafından bildirilen bakılırsa, onlar da aynı kaderi yaşayacaktır. Onun konferans arama, VP dedi, Finans "Biz sürekli bazı ürünlerin fiyatları düşürmek şaşırmayın. Biz cost-plus bir dükkan vardır." Bu cümle geri büyük bir şekilde Rackspace uğrak gelmek. Bunun için deli AWS ile ham compute fiyat rekabet çalıştığınızda için bulut sağlayıcıları için.
Cloud providers can either sell against AWS's outages with better reliability or they can try to distinguish on service offering. In the latter, it will probably require some specialization. One example would be allowing customers to scale up processor threads, memory, disk and flash independent of each other depending on the workload needs.
That type of flexibility would require excess infrastructure and beget greater management complexity. But offering customers dynamic configurations would represent a value-added service that could command a premium price, especially for workloads that do not scale well horizontally across virtualized server slices as they do in a larger virtual footprint.
This would be similar to what the category-killers such as Staples, AutoZone, PetSmart or Sports Authority did. Focus on one of Walmart's aisles and try to out-execute the giant on either selection or service. For Google and Microsoft, the alternative is the Target strategy. They both have the resources to make a go of it - even as the number 2 and number 3 players. The others can only hope they won't end up as Kmart, which was later merged into Sears.