Teknoloji düzeyi, yenilik ve evlat edinme kurumsal gayrimenkul için durum böyle değil ticari gayrimenkul piyasasında artmıştır. Şirketlerin gayrimenkul sahiplerinin en büyük grup olduğunu ve gayrimenkul olduğunu çeşidine bir şirketin işletme bütçesi, daha iyi organize ve kurumsal gayrimenkul, akıllı binalar gibi yönetmek için teknoloji evlat derecesine önemli bir parçası orantılı değildir.
Peki neden teknoloji benimsenmesi gerçek potansiyelini ulaşmadı?
1. Kurumsal gayrimenkul uzmanları, çoğunlukla, gayrimenkul ve değil teknoloji kariyer geçirdim. Onlar tüketici teknoloji ve trendleri farkında olabilir, onlar güçlü teknoloji arka, tanıma ve nasıl teknoloji stratejik olarak daha iyi bir gayrimenkul işlem iş fonksiyonları otomatikleştirmek için kullanılan anlamak yok.
2. Şirketlerin BT takımlarından genellikle iş etmenlerini Corporation olan büyük teknoloji girişimleri odaklı değil. ERP, finansal sistemler, satış ve pazarlama çözümleri, CRM sistemleri yanı sıra (hangi hareket eden aygıt, masaüstü bilgisayarlar, sunucular ve iletişim içerir) kurumsal BT altyapısı bu Yöneticiler meşgul konulardır. Çok nadiren onlar farkında veya gayrimenkul departmanı yani geliştirme geliştirme için önemli fırsatlar rağmen akıllı binaların ihtiyaçları ile ilgilenen vardır.
3. Gayrimenkul büyük şirketlerin işleyen tutmak tesis yöneticileri tarihsel yapılar tek tek baktım ve mekanik işlevselliğini daha fazla odaklanmıştır. Onlar daha az bir deneyimim var ve nasıl ağları ve diğer BT sistemleri Akıllı Bina teknolojisi, veri analizi ve iş süreci Otomasyonu gibi ilgili olumlu bir stratejik düzeyde işlemlerinden etkisi anlamak ile mücadele.
4. Enerji ve sürdürülebilirlik yeşil hareketin kalbinde olmuştur iken, bu programların amacı, daha yakından incelendiğinde göstermek teknoloji yenilik olarak yaygın değildir. Sürdürülebilir yapı ürünleri ve yeşil çatılar önemli olmakla birlikte, önemli fırsatları göz ardı ediliyor. Akıllı Bina teknolojisi "ışıkları kapatarak", mobil işgücünün etkinleştirme ve özellikleri, tüm sağlayan en iyi yeşil sonuçları düzene önemli bir rol oynayabilir.
5. Bir şirket, insanları, en önemli unsuru yönetmek insan kaynakları, geleneksel olarak insan kaynakları fonksiyonları üzerine odaklanmış ve tüm potansiyel yenilikleri hayata bir kez etkileri işgücü ve şantiyeler için dikkate alınarak yeterli zaman ayırmak değil. Şirket daha fazla dijital model geliştirilmesi ve işgücü olur daha dağıtılmış ve bağlı olarak, insan kaynakları politikası yazma ve kapsamlı değişiklik yönetimi faaliyetlerinde yardımcı daha dahil olmak gerekecektir.
Gibi kurumsal gayrimenkul, özellikleri ve esnek çalışma alanı için ilgilidir bu şirketler henüz tam olarak teknoloji, otomasyon ve akıllı binalarda görülen yenilik almamış en büyük temel nedeni gazetecileriyle etkileşim olmaması. Daha önce her bu belirli bölümlerin biraz fonksiyonu olabilir kendi başına. Ancak, teknoloji geliştikçe, ayrım departman satırları bulanıklık başlar ve yeni şirket "boşluk" takım bir bakış ortaya çıkmaya başlıyor.
Birçok dönüşüm bu değişiklikten kaldırdı soruları cevapları olduğu tartışma, tartışma ve işbirliği. Değişen rolleri hakkında konuşmak çeşitli bölümlerin uzmanları bu sorunu çözmüş tek yolu içindir ve darbe teknoloji akıllı binalar gibi tüm iş süreci yaşıyor.