Justera personal mål att affärsmål är ibland ingen lätt uppgift. Men om du följer denna enkla formel gör ditt liv som en handledare eller manager lite enklare. Det gör också din affärsrelation med dina anställda starkare och också enklare att hantera deras förväntningar
Först och främst som en handledare måste du förstå att denna process är en gemensam strategi. Om du använder denna process i vissa diktatoriska mode med medarbetaren får du mycket lite att noll engagemang för det resultat du vill uppnå.
Sedan behöver du samla ett antal dokument och information innan du starta justeringsprocessen. Du behöver en kopia av värdena i företaget. Dessa kan hittas mest tid på bolagets hemsida. Om inte, vad är de verkliga värdena för något företag? Du kan se ett antal saker som att ge en produkt till ett rimligt pris, kvalitet etc. Det finns dock fyra drivkrafter värde för företag-att göra en vinst, att vara effektiv, sparar tid (att göra en vinst och effektivt), och min personliga favorit--ger tillbaka (samhällsengagemang, donerande tid, material eller pengar till gemenskapen). Dessa bör ligga till grund för uppriktning av affärsmål att varje medarbetares individuella resultatplan eller mål.
För det tredje måste du arbetsbeskrivningen (JD). Om du inte har en; Skriv en. HR är ett bra ställe att få hjälp, om inte, jag kan hjälpa om du behöver hjälp (se min kontaktinformation i slutet av denna artikel). Kontrollera JD är aktuell och täcker alla viktiga arbetsuppgifter. En viktig uppgift för jobbet är där arbetstagaren tillbringar minst 10% av sin tid utföra eller arbeta denna viktiga uppgift av jobbet. Också måste du identifiera kompetensen och erfarenhet krävs för den anställde att vara framgångsrika på ett visst jobb. Det är lämpligt innan du sätter upp mål för verksamheten, att granska JD med medarbetaren. Detta är mycket viktigt och bör inte förbises. Du kan också göra uppgifter i JD till exempel innehåller driftskostnader, att hitta konkurrenskraftiga leverantörer etc. som en del av JD. På detta sätt börjar du justeringsprocessen till verkliga värden för företaget.
Går vidare till nästa steg: du behöver på kort och lång sikt affärsmässiga mål av företaget. Dessa är normalt tillhandahålls av C-nivå övreledningen eller VD sig beroende på storleken på företaget. Dessa är vanligtvis finansiella mål och marknader som eftersträvas.
Då kan du utveckla dina förslag till prestanda plan eller anställd mål. Utkastet är utgångspunkten för era medarbetare diskussioner. Mål för medarbetare måste vara kvantifierbara, har kvalitet aspekt till dem, utmanande och genomförbart. Kom ihåg att ange mål för både företag och minst en personliga medarbetare mål (t.ex. att erhålla en certifiering som PMP, CFA, CPA, CCNA, CCNP etc.). Jag tror på att hålla saker enkelt så fem mål, och inte mer än sju mål i resultatplanen, bör införas för perioden prestanda.
Slutligen behöver du en utbildningsplan eller utbildning utveckling planerar (bana vägen till att uppnå målen. Dessa planer bör vara en uppsättning aktiviteter så att anställde ska få bra på eller få kompetens att utföra sitt arbete och att uppnå sina mål. Detta är vanligtvis handledare centrerad. Detta innebär att handledaren formulerar först upp vad de skulle vilja se en anställd vara expert på att uppnå sina mål. Då är denna plan samordnad med anställde. Jag tycker anställdas verkligen omfattar denna del av processen som det verkar för deras personliga och professionella utveckling och tillväxt som är en utmärkt betydelse att uppnå alla mål eller anpassning till verksamheten.
Kom ihåg i varje steg är det viktigt att anställde deltar och samarbetar i processen. Om helst medarbetaren känns påtvingad under processen, kommer att sannolikheten för att uppnå målen sjunka till nästan 10 procent eller mindre. I motsats till 80% till 90% sannolikhet för framgång när full åtagande görs av medarbetaren frivilligt.
Återigen, justera personal mål eller resultatplanen till affärsmål kan vara en lätt uppgift om du följer denna samarbetsprocess. Det kommer också att hantera dina medarbetares förväntningar lättare och bygga en starkare affärsrelation med medarbetaren.