Eftersom hälsa är en komplex fråga, är framgångsrik och hållbar arbetsplats wellness program systemisk, systematiska och omfattande i sitt förhållningssätt. Du vill ha en framgångsrik och hållbar program, korrekt?
Fråga #1: Det är viktigt att komma ihåg att hälsa är en komplicerad fråga. Vår hälsa påverkas av en rad personliga, sociala, ekonomiska och miljömässiga faktorer. Dessa bestämningsfaktorerna för hälsa faller under flera breda kategorier:
• Ekonomi
• Beslutsfattande
• Sociala faktorer
• Hälso-och sjukvården
• Individuella beteende
• Biologi och genetik
Det finns inga bevis som tyder på att någon enda ingripande kan ha en betydande övergripande inverkan. En systemisk, ihållande uppsättning initiativ och insatser behövs för att hantera hälsa bördan. En 2010 granskning av wellness studier utförts av US Centers för sjukdomskontroll och förebyggande hittade omfattande wellness program-som kontot för endast cirka 7 procent av alla corporate wellness program på gång-hjälpte förbättra arbetstagarnas hälsa och spara arbetsgivare pengar. Där initiativ och insatser har visat sig vara kostnadseffektiva, skulle deras genomförande uppväga de direkta investeringar som krävs för att genomföra dem.
Fråga #2: För arbetsplats wellness-program att arbeta och göra en skillnad, måste de vara resultat fokuserad, data driven och ständigt utvärderas. Syfte eller "The Big varför" bakom programmet wellness måste tydligt artikulerat och förstås. Programmet är syfte eller "Varför" kommer att driva allt annat. Programmets mål och syften bör baseras på behov och brister som identifieras av en bedömning av hela organisationen, omfattande behoven. Övervakning, uppföljning och utvärdering bör gemensamma aktiviteter med wellness-programmet och de bör leda till förbättrad program kvalitet och ständig förbättring.
Fråga #3: Historiskt, utbildning och personliga ansvar har setts som den kärna, viktiga delar i någon arbetsplats wellness-program. Vi har lärt oss om att de inte är tillräckligt på egen hand. Det är nu väl erkända och accepterade att ändringar i arbetsmiljö, klimat och kultur är också nödvändigt och avgörande för att stödja de ändringar som initieras av individen.
Fråga #4: Vi börjar också se att ingen en arbetsgivare sponsrade program på lämpligt sätt kan hantera anställdas välbefinnande - inte wellness, inte säkerhet, inte arbetslivet eller EAPs. Maximera inverkan kräver samarbete och samverkan över alla program. Forskning har visat att program som fungerar - program som gör skillnad - är systemisk, systematiska och omfattande i sitt förhållningssätt. Framgång kräver deltagande och framför allt engagemang på alla nivåer i organisationen.
Fråga #5: Genomföra en omfattande arbetsplats wellness program är inte lätt. Det kräver arbetsgivarna att möta sina anställda var de är i sin egen personliga hälsa - wellness resa. Jag ser följande som imperativ:
1. initiativ och insatser bör sättas som återspeglar alla domäner av wellness eller välbefinnande, inte bara fysisk hälsa.
2. om incitament används, de bör anpassas till organisationens kultur och bör utformas så att de tydligt kan åstadkomma deras ändamål.
3. eftersom olika initiativ och insatser kommer att arbeta för olika segment av befolkningen anställd, bör det inte ett onödigt fokus på prioritera ett initiativ eller insatser över en annan.
4. När vi fortsätter forskning i vad som fungerar och på vilken nivå av intensitet, programmering bör fortsätta att inkludera evidensbaserad praxis, bästa praxis och nästa (prova) praxis där så är lämpligt och riskerna är små.
Att skapa en framgångsrik, hållbar arbetsplats wellness program är inte lätt, men det lönar sig för både arbetsgivaren och anställda.