Wellness program kritiker Al Lewis är förtjust i fråga: om du var en allmän rubrik i strid, skulle du föredra trupper med hög moral eller lågt kolesterol? Svaret är ganska självklara - hög moral.
Eftersom vi talar om arbetsplats wellness här, låt oss titta på denna fråga genom en arbetsgivare lins. Frågan blir: om du var en arbetsgivare inför en hög prioritet, kort varaktighet projektet, skulle du föredra anställda med hög moral eller lågt kolesterol? Svaret är ganska självklara här också - hög moral.
Genom att undersöka dessa två olika scenarier, förefaller det mig att frågan inte är en av hög moral kontra lågt kolesterol, eller en av soldat hälsa vs anställdas hälsa, utan snarare en av sammanhang. I mitt sinne är sammanhanget här mellan scenarierna samma - en hög intensitet, kort varaktighet slaget och en hög intensitet, kortvariga projekt. För antingen scenario är hög moral det självklara valet.
Men låt oss hålla titta igenom arbetsgivare linsen med sammanhanget att vara anställda i allmänhet. Ur arbetsgivarens perspektiv är anställda både ett kostnadsställe (löner och förmåner) och en intäkt drivrutin (prestanda och produktivitet). Som jag förstår det, är löner och förmåner en arbetsgivare största utgifter.
Även nyare forskning verkar att arbetsplatsen wellness-program inte är sannolikt att påverka direkt arbetsgivaren hälsa relaterade kostnader, kostnader besparingar eller kostnads undvikande omfattas inte av denna artikel.
Frågan om medarbetaren prestanda - produktivitet är en betydande en för arbetsgivare och mycket har skrivits om den. Vad är avgörande för anställd prestanda och produktivitet? En lista över bestämningsfaktorerna kan omfatta:
• Moral
• Motivation
• Arbetsmiljö
• Löner och förmåner
• Tillgängliga verktyg och resurser
• Jobb som passar
• Flexibilitet
• Arbets - ledningförbindelse
• Human capital management metoder
• Anställdas hälsa
Självklart kan alla dessa stora kategoriska områden delas upp i flera underkategorier. Som ett exempel, låt oss ta en titt på anställdas hälsa.
Anställdas hälsa har både kostnader och produktivitet aspekter. Som en påminnelse undersöker vi inte kostnaden frågor här. Ur produktivitet ser jag hälsa påverkar produktiviteten på tre sätt:
• Akut hälsofrågor - när anställda komma till jobbet sjuka, förutom eventuellt sprida sin sjukdom till medarbetare, sjuka medarbetaren förmodligen har mindre energi, mindre förmåga att fokusera eller koncentrera sig och fungerar sin optimala nivå
• Kronisk sjukdom frågor - förutom sannolikt ökad frånvaro (som jag ser som en kostnadsfrågan), anställda vars kronisk sjukdom inte är välskött är benägna att uppleva symptom på jobbet som kommer orsaka dem sannolikt också ha mindre energi, mindre förmåga att fokusera och koncentrera sig och inte arbeta upp till deras optimal nivå av prestanda
• Skada återhämtning - min förståelse av litteraturen är att anställda med hälsofrågor kan ta längre tid att återhämta sig från en arbetsplats skada, än en medarbetare med god hälsa
Chanserna är nog bra att anställda med identifierade hälsorisker, men som är asymtomatiska, inte sannolikt kommer att påverka produktiviteten. Men som vi alla vet, om hälsoriskerna som inte behandlas, riskerna som kunde gå vidare till ett diagnostiserbara sjukdomstillstånd. Hur man bäst förhindrar detta på arbetsplatsen är mycket aktuell debatt.
När det gäller anställdas hälsa och produktivitet, är min uppfattning av litteraturen att i allmänhet:
• Friskare anställda är mer produktiva
• Friskare anställda är mindre benägna att sjukanmäler eller använda semestertid på grund av sjukdom
• Företag som stödjer arbetsplatsen hälsa har en större andel av anställda på jobbet varje dag
• Anställdas hälsa bär ofta över till bättre hälsa beteende som påverkar både arbetstagare och deras familjemedlemmar, anställda kan missa mindre vårdande arbete för sjuka familjemedlemmar
• Arbetsplats hälsoprogram kan minska presenteeism - den mätbara omfattning i vilken hälsa symptom, sjukdomar och åkommor negativt påverkar arbetsproduktiviteten av individer som väljer att stanna kvar på jobbet