Framgångsrik och hållbar arbetsplats wellness program är inte garanterat. Du vill skapa en framgångsrik och hållbar program inte du?
Under de senaste åren, arbetsplats wellness-program har blivit mycket populära och många arbetsgivare har börjat en. En 2011 Aon Hewitt undersökning av arbetsgivare utan en anställd hälsoprogram fann att 47% planerar att lansera ett program inom ett år. En annan 47% rapporterade att de ute efter för att lansera en anställd hälsa program under de kommande fem åren.
Fråga #1: Tydligt syfte och förväntningar
Det är viktigt att du har ett tydligt syfte och en uppsättning förväntningar i åtanke för din wellness-program. Vara tydliga om den stora "varför" bakom programmet. Varför börjar du programmet? Vilka är dina förväntningar på programmet? Vad vill du ska utföra?
Mycket vanligt förväntningar på arbetsplatsen wellness-program inkluderar:
• Att förbättra anställdas hälsa och välbefinnande
• Att sänka kostnader för anställd medicinsk eller sjukförsäkring
• Minska sjukfrånvaro
• Att öka medarbetarengagemang
• Minska anställdas presenteeism
• Att öka de anställdas produktivitet
• Att öka arbetsmoral
• Att öka anställdas rekrytera och behålla
När jag pratar med arbetsplats wellness samordnare och be dem anledningen till deras program, hör jag ofta att de inte vet varför deras program skapades, eller vad erfarna ledare förväntar sig att utföra.
Jag tror att okända eller oklart syfte och/eller förväntningar är mycket problematiska. Syfte och förväntningar bör spela en viktig roll i att fastställa programmet mål och syften, programmering och interventioner som valts.
Fråga #2: En storlek passar inte alla
Det är viktigt att inse att kopiera ett framgångsrikt program från en annan organisation inte betyder nödvändigtvis samma program kommer att lyckas i din organisation. Framgångsrika program kan inte vara lätt överförbara till andra organisationer på grund av flera faktorer:
• Skillnader i programmet syfte och förväntningar
• Olika organisatoriska kultur och arbetsplatsen klimat
• Skillnader i anställd demografi
• Skillnader i hur programmet genomförs, resurser och främjas
• Skillnader i organisatoriska och anställdas intressen, behov och önskemål
Inte rusa till genomförande. Lägga en ordentlig och solid grund av programmet design som uppfyller organisationens unika behov. När du utformar ditt program, dra nytta av den tillgängliga evidensbaserad och bästa praxis program modeller och ramar.
Fråga #3: Vet din parametrar av framgång
Vara säker på att du är tydlig om vad som kommer att utgöra framgång. Vad som gör ditt program framgångsrikt i ögonen på senior ledarskap? I ögonen på management? I ögonen på anställda?
Hur kommer du mäta värdet och påverkan av ditt program? Jag vill uppmuntra er att vara försiktig om du söker hälsorelaterade kostnadsbesparingar. Många variabler gå in bestämma hälso-och sjukvårdskostnader och de flesta av dessa kostnader variabler är bortom arbetsgivaren eller programmet wellness förmåga att påverka. Påståenden att wellness-program spara pengar är mycket svårt att motivera på arbetsgivaren nivå, flera senare studier har visat.
Fondemissionen: Oavsiktliga konsekvenser
Varje händelse, aktivitet eller ingripande har potentiella oavsiktliga konsekvenser. Tänk vad de oavsiktliga följderna kan vara innan man beslutar om en program strategi eller taktik.
Om du lägger till en arbetsplats wellness program snart, har en klar förståelse av vad ett wellness-program kan och inte kan göra för dig.