Rekrytera millennials till ditt företag kan ge entusiasm, ungdomlig insikter, och en awesome energinivån och förmågan att interagera med människor och med teknik för ditt företag. Dock kommer rekrytera Millennials med sina egna trick av handeln. Millennials uppfostrats med teknik och deras förtrogenhet och lätthet med online-världen är en av de största styrkorna som de kan ta till tabellen förhandlingsposition och konferensrummet. När Millennials kontakt med ett företag som är de länkade i och online hela vägen från startpunkten. Denna starka intresse för teknik kan och bör användas av kunniga företaget i anställningsprocessen. Observera dock att även millennials köra på nätet, de är också intresserade av utbildning, befordran, feedback och livsverk/balans.
Ett sätt att utnyttja teknik i anställningsprocessen är genom att anställa en sökande tracking system. Detta är helt enkelt ett program som övervakar meritförteckningar och program. En sökande tracking system (ATS), som ibland kallas en talent management system (TMS), ger bekvämligheten med lagring och övervakning applikationer i en plats, som är en enkel, elegant, och logiskt sätt för mänskliga resurser kontoret att hålla reda på perspektiv medarbetardata"Data antingen samlas från interna applikationer via ATS front-end, ligger på företagets hemsida eller extraheras från sökande i jobb styrelser (1)."
Nu när du är ivriga att utnyttja energin expertis Millennials kan ge ditt företag och du har samlats in och avlivades med ATS, hur flyttar du till nästa steg, urvalsprocessen? Svaret på det är den tid hedrad tekniken: intervjun.
I "2 steg för att anställa och behålla rätt Millennial" av Bruce Mayhew (2), posits han idén att ställa hypotetiska frågor till simulerade problem inte kanske är det bästa sättet att testa passformen kandidaten med din organisation. Mayhew föreslår i stället att både du och den blivande medarbetaren bäst serveras genom att gå med en beteende händelse intervju (BEI) som använder real tidigare händelser, svaren och värden för att upptäcka en sökandes förutsägbart beteende. Denna strategi bygger på tanken att tidigare beteende är en indikator på framtida beteende.
Andra förslag som Mayhew fastställs är att nu är det dags att använda kommunikation för att inleda en social dialog om vad dina förväntningar är för position, och vad deras förväntningar och mål är i hänsynen till situationen och företaget. Mayhew vet att "yngre, kunniga anställda som kan hjälpa ditt företag kreativt svara på en snabbt föränderlig marknad" är en verklig tillgång, och att upptäcka vad Millennials letar i en sysselsättning miljö kan leda till den bästa passformen mellan företag och anställd. Millennials, upp på teknik, har utmärkta kommunikationsfärdigheter. Använda detta till din fördel och deras. Efter att du har anlitat din kandidat, tyder Mayhew på att ha en andra intervju att lämna kommentarer om varför de valde att gå med ditt företag och ge intel om anställningsprocessen.