De flesta arbetsplats wellness program gör inte en skillnad. Du vill att dina program för att göra en skillnad som inte du?
Möjligt koppla #1:
De flesta arbetsplats wellness program skapade idag skapas av arbetsgivare i ett försök att hjälpa dem kontroll eller bromsa medarbetare i hälso-och sjukvård eller sjukförsäkring kostnader. Jämför detta faktum att resultaten av WELCOA (Wellness rådet of America) i en 2013 undersökning av arbetsplats wellness proffs. Undersökningen av 785 wellness yrkesverksamma visade att 504 eller 64,2% av dem rapporterade de kommit in i fältet för att hjälpa andra. Detta jämfört med 199 eller 16,2% som rapporterade de in i fältet för att hjälpa organisationer att gå framåt.
Så, om majoriteten av wellness proffs svara på enkäten angav i fältet för att hjälpa andra, men deras programmets syfte är att flytta organisationen framåt genom att spara eller minska anställdas hälso-och sjukvården spenderar, vad för slags frånkoppling kan detta skapa?
Möjligt koppla #2:
Som försöker vi ta itu - hälsa eller wellness? Eftersom syftet med de flesta wellness program är idag hälsorelaterade är minskade kostnader eller besparingar, i fokus för de flesta program anställd hälsa riskreduktion. Observera att medan fokus är på fysisk hälsa, vi kallar det vi gör arbetsplatsen wellness. Finns det en skillnad mellan hälsa och wellness?
Liksom andra områden, vi inom arbetsplatsen wellness kasta runt en hel del villkor eller jargong, men hur tydligt definierar vi de ord eller termer vi använder? Tänk hälsa och wellness. Är vi tydliga med vad vi menar när vi använder termer hälsa och wellness? Är dessa villkor synonymt och därför utbytbara? Gör det någon skillnad?
En översyn av definitioner skulle föreslå att kanske skillnaden mellan hälsa och välbefinnande inte är särskilt tydligt. Kan detta vara en förklaring till varför detta möjligt koppla kan finnas?
En ofta citerade definition av hälsa är whos 1948 definition: "Hälsa är ett tillstånd av fullständigt fysiskt, psykiskt och socialt välbefinnande och inte enbart avsaknad av sjukdom och handikapp". Tyvärr, WHO definierar inte eller utveckla vad ett tillstånd av välbefinnande är.
Enligt nationella Wellness Institute, "det verkar finnas ramavtal som:
Wellness är en medveten, självstyrd och utvecklande process för att uppnå full potential
Wellness är flerdimensionell och holistisk, omfattar livsstil, mentala och andliga välbefinnande och miljö
Wellness är positiva och bekräfta
Definitionen av wellness lång används av nationella Wellness Institute är förenligt med dessa hyresgäster. Wellness är en aktiv process där människor blir medvetna om och göra val mot en mer lyckad existens."
Utifrån dessa definitioner ensam, vad är skillnaden mellan hälsa och wellness? Om vi inte är klar på definitioner, vad vi försöker åstadkomma och hur vi på bästa sätt bör göra det, inte kan detta vara en möjligt koppla?
Möjligt koppla #3:
Vi försöker skapa kunder eller lojala anhängare? Ett annat sätt att ställa denna fråga är: är vi söker anställda för att delta eller söker vi medarbetare att engagera sig i wellness?
Några proffs i fältet hävdar att användningen av incitament måste vara en central del av en arbetsplats wellness-program. Jag fann det mycket intressant att en nyligen torn Watson och nationella Business Group på hälsa undersökning (2013/2014 vistas @ arbete undersökning) fann att komma 2015/2016 61% av de amerikanska företag som svarar på enkäten (892 arbetsgivare i USA) rapporterade att de kommer att straffa arbetstagare för att inte slutföra krävs hälsa förvaltningsverksamhet. Samma undersökning fann att 71% av de svarande amerikanska företag kommer att belöna eller bestraffa medarbetare tobaksbruk och 68% kommer att belöna eller bestraffa anställda för ohälsosamma biometriska screening resultat 2015/2016.
Så vad gör användningen av incitament få arbetsgivaren? Min förståelse av forskningslitteraturen incitament är att forskningsresultaten är helt klart: incitament (extrinsic motivation) är bra för att få kunder och deltagare, men inte så bra för att fastställa anhängare eller för anställda engagerade i att upprätthålla hälsosam livsstil beteenden långsiktiga.
Lojala anhängare eller engagemang bygger på en stark känslomässig koppling mellan produkten eller tjänsten och måltavlan marknadsföra. Ansluta känslomässigt förvandlar kunden till en efterföljare - någon som är känslomässigt ansluten till varumärket. Emotionella anslutningen kranar i inneboende drivkrafter, i motsats till yttre motivationsfaktorer.
Så är din användning av incitament att skapa ett program som möjligt koppla för dig?
Framgångsrik och hållbar arbetsplats wellness och välbefinnande program är korrekt utformad, genomförs korrekt och tillräckligt med resurser.