Gör en mätsticka studie i de flesta av organisationerna och du skulle se bristen på erkännande initiativ av chefer och HR. Detta är trots det faktum att effektivt erkännande ökar anställdas prestanda, retention & engagemang.
En forskning från Bersin & Associates, ledande inom HR consulting pekade att företagen med program är mycket effektiv på att förbättra medarbetarengagemang och har 31 procent lägre frivilliga omsättning än sina jämnåriga med ineffektiva erkännande. Undersökningen genomfördes bland 834 organisationer 2012. Förvånansvärt bara 17 procent av de anställda som deltog i studien Bersin & Associates anges att deras organisationers kulturer starkt stöd erkännande. Det är dags för HR och mangers att vakna upp och komma igång.
Några av de vanligaste fallgroparna i genomförandet av ett robust erkännande program belyses nedan.
• Erfarenhet säger mig att det mesta vi gör igenkännande anställda en besvärlig process, därmed försena tillfredsställelse och aktualitet av utmärkelserna. Det är meningslöst givande anställd tre månader efter händelsen.
• Organisationer bör välja aktiviteter att erkänna att främja beteenden som driver önskad affärsresultat. Dess ingen mening att ge bort gåvor bara för att det om det inte kommer att påverka verkligt företag. Det är en god idé att göra en en-pager business case för belöning logiken.
• Organisationer bör införliva anställd feedback för att och igen på ett sätt som motiverar och engagerar de medarbetargrupper riktade av programmet i stället för att försöka göra alla nöjda.
• Chefer förutom HR spela en nyckelroll i anställd kommunikation, är det viktigt att träna dem på programmet så att de effektivt kan förmedla syftet med programmet.Om chefer förstår den rationella av programmet, kommer de vara mer benägna att engagera medarbetare i processen och även rekommendera rätt kandidater.
Kommer av den berömda psykologen Maslow hierarki av behov, två av de mest värdefulla psykologiska behov har vi, som människor, behovet av att bli uppskattad & behovet av att "tillhöra". Dessa behov kan uppfyllas enkelt genom peer-to-peer tack och erkännande program. Några av de lätt sakerna att göra om du vill genomföra ett stort erkännande program är
Peer-to-Peer Awards
Riktiga stjärnor-all anställda erhåller tio "riktiga stjärnor" (alla värda 10 poäng med jämna mellanrum, som de sedan kan ge till någon annan anställd. Medarbetare använda "riktiga stjärnor" att känna igen ledaregenskaper, och giversna måste identifiera hur mottagarens åtgärder överensstämmer med organisationens ramen för ledarskap beteenden och kultur.
Tack kort-alla anställda kan ge och få tackkort som peer-to-peer plats belöning för erkännande av grundläggande värden och/eller bidrag för ett projekt. Tackkort kan levereras elektroniskt för att spara på papper och driva hållbarhet.
Göra det särskilda
Skicka en liten presentförpackning till deras hem till anställda make
Skicka en handskriven och våt skrivit tackkort till anställda föräldrar erkänner de anställda bidraget
Skicka anställde en lyxbil en dag behandling, se till att du ger honom en off dagen
Plantera 100 träd och ge anställde ett intyg som visar hur mycket koldioxid dessa träd tas bort från miljön när fullvuxen.
Göra det offentliga
Publicera en "kudos" kolumn i företagets nyhetsbrev
Skapa en "Wall of Fame" för att hedra särskilda prestationer
Gör ett foto collage om ett lyckat projekt, som visar det team som arbetade med det
Offentliggöra en förteckning över årliga pristagare i en lokaltidning tacka dem och deras familj
Tecken på uppskattning
Skapa och bokför en "anställd ära lista på anslagstavlan
Skapa en Champion award
Ge anställde en extra dag
Ge utvecklings möjligheter
Nominera den anställde att företräda företaget på en yttre händelse
Nominera den anställde att vara mentor av ledningsgruppen.
Ger medarbetaren möjlighet att arbeta på ett tvärfunktionellt team
Nominera anställde till en senior ledarskap översyn möte som en hedersgäst.
Det är ett känt faktum att toppbegåvningarna är knappa och organisationer allt mer tittar för att diversifiera sina program bortom erkänner "tid" att öka medarbetarengagemang för bättre prestanda.
Tack
Jappreet Svensson