En av de stora problemen i någon organisation är den största fördelen den har: den mänskliga faktorn.
I den teoretiska delen, skulle den mänskliga resursen av alla företag vara mer än glad att vara en del av ett framgångsrikt och strävar företag, som kommer att betrakta dem som en del av "familjen" och som i sin tur kommer att få sina behov (de mest grundläggande) nöjda. Detta presenterar i böckerna som en underbar solig värld där det finns inget kaos och inga moln på himlen.
Verkligheten är helt annorlunda: den mänskliga faktorn vill fler saker som tiden går, om det tillåts, det kommer att uppsluka företaget helt lämnar ingenting men namnet (inte ens brevpapper)... Så är att bilden mer som ett träsk som omfattas av spindelnät och slaktkroppar...
Trots detta och trots den fara som den mänskliga faktorn är faktiskt, det finns en annan del av den mänskliga faktorn som är ännu farligare för välbefinnande och utveckling av ett företag: Management.
Folket i förvaltningsnivå ska vara sanna ledare. Inspirera genom exempel och word. att vara ärlig och omvårdnad; att vara nåbar och klok... De flesta människor i verkställande positioner är dock allt annat än.
Även detta kan tyckas ett problem för verkliga företag, är det ett problem för dem som arbetar online också. Förvärrar problemet eftersom den mänskliga faktorn är vanligen uppdelad i två stora sektorer som kolliderar mot varandra ständigt: The människor i verkliga kontoret och de människor som bor och arbetar inom bildskärmarna.
Det är logiskt och begripligt att ha problem med båda sektorerna. Små och medelstora management kommer alltid se frilansare eller lägger ut som en allvarlig fara för sin egen karriär och vice versa och det faktum att varje sida tror på mycket olika sätt underlättar inte saker och ting.
Outsourcar och frilansare tänka utanför boxen, inte leta efter komplicerade saker och försöka göra allt lättare och smidigare. Detta är motsatsen till dem som är i den faktiska kontor, där dubbelhet av funktioner är en gemensam grund för alla där.
Vad detta innebär är en läcka. Med dubbelhet av funktioner och göra saker utgör två eller tre eller ännu fler gånger (bara att se till att det finns tillräckligt många säkerhetskopior) också en leda av mänskliga resurser och pengar till slut.
En stark - på dess bas-företag kommer aldrig riktigt lyfta från marken om inte ledningen är byggd på stark, robust element. Om de mellersta och små områdena inte är ledare, bör de styras av en sann ledare.
Av sant ledarskap, små och mellersta ledningen kommer att lära sig göra genom fullmakt och i sin tur dubbelhet av funktioner och processer kommer att upphöra att existera så att en stark och mer fruktbar utveckling av företaget.