Historia har visat oss att HR inte har haft den bästa märket i corporate America. Jag har över 40 års erfarenhet inom området för mänskliga resurser, kommer hela vägen tillbaka till när funktionen anropades "Personal". Äldre linjechefer eller chefer som var ineffektiva i sina nuvarande positioner överfördes ofta till HR (personal) tills de var berättigade till pension. Jag såg detta första hand när jag började i HR direkt ur college i tidigt 70-tal. Jag blev nästan besviken i fältet jag hade valt, tills saker och ting började förändras i de sena 70-talet. Det var denna tid som företag börjat anlita HR-proffs som var verkliga bidrag till en organisation. Ingen tänkte branding HR, ville de bara kännas som är lika med av sina kamrater och få en viss tillfredsställelse för framgången av företaget.
Efter att ha varit en del av denna metamorfos och kämpar för dessa förändringar själv, jag kan summan på sättet att bygga varumärket HR i två ord... "FÖRSTÅ BUSINESS". Utan tvekan, fältet av mänskliga resurser har förändrats mer än någon annan i företagens Amerika under senaste 35-40 år, med undantag för system och teknik. HR har utvecklats från att bara göra att rekrytera och hyra för förvaltningen av comp och fördelar att förstå och hantera offentliga regleringar ända till leda.
Att vara en viktig del av ledningsgruppen och deltar i de dagliga besluten av verksamheten medan förstå den nedersta raden är kanske det viktigaste sättet att varumärket mänskliga resurser. I denna dag och tid behöver HR lägga till värde. Alltför sätts många gånger HR i en position som ökar utgifterna... utgifter i form av extra fördelar, löneökningar, utbildning, kommunikation och andra viktiga HR-program. Som ett resultat, kan övre förvaltning, någon gång se HR som en börda, en vinst avrinningsyta. Enligt min mening måste HR Visa en avkastning på dessa investeringar. Sådana förslag görs, ska HR göra när en ROI, även om hjälp erhålls från ekonomiavdelningen eller från "utsidan"... Visa värde och förstå verksamheten! Inte bara bör HR motivera utgifter, men bästa HR-proffs ska hitta sätt att sänka kostnaderna. Kanske finns det sätt att sänka nytta kostnader samtidigt som nuvarande ersättningsnivåer. Utveckla nya program som "Betala för prestanda" för direkt arbetskraften, hyra/remiss incitament att fylla nyckelpositioner, bättre regler som reglerar kostnader såsom omlokalisering, resor och utbildning... förhandla fram lägre priser för Outplacement och rekrytering avgifter. Vara kreativ... Visa din värd!
Jämväl, HR kan förbättra sitt varumärke genom att delta i den övergripande ledningen av verksamheten, inte bara de typiska HR arbetsuppgifter. I många företag, kan HR-chefer och direktörer behöva tjäna deras värde. För att göra så, HR kommer att behöva lämna förslag och delta i verksamheten, såsom produktförbättringar, nya produkter eller tjänster, sätt att odla verksamheten, marknadsföring och försäljning idéer etc. Med andra ord vara en General Manager för verksamheten. MEN, du har till gör din hemarbet. Kontrollera dina idéer är relevanta och göra forskning. Ge stödjande material, Visa avkastning (ROI) och fördelar till företaget samt inverkan det har på verksamheten, och glöm inte att Visa nackdelen eller risker. Men viktigast av allt, få konsensus. Med andra ord, om du har en ny marknadsföring idé och marknadschef inte buy-in, låt det gå. Det värsta HR kan göra är att orsaka stridigheter inom ledningsgruppen.
Så, om du i fältet HR eller vill vara, och du inte har en bra affär bakgrund, gå tillbaka till skolan. Vissa Business kurser och bättre ännu, få din MBA och Förbered dig på att vara en väl avrundad HR professional och hjälp bygga HR märke och din karriär.