"Börja med bra människor, lägga ut reglerna, kommunicera med dina anställda, motivera dem och belöna dem. Om du gör alla dessa saker effektivt, inte får du missa." Lee Iacocca
Låt oss säga att du har gjort allt rätt och du har samlat den ultimata corporate "A-Team." Ta en stund och tänka på din högsta nivå anställda i företaget. De gör en hel del arbete, de har massor av ansvar och chansen finns att du är mycket investerat i dem. Nu, Tänk vad det skulle om ser som om de var borta i morgon? Ganska läskigt, va?
Att hålla din toppbegåvningarna engagerad, entusiastisk, och åtagit sig att långsiktig anställning i organisationen är nyckeln. Det är avgörande för din framgång som en organisation och särskilt effektfulla på din vinst.
Som ni vet, finns det ett antal skäl varför människor lämnar:
-Det kan finnas negativa interaktioner mellan medarbetare och ledning.
-Anställda känner inte att det finns potential för uppåtgående befordran;
-De känner en total brist på erkännande och uppskattning för sina ansträngningar.
-Det kan finnas en övergripande orkesterapparaten atmosfär inom organisationen.
I själva verket visade en färsk Gallupundersökning att hela 71% av de anställda inte är engagerade i sitt jobb. Tänk om du kunde öka dina anställdas anslutning och engagemang för din organisation med bara 10%. Tror du att det skulle göra en skillnad för din vinst? Svaret - är ett rungande ja!
Ta en stund, titta och se om du ärligt kan bestämma som är aktivt engagerad och som bara hänger en tråd. Om du har någonsin blivit överraskad av en abrupt anställd avresa, vet du att det inte är alltid lätt att upptäcka vad som pågår inuti dina anställdas huvuden. Att skapa en positiv arbetsmiljö kommer att leda till:
-Högre nivåer av produktiviteten.
-Ökad försäljning;
-Bättre anställd lagring priser;
-Starkare kundlojalitet; och, bäst av allt, en
-Gladare arbetsmiljö.
När du har samlat ett bra team, är det viktigt att hålla "smekmånaden" kommer. Minns alla de skäl varför du anställt var och en av dina anställda och se till att erkänna deras bidrag till företaget. Alltför ofta växa chefer självbelåtna i deras behandling av anställda som har funnits ett tag. När detta är gjort, öppnar det dörren för din smartaste och bästa talang att hitta en annan organisation som kommer att uppskatta de talanger och färdigheter och förmågor som de tar med sig.
Om det har varit ett tag sedan du har spenderat kvalitetstid med din långsiktiga anställda, leta efter sätt att du kan sätta dem på ditt schema. Du kan bjuda in dina medarbetare till lunch eller bara sitta ner med dem i ett par minuter för att ta reda på hur allt går i sin värld. Se till att dela med dem vad du uppskattar om deras bidrag. Kom ihåg, vad blir erkänd får upprepas, så var specifik i din bekräftelse av deras insatser.
När du anlitar dina anställda idag, kommer inte de bli någon annans toppbegåvningarna imorgon.
PS - Om du av praxis, inte svettas. Låt dina anställda vet att du kommer att kunna göra en mer koncentrerad ansträngning att hålla kontakten med dem. Lite tid går en lång väg.